企業管理
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計畫、指揮、監督和調節等一系列職能的活動過程。並能實行行之有效管理，從而使企業獲得最大的經濟和社會效益。增強企業發展後勁，做大做強企業。
使企業強起來，職工富起來。
結合企業管理實際，根據國家法律、法規，和現有條件自身情況，本照 「合法、合理、具體」的原則，在此基礎上制訂該管理制度，目的是：使企業職責明確，運作平穩、流暢、高效，團結奮進，開拓創新，使企業更加繁榮昌盛!
第一章行政管理
一、總經理崗位責任制
1、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法律法規，並遵守有關法令法規，做到合法經營。
2、主持公司的日常生產經營管理，實施公司年度經營計畫；根據市場需求和公司實際，制定公司的市場運營、發展戰略及規劃。
3、 擬訂公司的基本管理制度。領導公司建立各級組織機構，並按公司戰略規劃進行機構調整；制定各種規章制度，並深入貫徹實施；決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲。
4、代表公司參加重大的內外活動，加強企業文化建設，抓好公司的文明建設，培育企業文化，提高職工素質，改善職工福利，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。
5、 定期主持召開員工座談會，了解員工動向，指導生產、銷售、服務的每個環節；檢查、督促和協調各部門的工作進展情況。
6、 加強公司質量、環保、安全管理工作，負責處理公司重大突發事件，重大質量事故。對質量、環保、安全工作作出成績的個人和集體進行表彰獎勵。
7、 定期主持召開生產例會，質量、安全及經濟活動分析會，並制定合理，可行的應變對策。
8、 充分發揮**與計畫，組織與指揮，督促與檢查，教育與激勵，革新與挖潛的各項工作。
二、生產部經理崗位責任制
1、負責公司的日常生產、裝置、電氣、安全管理。協助總經理制定公司的質量方針、目標，完成公司年度生產計畫。負責生產任務完成。
2、根據市場需要，及時調整配料，按計畫生產各種強度等級的水泥，滿足工程的需要，並配合銷售部服務跟蹤資訊反饋 。
3、制定公司內部各項生產管理，獎懲制度，充分調動員工的工作積極性，保證完成各月生產任務。
4、及時處理生產中裝置、電氣和排查生產中的各項隱患，事先預防，深入了解實情，針對薄弱環節，分析處理。
5、協調配合，加強公司質量、安全、環保工作，並對做出成績的個人和集體給予表彰獎勵。
6、深入實際，了解情況，檢視現場，掌握當天的生產動態，做出總結，分析，提高，召開相關會議，及時安排、布置處理。
7、抓好公司建設，培育企業文化，注重轄區環境，改善生產條件，樹立企業形象。
8、注重生產節能降耗，減虧增效，逐步實現清潔生產。
三、質量部經理責任制
1、認真貫徹執行國家《產品質量法》、《水泥質量管理規程》等方面的法律、法規和政策。協助總經理抓好節能、降耗、減汙、增效的工作。
2、負責企業質量管理工作，確定企業質量方針目標，根據市場的動態制訂產品質量發展規劃，在總經理的領導下對公司的質量管理工作負主要責任。
3、督促檢查企業各部門質量工作的開展情況，確保各項質量按規劃完成。
4、加強原材料進廠管理，隨時掌握企業產品質量情況，做到心中有數，針對薄弱環節，對影響產品質量的重大技術性問題，組織有關人員進行分析、檢查、總結並做好實驗研究。
5、對內負責協調、改善處理重大質量事故，對外組織相關人員處理質量糾紛，認真對待、處理使用者所反映的問題，樹立維護企業形象。
6、熟悉企業產品質量狀況，正確指導生產，負責產品質量的獎懲工作。對一貫重視產品質量的先進典型進行表彰和獎勵；對出了嚴重質量事故的，及時查明原因，嚴肅對待，情節惡劣的要給予經濟處罰或降職處分。
7、負責組織抓好質量管理教育，領導開展質量活動，評價產品質量情況，對產品質量難題進行攻關。
8、為拓展市場，提高知名度，配合搞好售後服務和徵求使用者意見。搞好資訊反饋工作，根據使用者意見研究持續改進提高質量的措施和辦法。
9、對企業的生產成果進行監督、考察和檢驗。積極抓好新型混合材料（助磨劑）等的應用提高工作。
四、行政部經理崗位責任制
1、負責公司本部的行政管理和日常事務，當好領導的參謀，協助領導搞好各部門之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，建立並完善各項規章制度，促進公司各項工作的規範化管理。
2、負責公司的公文、資料、資訊和宣傳報道工作，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報。
3、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、檔案決定的事項進行催辦、查辦和落實。
4、加強對外聯絡，拓展公關業務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。
5、負責本公司職工各類業務技能的培訓、教育、計畫、安排、協調工作。
6、負責加強考勤、衛生、食堂、宿舍、車輛、出差等後勤管理工作。
7、負責公司的印章、檔案、證照、傳真、勞動合同、辦公用品的領用保管工作。
8、全公司組織系統及單位工作職責、編制人數的規劃、研討、修訂。
