經濟指標基本職責
主要考核專案1．總產值2．利潤
3．產品品種數1.編制企業的長遠規則2.編制企業的年、季度計畫
考核標準
按月或季考核。超額加分，未完成扣分。同上
按月或季考核，實現品種數增加加分，完不成計畫扣分編制企業的長遠規劃時，與國家長遠規劃銜接的不夠或沒有認真地組織編制，應付差事等扣分。沒有或少編制企業的長遠規劃扣分。
編制計畫時，既缺乏調查研究，又沒有充分發動群眾認真討論，計畫指標不結合實際。
計畫雖已編制，但完成計畫的具體措施和有利因素考慮不周，計畫太保守，調動積極因素不夠扣分。通過生產實踐的驗證，計畫指標過於冒井，雖已做了最大的努力，但仍然完不成計畫，經分析確屬計畫不周造成任務完不成扣分。廠年度計畫，推遲下達時間扣分。
計畫內容不全扣分。
季計畫推遲下達時間扣分。
編制生產技術財務計畫時，只注意上經有的要求，而忽略了結合本企業的實際情況，計畫編制過於冒時或過於保守，或只強調本企業的利益，忽視或沒認真遵照上級的要求或有關規定扣分。生產技術財務計畫專案不齊全扣分，組織全廠各有關單位編制生產、技術財務計畫時，由於組織協調、綜合平衡不夠，相互不銜接，出現一些漏洞扣分。
生產財務計畫在實施中調查研究不夠或遇到難題沒及時進行組織協調，採取措施不利，視其情節扣分。
編制經濟技術指標沒經各單位講座，或對各科室情況了解不透，情況估計不足，計畫指標偏高或偏低扣分。
經濟技術指標下達不及時，拖期過長而影響完成扣分。
只做到了統計數字的彙總和上報，沒有時行分析，沒找出完成指標的薄弱環節，或提出的改進措施不利扣分。
彙總上報的統計資料不及時，或統計數字有錯誤扣分。各車間考核指標未按時下達扣分。
未經常深入車間或班組搞調查研究，對各車間班組情況不了解或了解不夠扣分。
全廠統計報表既無統一編號，也無固定的格式，各單位隨意更改或變更統計報**式。
沒有加以說服和制止扣分。
全廠各種記錄沒統一管理，影響統計資料的正確、齊全扣分。經濟技術指標完成情況的統計報表上報時間拖期扣分。經濟技術指標完成情況統計報表中，統計內容不全扣分。
3．編制企業生產技術財務計畫
4．技術經濟指標管理
5．綜合統計
綜合管理員經濟責任制考核
二 工段勞保用品統計 發放及員工資料管理工作 本條款額定分為20分 一 工作內容及要求 1.負責按照管理監控部關於勞保用品發放的要求，作好工段內每季度員工勞保用品的統計彙總和上報及分發工作，並作好相應的記錄工作。2.負責做好員工檔案的更新工作，並保證工作質量符合工段要求。3.離 退廠員工物資的管理 ...
01責任制考核表
津建安表1 建設工程施工現場安全保證資料 安全生產責任制考核表 施工企業 中鐵十三局集團電務工程 工程名稱 天津市團泊快速靜海段工程四標段no 津建安表1 建設工程施工現場安全保證資料 安全生產責任制考核表 施工企業 中鐵十三局集團電務工程 工程名稱 天津市團泊快速靜海段工程四標段no 津建安表1 ...
安全生產責任制班組 部門 考核表
aq2.2.1.3 工程名稱 美贊臣營養品 中國 廠房擴建改造工程 施工單位 廣州市建協建設 考核單位 廣州市建協建設 考核負責人 鄭振鎮 填表人 戴利劍填表日期 2009年11月30日 注 考核不合格的主要原因，填寫備註欄。安全生產責任制班組 部門 考核表 aq2.2.1.3 工程名稱 廣州康臣藥...