第一章總則
第一條為了加強和改善企業管理，提高工程專案的管理水平和經濟效益，促進監察物件勤政、廉政，盡職盡責地工作，使效能監察工作規範化，根據《企業職工獎懲條例》等有關法規，結合分公司實際，制定本辦法。
第二條工程專案效能監察是監察部門依據《中華人民共和國行政監察法》等有關法律、法規，對監察物件（專案和專案行政人員、下同）履行職責、依法行政及其效果實施監督、檢查，目的是促使監察物件勤政廉政，提高效率，更好地增加經濟效益，提高社會效益。
第三條開展效能監察要堅持勤政與廉政相結合，經濟效益與社會效益相結合，專業部門與群眾監督相結合，監督檢查與改進管理相結合，獎懲與教育相結合的原則。
第二章效能監察的範圍內容
第四條對工程專案管理。專案部設定是否合規，專案主要領導任用是否合乎程式，重點崗位人員是否集體研究，專案是否評估，方法是否正確，施工方案是否優化，評估報告是否批准，存在什麼問題，結果如何，專案管理是否符合規定。
第五條分承包商的使用管理。選用的分承包商是否通過招（議）標，是否被評定為合格並登記註冊，是否使用規範的合同範本與分承包商簽訂合法有效的施工合同，是否按標準收取了投標保證金和合同履約保證金，承包單價是否以評估價作為參考依據，有無超評估價承包，什麼原因，是否經過集體研究，驗工計價是否執行合同單價，合同外計價手續是否健全，是否合理，驗工計價和工程撥款是否經過集體研究和黨政聯籤，有無預支、超計價、超撥款行為，有無個人說了算現象和造成損失，責任人是誰，有無以公司名義給分承包商刻製印章、開設帳戶、出具法人證件，有無為分承包商提供擔保、借款和貸款，有無使用公司禁止使用的分承包商和親屬分承包商。
第六條物資裝置管理。物資採購、裝置購銷是否採用招（議）標等公開競價方式進行，招標程式是否符合規定，是否以滿足專案施工為原則，是否達到好中選優、優中選廉，是否做到了採購過程公開，**公開，合同公開，是否以書面形式簽訂了符合合同法規的購銷合同，有無領導及重要崗位工作人員個人採購現象，有無親屬臨時工從事物資、裝置工作的情況，有無非本車司機、臨時工駕駛乘座車現象，有無違規處理報廢裝置的行為，有無違反物資、裝置購銷管理規定給單位造成損失現象，責任人是誰，是否予以了糾正和得到了處理。
第七條外部勞務及臨時工的使用管理。外部勞務工招用程式、審批是否合規，手續是否完備，是否簽訂了《外部勞務工勞動合同書》。有無不符合用工條件和未簽訂勞動合同的，有無違反勞動紀律並造成極壞影響的，有無違反操作規程，造成安全、質量事故和較大損失的，有無內部親屬勞務，親屬勞務在單位的承包方式、工資標準、工作安排是否符合規定。
第八條財務管理。工資獎金發放是否符合政策規定，手續是否完備，有無另立標準亂髮獎金和實物的現象，備用金是否經常清理，占用是否合理合規，工程款撥付手續是否齊全，有無超撥現象，大額資金使用是否集體決策，有無私借**，長期占用**，對外借款，內外部亂集資、亂投資、亂擔保情況，有無私設帳外帳和「小金庫」行為，有無會計人員失職給企業造成損失和國有資產流失的行為，有無違反《會計法》虛盈實虧隱瞞利潤等做假帳使會計資訊失真的行為，招待費、交往費等非生產性開支是否合理，報銷是否實行黨政聯籤和按規定辦理，有無以其他理由為藉口不按規定報銷以中飽私囊的貪占行為。
第九條責任成本核算。專案是否實行了責任成本核算，有無簽訂內部責任成本承包合同，合同履行是否嚴謹，基礎資料是否齊全。
第三章效能監察的方法和程式
第十條採取聽取匯報、看現場、查帳目、看資料及召開座談會和個別談話等方式進行檢查，全面掌握情況查清存在的問題。
第十一條召開督察組會議，聽取督察組人員的匯報，討論督察情況和存在的問題，對被檢查專案做出綜合評價，提出整改意見。對於被檢查單位發布的與集團公司及處規定相牴觸的不適當的決議、規定、辦法，責令其糾正和撤消；對於管理不善、管理制度不健全的，建議改進和完善。
第十二條對不按有關規定和程式去規範專案管理、給企業造成利益損害和虧損的，責令其立即採取措施予以補救或糾正，同時按照黨紀條規及處《生產經營責任追究辦法》進行組織處理和經濟處罰。觸犯法律的，移交司法機關追究其法律責任。對於忠於職守、依法履行職責、管理制度健全、經營成果顯著、政績突出的建議提拔重用和作為典型大力宣揚。
第十三條通報檢查結果，聽取被檢查單位對督察情況的意見，形成書面督察材料，建立工程專案督察檔案,下發《整改通知書》、《督察建議書》，對存在問題較多的專案要通報批評，並要求反饋整改情況。
第四章職權與責任
第十五條效能監察工作結束後，效能監察小組可以按照局《關於效能監察工作的暫行規定》及其實施細則中的條款，提出獎懲建議，對專案有較大貢獻的人員應嘉獎，對應追究責任的進行責任追究。對嚴重違紀人員應立案查處，按規定和程式進行紀律處分。
第十六條效能監察小組人員，應具備較高的思想和業務素質，做到求真務實，廉潔自律，辦事公道，不以權謀私，嚴格遵守工作紀律。對在工作中做出突出貢獻的小組成員，應給予獎勵。
第五章附則
第十七條本辦法中的條款與國家或上級有關規定不符是，以國家或上級規定為準。
第十八條本辦法自起實施，由分公司黨群工作部負責解釋。
工程專案管理辦法
在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制，二管理，一協調。三控制 對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。二管理 合同的管理與資訊的管理。一協...
工程專案管理辦法
工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制，二管理，一協調。三控制 對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。二管理 合同的管理與資訊的管理。一協調 協調與業...
工程專案管理辦法
2.6 工程專案立項審批程式及許可權。概預算投資在5000元以下的專案由企業管理部門主管領導審批實施 概預算投資在5000元以上的工程專案，按規定程式審批上報，經董事長審批實施。2.6 對公司重大投資專案，專案立項後應及時成立專案部，負責專案建設全過程的組織協調和管理等工作。2.7 對已經立項的工程...