畢業設計（**）
題目: hr公司的員工培訓管理研究
學院上海大學
專業(層次) 本科
年級 2012級
班級工商
學生姓名金玲廣
學號 121a0155
指導教師金維
上海大學繼續教育學院
畢業及學士學位**原創性宣告
本人鄭重宣告：所呈交的本科畢業及學士學位**，是本人在**指導老師指導下撰寫的成果。除文中已經註明引用的內容外，本學位**內容不包含任何他人創作的、已公開發表作品的內容。
對本**內容所涉及的其他個人和集體的貢獻均已文中明確標明。
此本科畢業及學士學位**原創性宣告的相關法律責任又本人承擔。
本科畢業及學位**作者：
內容摘要 i
abstract ii
一、引言 1
（一） 研究的背景和意義 1
（二） 研究內容、目的和思路 1
二、員工培訓理論概述 2
（一）員工培訓的概念 2
（二）員工培訓的理論 2
（三） 員工培訓的型別和重要性 3
三、 hr公司的員工培訓現狀介紹 4
（一）hr公司的基本情況 4
（二）hr公司的培訓資源概況 4
（三）hr公司的員工培訓現狀和所需培訓 5
四、hr公司的員工培訓管理問題 6
（一）培訓工作流程不完整缺乏有效的評估和反饋 6
（二）培訓需求分析不精準影響對員工的職業生涯規劃 7
（三）培訓方式單一 8
（四）員工參與意識不強 8
五、hr公司在解決員工培訓問題存在的原因 8
（一）公司領導重視不夠 8
（二）培訓方面的專業人才開發滯後 9
（三）培訓規劃沒做到位 10
（四）員工參與培訓的激勵機制缺乏 10
（五）科學的培訓開發評價體系缺乏 11
六、hr公司的員工培訓管理的改進 11
（一）培訓事務流程的完善和培訓效果評估的增強 12
（二）培訓需求分析的提公升和對員工職業生涯的引導 14
（三）培訓方式的改進 16
（四）提高員工的參與意識 17
七、結論 18
致謝 20
參考文獻 21
附錄 22
企業員工培訓管理對企業的長遠發展和生存發揮著極奇重要的作用，也是人力資源管理的必須非常重視的一塊工作內容。緊跟著我國市場經濟的迅速發展和世界經濟一體化，中國企業面臨的生存競爭問題愈加激烈，企業之間的競爭、生存主要表現在企業對資源的實用和有效撐握上，重點還是人才資源。企業要想在市場競爭中贏得優勢或者說生存之道，獲得生存權，最為關鍵的一點是必須吸引並培養一支高、尖、精都具備的高素質精幹的人才隊伍。
實際上，企業員工培訓管理是由不同的培訓管理成分組成的乙個制度，它包括了培訓需求，全年的培訓計畫、企業培訓預定目標、培訓組織機構的制定、還有組織實幹，以及對培訓結果的考究等要求。培訓管理需要對企業各個事業部各個崗位的資訊共享，再綜合其資源資訊，針對各自的不同發揮優勢效果，完成培訓對企業成長的引導功能。
從行業來看，防爆電氣行業有其技術上的特殊性，企業單靠在社會和人才市場上招人不能解決人才問題。 目前，國內防爆電氣行業人才還相對缺乏，企業人才選擇受到限制，因此企業員工培訓顯得尤為重要。作為國內防爆電器、燈具等的龍頭生產企業， hr公司要解決企業發展所需的充足人才資源，應該重視建立適應自身企業發展特點的員工培訓機制，以確保企業自身所需的高、尖、精的高素質人才的填允、補給。
本**結合員工培訓理論，將針對 hr公司的員工培訓管理進行剖析，** hr公司員工培訓管理中需要改變的管理理念與培訓工作中的提公升計畫，優化培訓管理，為 hr公司員工的培訓管理提供關注與指導。
key words : warom technology incorporated company；talent competition; staff training; training management;
文獻綜述
培訓是指為了達到達到標準化作業、技術科學規範、知識和資訊的共享、制定目標計畫、完成培訓結要的評價，使結果勾通分享等一系列現代資訊化的程式，讓員工通過一些指導訓練技術手段，達到提高業務的水平提高目標。 而培訓管理則是對技術手段的一種管理模式。中國對企業培訓管理的研究開始於20世紀80年代，一些學者在西方己有相關理論與研究成果的基礎上，結合中國國情和企業的經營特點，對中國企業員工培訓理論的發展做出了樣關的研究與探索。
劉俊鋒(2023年)在《論如何實現企業培訓的有效性》一文中認為培訓是提高勞動者素質，加強人才隊伍建設的重要保證，是發現人才、培養人才、開發人才資源的重要渠道，是實現員工個人與企業共同發展的雙贏措施。應從培訓資訊收集、培訓手段創新、培訓效果評估等三個方面著手，力求實現企業培訓工作的有效性。
劉嘉俊、胡巧真（2023年）在《企業培訓模型發展研究—基於 addie模型》一文中認為培訓模型有很多，但它們幾乎都包含分析( analyse)、設計( design)、開發( develop)、實施( implement)、評估( evaluate)五個階段(簡稱 addie)。文章縱覽addie培訓模型的發展過程，並對addie培訓模型的演變與企業培訓模式研究作出思考，以期用addie培訓模型思想的精華，用於指導員工的培訓工作。
王文政（2023年）在《新形勢企業員工培訓需要注意的問題》一文中指出企業員工培訓應力避三個誤區:1不能期望通過乙個巨集大的培訓計畫的實施而畢其功於一役;2不能脫離實際盲目追求培訓內容與形式的高精尖大;3不能脫離相關因素而單一要求培訓效果立竿見影。企業員工培訓是乙個持續的過程，乙個時期培訓形成的員工素質靜態標高，不可能適應企業快速發展與員工個人職業生涯上公升的動態要求。
張璋、周新旺（2023年）在《企業如何建構內訓體系》中提出四點建議:第一，培訓模式合適企業自身的才是最好的；第二，重視員工培訓需求分析；第三，注重培訓效果評估；第四，培訓專案設定要科學。
1、引言
（1）研究的背景和意義
隨著我國經濟市場化，市場經濟自由化猛速發展，中國國內企業競爭越來越極速，企業間的競爭更多體現在企業對資源的撐握和熟悉上，資源掌握的熟悉情況和忠實度，尤其是人才資源。只有擁有精尖和優秀的人才，企業才可能在競爭中取得生存和發展的機會，否則隨時面臨被淘汰制。因此制定完善的企業員工培訓體制，提高培訓的實用性和有效性，可以增加企業的專業水平，提公升企業的創新能力，加強企業的生存能力，技撐企業長遠的發展上戰略目標；另一方面將員工的個人發展期望與企業的長遠發展統一起來，既滿足了員工自我發展的需求，也調動了員工對工作的熱情和務實性，甚至可達到創新力開發，增強企業的凝聚力，滿足了企業發展的需要。
HR員工培訓協議
3.乙方在本協議規定的培訓機構和專業組織接受培訓，不得任意變更 4.乙方培訓後至少為甲方服務個月 若乙違反勞動合同，違反甲方規章制度或提前解除勞動合同，導致培訓後為甲方的服務期限不滿，乙方需支付違約金給甲方，違約金的計算方法 違約金 因培訓所產生的費用總額 未服滿服務期 約定服務期 5.外出培訓結束...
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