全路貨運改革工作會議召開
５月２０～２１日，全路貨運改革工作會議在北京召開。會議和修改規章制度，堅持整體設計、統籌推進的原則，抓緊規總結了２０１２年以來全路圍繞貨運組織改革所做的工作，分析範完善相關規章制度、作業標準、丁作流程，加快構建適應了實施貨運改革的重要性和緊迫性，對全面實施貨運改革工貨運改革新的規章制度體系。八是保持年初確定的鐵路局盈作做部署。
中國鐵路總公司黨組書記、總經理盛光祖要求虧目標不變，進一步完善收入清算辦法，加快建立完善考核全路進一步轉變觀念，統一思想，堅定信心，深入細緻地抓激勵機制，調動各方面開發市場、增加效益的主動性和積極好各項工作落實，確保貨運組織改革順利實施。
性。盛光祖要求，各單位、各部門要切實加強領導，強化組
盛光祖在會議講話中指…，２０１２年以來，全路圍繞貨織保障、紀律保障和宣傳思想保障，保證貨運改革取得預期運組織改革進行了積極探索和實踐，取得了一定成效，為全效果。面深入實施這項改革奠定了基礎。２０１３年以來，總公司進一步完善頂層設計，制定了一系列配套政策和管理辦法，形成了完整的實施方案；各單位、各部門迅速行動，精心組織，
一盛光祖在會議總結講話中指出，通過這次會議，大家進步統一了思想認識，明確了改革目標任務，堅定改革信心和決心。全路要圍繞實施貨運組織改革，在思想觀念上要
在機構調整、業務整合、整章建制、人員培訓、市場調查等實現「四個轉變」，即鐵路貨物運輸要從以大宗貨物為主方面做了大量準備ｔ作，為貨運組織改革全面實施創造了條的貨物運輸向全方位物流承運轉變，鐵路運輸組織要由按計件。
劃組織運輸的生產模式向與市場經濟相適應的生產經營模式
盛光祖指出，實施鐵路貨運組織改革，是鐵路適應經濟轉變，幹部職工要由坐等客戶上門向主動服務一｝：門服務轉社會發展要求的重大舉措，是實現鐵路可持續發展的必然選變，工作方式方法要由傳統習慣向提高效能的方向轉變。擇，是深化鐵路改革的必然要求，是一項牽一發動全身的工
盛光祖指出，為實現貨運組織改革準備階段和正式實
作，意義重大，任務艱鉅。全路要站在全域性和戰略高度，進施後集中推高階段的工作目標，全路要抓好會議精神的宣傳
一步加深對貨運組織改革重要性和緊迫性的認識，樹立必勝貫徹，迅速把幹部職ｔ的思想認識和具體行動統一到總公司
各單位要根據改革總體方案，結合實際，制訂具體實施方案
的決心和信心，迎難而上，堅定不移地抓好鐵路貨運改革實黨組的部署要求上來，形成推進改革的強大合力。各部門、施，為鐵路改革發展闖一條新路。
盛光祖強調，鐵路貨運組織改革是一項複雜的系統工和推進計畫，搞好整章建制ｔ作，針對可能遇到的閒難超前程，必須集中力量，抓住關鍵環節和重點任務，保證改革順制訂應對預案，保證改革按期順利實施。要落實好「＿二大任利實施。一是以方便快捷為目標，進一步簡化受理方式，暢務」，即搞好前店，學會經營；強化後廠，推行「實貨制」通受理渠道，保證敞開收貨。
二是按照「實貨制」運輸要運輸；鞏固老業務，開發新業務，重點是擴大零擔、「白求，改革運輸計畫編制方式，依據實貨編制計畫，做到計畫貨」的業務量，開發快運班列等新的業務。在改革集中推進
服從、服務於市場；加強運力配置和運輸組織，做到放開裝階段，全路要把這項改革作為一場戰役來打，像抓春運ｔ作年、隨到隨辦、隨到隨運。三是清理和規範貨運收費，規範那樣，加強包保檢查，強化專業檢查指導，加大協淵推進力收費專案和標準，完善運輸收支管理體系，全面接受社會監度，建立責任落實機制，確保貨運改革起步順暢、開局良督。四是發展「門到門」運輸，做好全程物流服務資源整好。
盛光祖強調，當前，全路要以實施貨運組織改革為重合，加快構建「門到門」運輸管理體系。五是理順專業運輸點，按照年初全路工作會議的部署和「四個年」的要求，統公司與鐵路局關係。六是做好機構調整工作，優化調整管理籌抓好安全生產、旅客服務、節約節支等重點ｔ作，確保鐵職責和崗位職責，搞好物流服務等人員培訓。
七是圍繞清理路工作整體有序推進。
中國鐵路總公司機構設定確定
關於公司機構設定請示
公司即將轉為合資公司，根據董事長指示將設立綜合部 計財部 安全生產部等3個部門，因綜合部負責公司的物資採購 產品銷售 行政辦公 人力資源 資料統計等工作，因此將目前綜合部需要的人員配置人數，薪酬等問題進行說明請董事長決定。一 薪酬。1 目前的情況是，當地人力資源短缺，一部分優秀人才選擇外地工作，一部...
房地產公司機構設定
市場營銷部 1.負責公司市場研究工作 2.專案開發工作 3.營銷管理 4.客戶服務 工程技術部 1.負責配合完成開發專案後評估工作 2.負責開發專案的工程設計工作 3.負責公司開發專案的概預結算和成本控制4.負責公司開發專案的概預結算和成本控制5.負責公司的招標採購 6.負責公司的技術管理 7.負責...
公司機構設定及管理制度
鄂爾多斯市華林裝飾有限責任公司 前言 無以規矩，不成方圓 為確保本公司各項工作能 有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責 明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩 序，規範員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司 的進一步發展，故根據我公司實際特設定其管理機構及製 定出公司管...