工業企業的概念
定義：企業是指從事生產，流通和服務等經濟活動，為滿足社會需要並獲取盈利，實行自主經營，自負盈虧，獨立核算，具有法人資格的經濟組織。
工業企業的特徵
1，工業企業是一種經濟組織2，工業企業必須自主經營自負盈虧3，工業企業必須承擔社會責任4，工業企業必須具有法人資格。
管理的職能是計畫、組織、領導和控制。
管理的目標是為了實現組織既定的目標與責任。
管理的主體是管理者。
管理的二重性：管理具有二重性，即管理的自然屬性和社會屬性。
所有工業企業的管理基礎工作一般包含：標準化工作、定額工作、計量工作、資訊工作、規章制度、職工教育等。
科學管理理論的代表人物是美國的泰勒，他被尊為科學管理之父。
科學管理階段的主要特點表現在如下幾個方面1）對過去積累的管理經念加以系統化、標準化和理論化2）提倡管理職能的分工和專業化3）採用科學的管理方法以提高組織的效率4)把人看成是「經濟人」、「活的機器」。
管理者的技能：管理人員應該具備的技能包括技術技能、人際技能、概念技能。技術技能對基層管理者最重要。
現代企業制度的基本特徵：1）產權清晰2）權責明確3）政企分開4）管理科學。
現代企業的組織制度：在市場經濟條件下，現代企業的組織形式主要是公司、，在該制度體系中，公司的權力機構是股東大會，決策和執行機構是董事會及其領導下的經理人員，監督機構是監理會。
企業設立的基本程式：1）籌備【1、設立企業的目標宗旨經營範圍和名稱2、進行企業創立的可行性分析3、資金籌措4、定點和建設5、人員招聘6、組織物資**】。2）申請設立登記。。。
企業破產原因：1、企業資不抵債，即所欠債務待遇資產2、雖然企業資本大於債務但資產一時無法變現，不能清償到期債務。
企業的清算形式：任何企業法人要終止其法人資格，都必須通過解散這個程式來進行，而清算是企業法人解散的必要程式，從不同的角度可以把清算劃分為不同的形式。
計畫的編制方法：1)綜合平衡法2）滾動計畫法3）計量經濟學方法4）pdca迴圈法。
目標管理和傳統管理制度相比，具有「抓兩頭、放中間」的特點。具體表現為1）以科學目標體系為中心2）實行自我控制3）注重成果評價。
組織結構的特點：複雜性、規範性、集權型。
管理的跨度原則：管理的跨度越大，管理層次越少。反之管理跨度越小管理層次越多。
激勵理論：1）需要層次理論，心理學家馬斯洛提出，需要層次理論簡單明瞭2）雙因素理論，美國心理學家赫茨伯格提出3）期望理論，弗魯姆提出4）公平理論，斯達西亞當斯提出5）強化理論。
激勵方法：1）物質利益激勵2）社會心理激勵3）工作激勵。
有效溝通的實現：1）縮短資訊傳遞的途徑2）選擇適當的溝通方式3）用心傾聽4）充分利用反饋5）進**緒管理。
控制的過程：實施控制基本上要經過確立標準、衡量績效、糾正偏差3個基本過程。
企業戰略的特徵：1）全域性性2）長遠性3）競爭性4）綱領性5）相對穩定性6)思考性。
企業的外部環境分析：1)企業的巨集觀環境a、政治法律環境b、經濟環境c、技術環境d、社會文化環境e、自然環境2）行業結構分析a、潛在進入者的威脅b、替代品的威脅c、購買者討價還價能力d、**者討價還價能力e、行業現有企業之間的競爭30企業的微觀環境a、消費者b、**商c、中間商d、競爭者e、社會公眾。
企業戰略的型別：產品市場戰略、競爭戰略、聯合戰略、國際化戰略。
競爭戰略：成本領先戰略、差異化戰略、重點戰略。
swot分析法的含義：swot是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素進行系統評價，。
波士頓矩陣法的業務型別：問題業務、明星業務、現金牛業務、瘦狗業務。
企業戰略實施的模式：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。
按工藝過程劃分的生產型別：流程式生產和裝配式生產。
生產過程組織的基本要求：生產過程組織就是以最佳的方式將各種生產要素結合起來，處理好生產過程中人與人、物與物之間的相互關係，對生產過程中的各個階段、環節、工序進行合理安排，使其形成乙個協調的系統。
合理組織生產過程，必須符合連續性、比例性、平行性、均衡性、適合性的要求。
流水生產又稱為流水線，是在「分工」和「作業標準化」的基礎上，把高度物件專業化組織形式和勞動物件的平行順序移動有機結合起來的一種先進的生產組織形式。
企業生產計畫的主要指標有，產品品種產品質量產品產量和產值。
生產能力一般可分為設計能力、查定能力和計畫能力。
abc分類管理法：1）a類物資：關鍵的少數物資，庫存物資品種累積數約佔品種總數的5%~10%而資金累積數占庫存資金總額的70%左右。
2）b類物資：一般性的物資，庫存物資品種累積數約佔品種總數的20%~30%而資金累積數占庫存資金總額的20%左右。3）c類物資：
次要的多數物資，庫存物資品種累積數約佔品種總數的60%~70%而資金累積數占庫存資金總額的10%以下。
工業企業的概念
