銀行櫃員績效考核與分配實施辦法第一章總則第一條為全面完成區支行下達的年度目標任務，進一步提公升績效管理有效性，完善績效分配機制，優化營銷類績效分配模式，加大業績與收入的掛鉤力度，發揮績效工資的有效激勵作用，充分體現多勞多得、公開、公平、公正、穩定和諧等分配原則，結合本網點業務發展特點，特制定櫃員績效考核與分配實施辦法。第二條績效工資是與崗位責任、特點相匹配，充分考慮員工崗位性質、工作內容的差異性，採取多元化的考核和分配方式，實現對員工固定酬金以外的有效激勵。本辦法所指的績效工資特指員工的月度績效工資。
第三條基本原則1、注重崗位價值原則。依照崗位對企業價值貢獻的大小確定月度績效工資基數，打破分配上的平均主義，合理拉開分配差距。2、以績效考核為原則。
加大發展中業績突出員工的激勵力度，激發員工奮勇超前的職業熱情。3、以穩定和諧為原則。關注一線員工的績效工資分配，建立差異化、多維度的績效激勵機制，提高績效分配的靈活性和有效性。
4、堅持制度化原則。本績效考核分配辦法作為一項長效機制進行日常化、制度化管理。第四條本辦法適用人員範圍。
適用於區支行統管及客戶經理以外的全部在崗員工。第五條支行成立績效考核工作小組。績效考核工作小組成員由支行長、營業主管、員工代表組成。
績效考核實施辦法
試行 為更好地開展績效考核工作，使考核有依據 有步驟 有計畫的進行，根據某公司 績效管理考核制度 特制訂本實施辦法。一 適用範圍 本實施辦法適用於對公司辦公室 供水所 營業所 安裝公司所進行的月度績效考核工作。二 實施細則 一 通則 1 績效考核評價表 各部門應對照本部門 績效考核標準表 進行自評，...
部門績效考核實施辦法
試行 為更好地開展績效考核工作，使考核有依據 有步驟 有計畫的進行，根據 公司 績效管理考核制度 特制訂本實施辦法。一 適用範圍 本實施辦法適用於對公司辦公室 供水所 營業所 安裝公司所進行的月度績效考核工作。二 實施細則 一 通則 1 績效考核評價表 各部門應對照本部門 績效考核標準表 進行自評，...
員工績效考核實施辦法
公司員工 目標管理績效成績考核實施辦法 第一章總則 第一條績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效，幫助員工提公升自身工作水平，從而有效提公升公司整體績效。績效考核的目的還包括明確員工工作的導向 保障組織有效執行，給予員工與其貢獻相應的激勵 同時，通過考核淘汰不合適的人員。第二條考核的原則 1 實...