公司合理化推薦書
一、提倡開源節流
企業發展大了以後，部門增多，人員增加相關成本也隨之上公升，尤其辦公費用也將水漲船高，推薦倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。為此具體推薦如下：
1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完後能夠換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節約用筆540元，一年可節約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用於不重要檔案的書寫和日常辦公之用。這樣既環保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，乙個月就是3240元，一年就是節約38880元。
3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關燈的習慣，尤其午後吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。
二、倡導全員營銷的觀念
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡，每個員工也就應有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉**或大客戶，在不違反公司規則的狀況下，根據業績能夠思考給予適當提成或獎勵，發揮每個人的用心性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。
三、鼓勵不斷創新、持續改善
推薦公司應設立合理化推薦獎和工作創新獎。
主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化推薦或技術改善措施，企業採納後用心進行實踐並且為企業能夠取得必須效果。管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。
不要循規蹈矩，這樣企業永久沒有發展的空間。就應拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際狀況，只有不斷改善或創新，企業才能進步，才能不斷發展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。
四、和諧發展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門幹工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全域性。這些因素都是由於日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，透過溝通使大家持續意見統一，透過溝通大家朝著乙個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業才會穩步發展。
如：1、企業每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業文化和相關部門領導匯報上月發生的大事和本月事件的計畫安排；
2、人事部門要不定期與各部門骨幹人員面談，了解其思想動態和對企業或本部們領導的評價及將來的職業規劃；
3、各部門每週要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實；
4、公司就應為員工建立乙個良好的發展平台，對於各部門空缺的崗位優先面向內部員工招聘，能夠採取競聘的形式，給每個員工乙個平等發展的機會，其次再面向社會招聘；
5、企業最好能夠每年根據各部門職工人數給予必須的春遊費用，以部門為單位選取適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放鬆一下緊張的工作情緒，增強本部門的凝聚力，鍛鍊大家的能動性，培養對企業的向心力。
綜上所述，就是我的一點推薦，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好！
合理化推薦書（二）：
銀行合理化推薦書范文
尊敬的支行各位領導，根據銀行企業願景和發展規劃，結合網點實際工作狀況，營業室全體員工期望能在支行這個強大的後盾支援下，透過更加合理的戰略佈署，完善內控及服務管理，實現擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優質客戶。為支行的發展帶給不竭的動力。
作為基層網點工作人員，透過在實際工作中的總結，推薦如下：
一、應充分重視營業網點在機構類客戶維護中的用心作用，而不是單純地分庭而治
以營業部為例。目前，歸口支行管理的機構類客戶都是歷史沉澱的存量客戶，而且都是存款業務，沒有授信業務。其賬戶往來狀況，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手資訊都掌握在營業網點中。
但是因為管理口徑的原因，網點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的資訊不對稱和滯後。(假設，某一機構類客戶，賬面超多向他行同名賬戶付款。網點並不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性究竟如何。
同時基於服務等因素，也不能過多干預。由此，因為對維護狀況了解上的脫節，必然會導致客戶與存款的流失。)
另一方面，在網點拓展新增機構客戶時，如果沒有支行的支援，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業競爭白熱化的形勢下，想要爭取乙個優質的**類客戶，單純依靠產品和服務是不能夠求勝的。因為這類客戶對產品沒有過高要求，同時他到**都會享受到優於普通客戶的服務。
想要新增乙個機構客戶往往更需要依託方方面面的社會關係和其他因素。所以當營業網點發現了線索時，如果沒有支行的支援與配合，也很難完成。
基於以上二個方面，我們推薦，在機構客戶的維護工作中，請行領導充分重視網點的用心作用。同時，帶給乙個渠道，將網點發現的潛在機構客戶，由支行帶領完成營銷工作，以更好地推進機構存款增長。
二、合理調配人力資源，建立動態的崗位配臵機制
個別營業網點因為周邊環境和服務物件的不同，會有季節性業務高峰。因此，我們推薦，以動態的業務量變化為依據，合理安排網點人員數量。
以營業室為例。因為毗鄰城鄉結合部，每年的春節後至春耕前，周邊的村鎮**都要發放各種農業補貼。因此構成了業務量驟增，營業室內人滿為患的景象。