定義：企業是指從事生產，流通和服務等經濟活動，為滿足社會需要並獲取盈利，實行自主經營，自負盈虧，獨立核算，具有法人資格的經濟組織。
工業企業的特徵
1，工業企業是一種經濟組織2，工業企業必須自主經營自負盈虧3，工業企業必須承擔社會責任4，工業企業必須具有法人資格。
管理的職能是計畫、組織、領導和控制。
管理的目標是為了實現組織既定的目標與責任。
管理的主體是管理者。
管理的二重性：管理具有二重性，即管理的自然屬性和社會屬性。
所有工業企業的管理基礎工作一般包含：標準化工作、定額工作、計量工作、資訊工作、規章制度、職工教育等。
科學管理理論的代表人物是美國的泰勒，他被尊為科學管理之父。
科學管理階段的主要特點表現在如下幾個方面1）對過去積累的管理經念加以系統化、標準化和理論化2）提倡管理職能的分工和專業化3）採用科學的管理方法以提高組織的效率4)把人看成是「經濟人」、「活的機器」。
管理者的技能：管理人員應該具備的技能包括技術技能、人際技能、概念技能。技術技能對基層管理者最重要。
現代企業制度的基本特徵：1）產權清晰2）權責明確3）政企分開4）管理科學。
現代企業的組織制度：在市場經濟條件下，現代企業的組織形式主要是公司、，在該制度體系中，公司的權力機構是股東大會，決策和執行機構是董事會及其領導下的經理人員，監督機構是監理會。
企業設立的基本程式：1）籌備【1、設立企業的目標宗旨經營範圍和名稱2、進行企業創立的可行性分析3、資金籌措4、定點和建設5、人員招聘6、組織物資**】。2）申請設立登記。。。
企業破產原因：1、企業資不抵債，即所欠債務待遇資產2、雖然企業資本大於債務但資產一時無法變現，不能清償到期債務。
企業的清算形式：任何企業法人要終止其法人資格，都必須通過解散這個程式來進行，而清算是企業法人解散的必要程式，從不同的角度可以把清算劃分為不同的形式。
計畫的編制方法：1)綜合平衡法2）滾動計畫法3）計量經濟學方法4）pdca迴圈法。
目標管理和傳統管理制度相比，具有「抓兩頭、放中間」的特點。具體表現為1）以科學目標體系為中心2）實行自我控制3）注重成果評價。
組織結構的特點：複雜性、規範性、集權型。
管理的跨度原則：管理的跨度越大，管理層次越少。反之管理跨度越小管理層次越多。
激勵理論：1）需要層次理論，心理學家馬斯洛提出，需要層次理論簡單明瞭2）雙因素理論，美國心理學家赫茨伯格提出3）期望理論，弗魯姆提出4）公平理論，斯達西亞當斯提出5）強化理論。
激勵方法：1）物質利益激勵2）社會心理激勵3）工作激勵。
有效溝通的實現：1）縮短資訊傳遞的途徑2）選擇適當的溝通方式3）用心傾聽4）充分利用反饋5）進**緒管理。
控制的過程：實施控制基本上要經過確立標準、衡量績效、糾正偏差3個基本過程。
企業戰略的特徵：1）全域性性2）長遠性3）競爭性4）綱領性5）相對穩定性6)思考性。
企業的外部環境分析：1)企業的巨集觀環境a、政治法律環境b、經濟環境c、技術環境d、社會文化環境e、自然環境2）行業結構分析a、潛在進入者的威脅b、替代品的威脅c、購買者討價還價能力d、**者討價還價能力e、行業現有企業之間的競爭30企業的微觀環境a、消費者b、**商c、中間商d、競爭者e、社會公眾。
企業戰略的型別：產品市場戰略、競爭戰略、聯合戰略、國際化戰略。
競爭戰略：成本領先戰略、差異化戰略、重點戰略。
swot分析法的含義：swot是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素進行系統評價，。
波士頓矩陣法的業務型別：問題業務、明星業務、現金牛業務、瘦狗業務。
企業戰略實施的模式：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。
按工藝過程劃分的生產型別：流程式生產和裝配式生產。
生產過程組織的基本要求：生產過程組織就是以最佳的方式將各種生產要素結合起來，處理好生產過程中人與人、物與物之間的相互關係，對生產過程中的各個階段、環節、工序進行合理安排，使其形成乙個協調的系統。
合理組織生產過程，必須符合連續性、比例性、平行性、均衡性、適合性的要求。
流水生產又稱為流水線，是在「分工」和「作業標準化」的基礎上，把高度物件專業化組織形式和勞動物件的平行順序移動有機結合起來的一種先進的生產組織形式。
企業生產計畫的主要指標有，產品品種產品質量產品產量和產值。
生產能力一般可分為設計能力、查定能力和計畫能力。
abc分類管理法：1）a類物資：關鍵的少數物資，庫存物資品種累積數約佔品種總數的5%~10%而資金累積數占庫存資金總額的70%左右。
2）b類物資：一般性的物資，庫存物資品種累積數約佔品種總數的20%~30%而資金累積數占庫存資金總額的20%左右。3）c類物資：
次要的多數物資，庫存物資品種累積數約佔品種總數的60%~70%而資金累積數占庫存資金總額的10%以下。
河南工業職業技術學院
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