一、單項選擇題目
、組織縱向結構設計的結果是（ ）
.組織的部門化組織的層級化
.管理幅度職務分析與設計
、按照地域的分散化程度劃分企業的業務活動，繼而設定管理部門的是（ ）
.產品部門化 .地域部門化 .顧客部門化 .職能部門化
、按照工作或業務流程來組織業務活動的是（ ）
.職能部門化 .地域部門化 .流程部門化 .顧客部門化
上圖是按（ ）劃分的部門化組織圖
.顧客流程地域職能
、法蘭西和雷溫等人將權力劃分分為強制權力、獎勵權力、（ ）、專家權力和感召權力。
.懲罰權力 .參謀權力 .合法權力 .非法權力
、某公司人力資源部在公司的快速發展時期，為公司人力資源的開發利用做出了重要貢獻。有人說，這在相當程度上得益於人力資源部前幾年在內部進行了較細緻的專業分工，從而使有關人員可以快速熟悉專業，提高業務水平。但近來公司領導發現該部門工作效率和工作質量出現了一定的滑坡，許多成員不滿於單調乏味的工作。
對此，你認為最好採取下列哪一措施? （ ｃ ）
.嚴格內部規章制度，以改善工作作風和工作態度。
.調整該部門領導班子，促其改變當前的工作面貌。
.以工作豐富化為原則，進行工作和職務再設計。
.調整該部門的工作目標，將部門職能分解出去。
、下圖是屬於（ ）的結構示意圖
.職能型 .分部型 .動態網路型結構 .矩陣型
、一位在**職能部門多年從事管理工作的中年管理者，新近被任命為某研究所的所長。面對陌生的學科專業和資深的研究人員，該所長感到有點無從下手。如果要就他如何有效地開展新工作提出原則性建議，你首選的是：
（ ｂ ）
.明確各研究人員的研究目標與任務，實行責權利掛鉤考核。
.充分尊重專家，努力將研究人員的個人興趣與組織發展目標協同起來。
.充分尊重專家，按專家意見辦，全力做好支援服務工作。
.以研究人員的研究興趣和專長為基礎生成組織目標。
、在實踐中，經常可以見到許多大公司將不同部門安排在乙個沒有分隔的大辦公室裡辦公，儘管這種安排有可能造成工作相互干擾，從而影響效率。如果這種做法有利於組織發展，你認為以下哪一種解釋最為合理? （ ）
.增加人們相互溝通的機會，有利於造成一種團隊氛圍。
.可以消除在小辦公室辦公時各部門之間的相互背後議論，從而減少部門隔閡。
.這樣無遮無攔，使得管理者可以非常方便地監控下屬。
.大辦公室中員工相互之間做什麼都一清二楚，有助於增強自我約束力。
、俗話說："一山難容二虎"、"一條船不能有二個船長"。從管理的角度看， 對這些話的如下解釋，你認為哪一種最恰當? （ ）
.領導班子中有多個固執己見的人物最終會降低管理效率。
.對於需要高度集權管理的組織不能允許有多個直線領導核心。
.組織中的能人太多必然會造成內耗增加從而導致效率下降。
.組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂
、康全公司是一家設計環保裝置的公司，經營規模雖然不大但發展迅速。公司成立以來，為了保持行動的統一性，一直實行較強的集權。請問當下列哪一種情況出現時， 公司更有可能改變其過強的集權傾向?
（ ）
.巨集觀經濟增長速度加快公司經營業務範圍拓寬
.市場對企業產品的需求下降 .國家發布了新的技術標準
、祥龍公司原是一家以生產經營床上用品為主的大型企業。該公司生產的床單和枕巾從年代開始就受到歡迎，但近年來效益持續下滑。據分析，困擾公司高層領導的問題主要是：
公司主要產品的市場需求發生了重大變化；公司在產品開發、製造、銷售等環節中存在嚴重的溝通障礙；對主要競爭者的行為缺乏有效的反應。據此，公司高層管理部門當前首先應該採取的措施為：（ ）
.重新明確公司業務定位進行組織機構調整
.加強公司產品開發能力加強人力資源管理
、公司由張萍和李楠合夥註冊經營，其主要業務是為客戶設計網頁。到目前為止，公司一直沒有招聘員工，兩個人既當經理又當員工。聯絡正式組織和非正式組織問題，你認為下述對於公司的判斷哪一項最合適?