五、財務部經理崗位責任制
1、努力學習國家有關法律、法規知識、遵守財經制度，積極參加各種業務培訓活動，不斷總結提高自身業務素質水平。
2、堅持原則、廉潔奉公、依法辦事、客觀公正，實事求是，搞好財務服務，提高職業道德水平，保守企業商業秘密。
3、負責編制和執行預算、財務收支和信貸計畫，擬定資金籌措和使用方案，合理有效地使用資金。
4、負責成本費用**、控制、分析和考核，引導各車間、科室及班組參與成本管理，降低消耗，節約降耗，提高經濟效益。
5、負責健全各種核算制度，利用各種資訊資料對生產經營狀況進行經濟活動分析，負責組織會計人員進行業務培訓和工作業績考核。全力支援會計人員依法行使職權。
6、負責協調安排好各科室、車間核算與財務部的業務往來銜接關係。
7、主管企業一般財務收支的審核，審批工作，履行完善財務管理制度。
8、對公司以及上級主管部門負責，對內審核、審批財務收支、各種財產物資進出，直接管理銷售、成本、費用會計，倉庫管理員、採購員、出納員和統計員。對外銜接處理財務相關工作。
六、銷售部經理崗位責任制
1、遵循國家現行的法律、法規、方針政策。提高銷售經營運作迅速，負責企業產品的銷售管理工作，加強市場的開發、**、**、調研、分析並提供給領導決策。
2、負責公司各項銷售政策的實施及各項制度的編制、安排、執行。
3、組織並參與市場調查和**，及時反饋市場資訊和客戶要求等售後服務工作。
4、根據市場需求狀況，會同生產部門，制訂供貨安排生產計畫。並完善銷售各時期的營
5、協助質量部門做好產品質量的管理工作。對客戶意見調查、質量糾紛、投訴的處理應及時主動解決。
6、負責對銷售運作的工作實行監督、檢查，並對其銷售負責。
7、了解客戶的資產、信譽狀況，確定供貨數量，負責資金回籠工作，主持解決所有經濟合同的糾紛事務。
8、加強對營銷網點的**、人員、監督、核查工作，實行「誰銷售、誰跟蹤、誰負責」的原則，維護建立新的銷售網點，並將資訊及時反饋至公司存檔。
9、制訂本部門的管理制度，崗位責任制，操作程式檔案（嚴格按照化驗室出廠通知單的數量、編號如數開單銷售），並負責落實、檢查、績效考核。
10、負責本部門的業務培訓工作。提高員工的職業道德與銷售技能。
11、負責客戶的往來接待工作及產品的介紹，維護企業信譽，樹立良好的企業形象。
12、負責公司客戶的往來跟蹤、服務、聯絡；及售後服務等銷售內務工作；負責銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理工作。
為加強企業行政事務管理，理順內部關係，使各項管理標準化、制度化，提高工作績效，特制定本制度。行政事務管理包括印章使用管理、證照管理、公文管理、檔案管理、工作計畫管理、車輛及駕駛員管理、來賓接待管理、保密制度、安全保衛制度、衛生管理制度、**管理、會議管理、電腦管理、辦公用品管理、圖書報刊管理、差旅費報銷管理、考勤管理。
七、、會議管理制度
(一)總則
為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。
(二)會議分類及組織
第一條公司會議歸納為四類：
1.公司會議：主要包括公司決策會，公司幹部會、公司班組長會、公司黨員大會、公司團員大會、公司職工大會、公司技術人員會以及各種代表大會。
應報請總經理或行政部批准後，由行政部負責組織召開。
2.專業會議：系全公司技術會、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產排程會、安全工作會、事故分析會等)，由分管領導批准，由行政部負責組織召開。
3.系統和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室決定召開並負責組織。
4.班組(小組)會：由各班組長決定並主持召開。
第二條上級或外單位在我公司召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠級業務會(如聯營洽談會，使用者座談會等)一律由行政部受理安排，有關業務對口科室協作做好會務工作。
(三)會議安排
第三條例會的安排。
為避免會議過多或重複，全公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下：
1.行政會議
（1）行政工作會：
研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。
（2）廠務會：
總結評價當月生產行政工作情況，安排布置下月工作任務。
（3）班組長以上幹部大會(或全廠職工大會)：
時間：每月5日早上9點
地點：會議室
總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。
（4）經營活動分析會：
匯報、分析工廠計畫執**況和經營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，分析問題利弊，提出改進措施，不斷提高企業經濟效益。
5）質量分析會：
匯報、總結、上月產品質量情況，討論分析質量事故(問題)、研究決定質量改進措施。
（6）安全工作會(含保衛、安全工作)：
時間：每月9日
地點：會議室
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