0. 文件介紹 5
0.1 文件目的 5
0.2 文件範圍 5
0.3 讀者物件 5
0.4 參考文獻 5
0.5 術語與縮寫解釋 5
1. 產品介紹 7
1.1 產品定義 7
1.2 產品開發背景 7
1.3 產品主要功能和特色 7
1.4 產品範圍 7
2. 市場概述 8
2.1 客戶需求 8
2.2 市場規模與發展趨勢 8
3. 產品發展目標 8
4. 產品技術方案 9
4.1 產品體系結構 9
4.2 關鍵技術 9
5. 產品優缺點分析 9
6. make-or-buy決策 9
7. 專案計畫 10
7.1 專案團隊 10
7.2 軟體硬體資源估計 10
7.3 成本估計 11
7.4 進度表 11
8. 市場營銷計畫 12
8.1產品贏利模式和銷售目標 12
8.2 **和滲透方式 12
8.3 銷售方式和渠道 13
9. 成本效益分析 13
10. 總結 13
提示：列出本文件的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：
[識別符號] 作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期
例如：[aaa] 作者，《立項調查報告》，機構名稱，日期
[bbb] 作者，《立項可行性分析報告》，機構名稱，日期
[spp-proc-pim] sepg，立項管理規範，機構名稱，日期
提示：用簡練的語言說明本產品「是什麼」，「什麼用途」。根據經驗，概念羅嗦含糊的產品很難被使用者接受。所以產品定義一定要簡練且清晰。
提示：從內因、外因兩方面闡述產品開發背景，重點說明「為什麼」要開發本產品。
（1）因方面著重考慮：開發方的短期、長期發展戰略；開發方的當前實力。
（2）外因方面著重考慮：市場需求及發展趨勢；技術狀況及發展趨勢。
（3）如果是合同專案，請說明專案的**。
提示：（1）給出產品的主要功能列表（feature lists）。
（2）說明本產品的特色。
提示：（1）說明本產品「適用的領域」和「不適用的領域」。
（2）說明本產品「應當包含的內容」和「不包含的內容」。
提示：（1）闡述本產品面向的消費群體（客戶）的特徵
（2）說明客戶對產品的功能性需求和非功能性需求
（3）說明本產品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什麼好處。
提示：（1）分析市場發展歷史與發展趨勢，說明本產品處於市場的什麼發展階段。
（2）本產品和同類產品的**分析
（3）統計當前市場的總額、競爭對手所佔的份額，分析本產品能佔多少份額。
注意：引用資料應當寫明資料**，最好有直觀的圖表。
提示：說明本產品的短期目標和長期目標，繪製產品的roadmap。目標必須清晰並且可以度量。
提示：（1）繪製產品的體系結構
（2）闡述設計原理
（3）如果有多種體系結構，需比較優缺點。
提示：闡述本產品的關鍵技術，評價技術實現的難易程度
提示：綜合考慮本產品的功能、質量、**、品牌等因素，分析優缺點。
提示：（1）確定哪些產品部件應當採購、外包開發或者自主研發，說明理由。
（2）分析相應的風險。
提示：說明專案團隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數、工作時間，如下表所示。
提示：（1）估計專案所需的軟體和硬體資源，說明主要配置。
（2）說明以何種方式獲得，如「已經存在」、「可以借用」或「需要購買」等。
（3）資源的級別為「關鍵」、「普通」兩種，如果關鍵資源不能及時到位，可能危害專案。
提示：估計專案的「人力資源成本」、「軟硬體資源成本」、「商務活動成本」等等。
提示：繪製專案開發的進度表（建議用gantt圖）
提示：（1）給出產品的贏利模式和**結構
（2）給出短期和長期銷售目標
提示：常見的**和滲透方式有
出版書籍，樹立權威。
建立**，使用者可以**產品試用版和一些資料。
在各大學bbs或專業性的論壇**上宣傳。
到一些專業性報紙、雜誌、**上上做廣告。
將產品試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。
參加專業性的會展、研討會，宣傳產品。
通過朋友聯絡潛在客戶，推銷產品。
與**、行業協會合作推廣。
提示：常見的銷售方式和渠道有
直銷。本公司有關人員和客戶直接聯絡，銷售產品。
**商或辦事處。除公司所在地以為，在其他 it 發達的大城市尋找**商。當公司業務在該地區達一定規模後，設立辦事處。
個人銷售。個人推銷本公司的產品，促成交易者，給予銷售提成。
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