（ ）
.目前是乙個非正式組織，當擴招員工後，將變成乙個正式組織
.只是乙個正式組織，但公司內部不會有非正式組織
.是乙個正式組織，同時公司內部也可能存在非正式組織
.本身是乙個正式組織，同時公司內部也一定存在非正式組織
、沸光廣告公司是一家大型廣告公司，業務包括廣告策劃、製作和發行。考慮到乙個電視廣告設計至少要經過創意、文案、導演、美工、**合成、製作等專業的合作才能完成，下列何種組織結構能最好地支撐沸光公司的業務要求? （ ）
.直線制職能制 .矩陣制事業部制
、乙個長期實行集權型管理的企業，隨著企業規模的擴大，在其向更為分權的管理方式轉化過程中，可能遇到的最大挑戰和困難是什麼? （ ｄ ）
.提高管理人員的素質以使他們能擔負更大的責任。
.取得高層管理人員的理解和支援。
.適應分權管理的需要調整企業組織結構。
.使企業上下對分權管理做法達成共識。
、南方某廠訂立有嚴格的上、下班制度並一直遵照執行。一天深夜突降大雪， 給交通帶來極大不便 ，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免於懲罰。對此，企業內部職工議論紛紛。
在下列議論中，你認為哪種說法最有道理? （ ｄ ）
.廠長濫用職權
.廠長執行管理制度應徵詢大部分職工的意見
.治廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權隨便變動
.規章制度應有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理
、某企業採用直線職能制的組織結構，企業中共有管理人員人，其中廠長人 ，車間主任人，班組長人，職能科長人，科員人。每一崗位均不設副職。這時，廠長的管理幅度為：（ ｂ ）
c、某公司屬下分公司的會計科長一方面要向分公司經理報告工作，另一方面又要遵守由總公司財務經理制定和設計的會計規章、會計報表。試問，會計科長的直接主管應該是（ ｃ ）
.總公司財務經理。 .總公司總經理。
.分公司經理總公司財務經理和分公司經理。
、分權的主要意義在於： ( )
.可以讓下級來參與上級的決策，從而提高下級的工作積極性。
.以使上級領導有更多的時間處理對外關係。
.以減輕上級領導的工作負擔，使他們能夠集中精力處理高層管理問題。
.得下級可以先斬後奏，從而提高應變能力。
. 下列哪類組織最適宜採用矩陣式組織結構？( )
.汽車製造廠 .醫院 .電視劇集製作中心 .學校
、在企業組織中，要強調產品開發、技術創新和改造、提高產品質量，而在公共組織中，則重視社會公共生活和提供公共服務的職能，這體現了組織設計中的（ ）
.權責結合原則因事設職原則
.突出重點原則有利於實現組織目標的原則
、在乙個組織中，如果有幾個部門的工作性質、業務內容和執行方式相同或相似，則按組織設計的要求應該（ ）
.合併改設撤消保持原樣
、對組織職位下列表述中不正確的是（ ）
.組織職位以特定的職務作為外在標誌
.職位都體現為具體崗位的工作任務和責任
.職位是職務的外在標誌
.組織職位是組織任務最終落實的具體組織依託
、下列選項中，不能說明乙個部門擁有實權的是（ ）
.這個部門的領導可以快捷的接近組織的最高決策層
.預算內的開支可以獲得批准
.該部門所得預算資金比其他部門高
.該部門的人員晉公升比率比其他部門高
、小王是一名合資企業的職員，在日常工作中，他經常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互衝突的命令。導致這一現象的最本質的原因很可能是（ ）
.該公司在組織設計上層次設計過多
.該公司在組織設計上採取了職能型結構
.該工作在組織運作**現了越級指揮問題
.該公司組織設計執行中有意或無意地違背了統一指揮原則
、在某生產內燃機的大型國有企業中，其組織構成為：個車間分別負責幾個型號的內燃機的生產；個職能部門包括設計科、生產科、人事科等，由此可判斷，該企業的組織結構最大的缺點是（ ）
.各職能部門間協調困難不利於快速作出決策
.不利於發揮各部門和人員的專業技能多頭指揮
、在乙個組織結構呈金字塔狀的企業內，對於其上層管理的描述，哪一種是恰當的？（ ）
.管理幅度與管理難度都很較小管理難度教小，但管理幅度教大
.管理難度教大，但管理幅度教小管理幅度與管理難度都大
、通過對一些管理失敗事例的分析，人們發現，授權不當常常是其中的乙個重要原因，而授權不當的乙個重要原因又在於個人對授權所持的態度，你對授權的看法是（ ）
.從善如流允許別人犯錯
.願意建立和使用廣泛的控制以上都正確
專案管理 組織與管理 練習題
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