作者：程英豪
**：《人力資源管理》2023年第02期
摘要：績效管理是管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法。隨著現代企業制度的建立與完善，績效管理已作為企業管理的重要工具和方法，其重要性已為廣大的管理所認同。
但是通過績效管理達到預期目標的企業卻很少，大多績效管理都是流於形式，失敗的關鍵是與績效管理相配合的績效文化建立的缺失。
關鍵詞：建立績效管理績效文化
一、目前績效管理主要存在的問題
1.把績效考核作為績效管理的重點
績效考核只是績效管理的乙個重要的環節，然而很多企業往往認為績效考核就是績效管理，把更多的精力都放在績效考核的上，更多的去關注如何設定考核指標、如何量化考核細則，如何實施考核過程，如何應用考核結果，從而忽視了績效管理的其他環節，沒有發揮績效管理在企業發展中的作用。
2.不重視績效輔導
在推行績效管理過程中，很多企業從不重視績效輔導，只是根據考核結果來決定員工的績效情況。員工在企業的學習、成長、發展需要乙個過程，在這個過程中雖然與員工的努力分不開，但主管人員的績效輔導顯得更為重要。如果沒有績效輔導，不能了解員工工作的進展情況，無法進行及時的協調調整；不能掌握考核時必須用到的資訊，使考核缺乏目的性和說服力。
3.不重視績效改進
沒有將績效管理的各個環節形成乙個閉環，把績效考核作為績效管理的終點。由於沒有將績效考核發現的問題放人下乙個考核週期的績效計畫中，使這些重要的問題無法在下乙個考核週期內得到應有的重視和全面的解決，使得這些問題很可能又出現在下乙個考核週期中，從而使績效沒有得到很好地改善。
4.員工對績效管理不重視
由於績效管理部門沒有將績效管理的目的和意義、步驟和方法、結果和應用向員工進行必要的說明，沒有讓員工明白績效的重點和改進措施，沒有建立與之相適應的績效文化，從而造成績效管理和員工工作的脫節，不能通過績效的過程管理提高員工的績效。
全面績效管理體系的建立
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中小企業績效管理體系的建立
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