這段時間，我們個性需要增加綜合櫃員、授權櫃員和大堂經理，如果人力短缺，就難以保證業務有序進行和服務質量。但是，在五一之後，農補業務逐漸收尾，我們對綜合櫃員的需要量也會減少。再如，支行此刻只有乙個專職授權櫃員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權。
如果在業務平峰，尚可應付。但是在賬戶管理業務高峰期間，比如企業年檢等時段，因為要承擔7個營業網點的備案工作，所以，授權工作必然受到影響。
綜上，我們推薦：在人員緊張的狀況下，建立動態的崗位配臵機制，以到達最合理、最優化地利用人力資源。
三、加強品牌維護，樹立統一的企業形象
品牌是乙個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。並透過以上這些要素及一系列市場活動而表現出來的結果所構成一種形象認知度，感覺，品質認知，以及透過這些而表現出來的客戶忠誠度。是於一種寶貴的無形資產。
企業形象是人們透過企業的各種標誌而建立起來的對企業的總體印象，是企業文化建設的核心。企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。
品牌與企業形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。
在此我還想舉例說明。在我們支行的多數網點中，客戶取款時如果向我們要乙個取款袋，如果是二三萬，櫃員可能會給個信封;如果是十萬以上，櫃員可能會給找個黑塑膠袋。更為可笑的是，會有櫃員熱情地把自己購物後，帶有其他企業標識的紙袋送給客戶。
雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。
我們推薦，能為網點訂製帶有我行標識的取款袋和相關客戶用品。這不是單純地用什麼袋子給客戶裝錢，而是為了提公升企業品牌，樹立我行良好的企業形象。
合理化推薦書（三）：
在公司下發查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策的活動通知後，及時組織班組長以上人員進行學習和討論，引導大家從各自的崗位實際出發，用心地為控虧扭虧提出自己的合理化推薦和意見，員工的合理化推薦和意見正在收集，目前總庫存在的問題和推薦如下：
1、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的不足，推薦加快料場基礎設施的建設：
（1）原料出庫大部分沒有計量，這在必須程度上掩蓋了管理中的問題，也不利於成本控制，推薦立即為料場完善計量設施，細化原料出庫，核實成本；
（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設施，造成的自然損耗比較大，推薦加快工業站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。
（3）目前原燃料儲存地點小，且比較分散，原燃料的內部轉運，不僅僅增加了轉運費用，而且在轉運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利於原料的儲存管理。
2、備件材料管理。
（1）目前備件材料計畫的可依據性不足，科學性差，系統執行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計畫的人員出去學習。公司應將其作為乙個重要的專案來開展工作；
（2）庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比較大，推薦盡快建設貼合當前生產需要的比較穩定的新庫房。
3、原燃料的表觀質量驗收和取樣管理過程帶有必須的管理風險，目前我們已在這方面開展班組建設管理工作，從規範班組會議入手整頓紀律，嚴明作風，採取示範引領推動班組各項工作的達標管理。
4、公司每年的基礎建設設施維修需立項的專案比較多，費用也比較高，推薦公司成立一支自己的維修隊伍。
5、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發揮出職能部門之間的職能配合作用。
合理化推薦書（四）：
電力三節約合理化推薦
如何開展好三節約活動呢？怎樣樣才能把三節約落到實處呢？有些做法很值得我們學習。
有乙個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條根兒多用兩厘公尺，每年節約的資金就達三萬多元，可見厲行節約在每個工作崗位是多麼的重要，勤儉節約在企業的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀，在接待室，服務員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是乙隻普通的瓷碗！企業節約就是從這些小細節開始的。
他回到自己的公司後，大力提倡節約從細節開始，比如列印紙兩面用，電腦不用時不許待機，不使用一次性紙杯等，結果每年僅辦公費用就節省上億日元。
開展三節約活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每乙個細節上。只有在細節上做好了，勤儉節約的精神才能真正體現，才能收到預期的效果。無論是在生產上還是日常生活中，只有在細節上注意節約，才能養成良好的勤儉節約習慣，到達開展三節約活動的目的。
尤其是在當前，金融危機不斷蔓延，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節約，節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線，把好鋼用在刀刃上。在活動中，我們要認真總結勤儉節約的好經驗、好做法，為發展電力事業作出貢獻。
員工合理化建議書
填表說明 一 本表第1頁由提案人按照 要求進行填寫 1 提案名稱 例如 關於改善 的合理化建議 2 提案原因 分析簡述現狀的不合理所在，闡述為什麼要提出本合理化建議 3 主要方案 徵對現狀，提交自己的改進方案，方案應內容具體，有可操作性，填不下可另附紙 4 效果 簡要預本方案測實施後在降低成本 改善...
公司合理化建議書
希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷發展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。四 和諧發展 溝通無邊界 在實際工作中體會到公司...
員工合理化建議書
企業在生產過程中一定會對生產進行一定的管理，其實，成本也是需要管理的一大部分，因為在現在的額社會形勢下，削減成本已經是勢在必行了。怎樣才能合理的進行成本的節約呢？巨集智瑞達企業管理 為大家提供生產管理合理化建議，如何節約成本。目標成本法 這個方法主要是從客戶願意支配的 角度出發的，根據公司所要取得的...