為了提高各級部門人員的質量意識，保證工程質量，特制定崗位責任考核制度。
各崗位人員質量責任
1.1專案經理質量職責
專案經理是我單位在本專案的第一質量責任者，代表我單位履行對業主的工程承包合同，執行本單位的質量方針，
崗位責任制考核制度
為了提高各級部門人員的質量意識，保證工程質量，特制定崗位責任考核制度。
一、 各崗位人員質量責任
1.1專案經理質量職責
專案經理是我單位在本專案的第一質量責任者，代表我單位履行對業主的工程承包合同，執行本單位的質量方針，負責組織協調專案部與質量相關的各部門及人員，保證質量目標和創優規劃的實現。
根據業主和單位的要求，建立和完善本專案的組織機構，明確人員質量職責並進行監督，建立恰當的分配和獎懲辦法，充分發揮參與專案建設所有員工的積極性。
負責本專案為保證質量工作順利實施和完成所需的物資、資金及人員的調配，做好必要的保障工作。
主持專案質量工作會議，審定或簽發對內對外的重要質量檔案，組織有關部門和人員對工程質量缺陷進行修復和完善，防止發生質量事故。
1.2專案副經理質量職責
負責專案質量計畫的執行。
負責具體組織一般質量缺陷的處理工作和質量缺陷技術處理方案的實施。
對因質量計畫執行不力或操作失誤造成的質量缺陷負責。
根據專案經理的要求統籌專案質量工作的安排，開展質量教育，保證本單位各項質量制度的正常執行。
1.3專案總工程師質量職責
在專案經理的領導下，認真貫徹單位質量方針和目標，組織制訂工程專案質量計畫。
嚴格本專案的施工技術和質量檢驗管理，並對其工作質量負責。
加強對技術人員的管理和對現場施工過程的控制，對因技術管理原因造成的質量缺陷負責。
監督檢查採購物資的檢驗和試驗以及裝置的控制，主持對不合格的評審和處理方案的編制。
組織推廣應用統計技術，加強檔案和資料的控制，建立質量記錄。
制訂和實施糾正及預防措施，嚴把「圖紙、測量、試驗」關。
主持編制專案工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證要求。
組織推廣和應用「四新」技術，主持關鍵工序攻關和人員培訓，必要時制定工藝操作規程，編寫有關成果報告和施工技術總結。
1.4質檢工程師質量職責
根據專案經理和專案總工程師的要求具體制定本專案的質量計畫，並協助領導組織實施。
加強對進入現場的材料、施工過程和工程質量的監管，及時發現施工過程中影響工程質量的環節和工程半成品、成品的質量缺陷，組織糾正並及時反饋。
認真收集各種有關質量管理的合理化建議並及時反饋各種資訊，協助領導分析質量狀況。
收集、保管質量檔案，按照質量體系檔案的要求，認真填寫各項質量報表、檢查記錄、質量評定等資料，保證填寫記錄的準確、真實性。
參與本單位質量缺陷分析會，做好記錄，及時填報有關質量報表。
組織開展質量培訓工作，指導並參加qc小組活動。
1.5測量工程師質量職責
熟悉本專案工程的設計圖紙、技術標準、測量儀器效能及操作規程，對測量工作質量負責。
嚴格按測量規範實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規定要求。每項測量都要進行複核，保證建築物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平絕對準確無誤。
作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸、座標位置，施工放樣和檢查結果。保證完全符合設計圖紙，技術標準的要求。
負責管理本專案使用的檢測儀器，保證其效能準確、測量結果、資料無誤，儀器效能完全處於良好狀態。
1.6試驗工程師質量職責
認真執行現行有關檢驗和試驗的標準、規範和規程。
具體負責生產中的檢驗工作，熟練操作各類儀器裝置，按有關規定進行各類檢驗和試驗。
指導、監督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗試驗工作中的技術問題。
按時收集、整理檢驗和試驗報告，並及時上報。
參與不合格工程分析和質量事故調查會議，協助提出糾正和預防措施。
不受進度問題干擾和分管行政領導的影響，堅持原則秉公辦事，對檢驗和試驗資料負責。
1.7技術人員質量職責
積極參與各種施工方案的制定工作。
認真對各種施工圖紙進行核對，發現問題及時反映。
各種工序施工前必須作好技術交底工作，並對技術交底進行複核。
嚴格監督施工現場的施工質量，對不符合設計和規範的施工工序必須嚴厲制止，對不和格的工程實體堅決要求返工。
嚴格控制施工現場的原材料質量，對不合格的材料堅決清除出施工現場。
按照質量體系檔案的要求，認真填寫各項質量施工記錄、檢查記錄、質量評定等資料，保證填寫記錄的準確、真實性。
積極開展各項質量培訓工作，參加qc小組活動。
二、各崗位人員質量責任考核
2.1專案經理質量責任考核
管理不到位而導致工程質量問題造成經濟損失的，對本人處於經濟損失額的2%經濟處罰，沒有發生質量問題的每季度獎勵500元。
決策失誤而導致工程質量問題造成經濟損失的，對本人處於經濟損失額的1%經濟處罰，沒有發生質量問題的每季度獎勵500元。。
2.2專案副經理質量責任考核
管理不到位而導致的工程質量問題造成經濟損失的，對本人處於經濟損失額的2%經濟處罰，沒有發生質量問題的每季度獎勵1000元。。
專案經理的決策失誤而導致工程質量問題造成經濟損失的，對本人處於經濟損失額的1%經濟處罰，沒有發生質量問題的每季度獎勵1000元。。
2.3專案總工質量責任考核
制定施工方案失誤而導致的工程質量問題造成經濟損失的，對本人處於經濟損失額的2%經濟處罰，沒有發生質量問題的每季度獎勵1000元。。
現場監督不力、管理不嚴而導致的工程質量問題造成經濟損失的，對本人處於經濟損失額的2%經濟處罰，沒有發生質量問題的每季度獎勵1000元。。
2.4質檢工程師質量責任考核
現場監督不力而導致的工程質量問題造成經濟損失的，對本人處於經濟損失額的1%經濟處罰，沒有發生質量問題的每季度獎勵500元。。
沒有嚴格按照報檢程式而導致工程質量問題造成經濟損失的，對本人處於經濟損失額的2%經濟處罰，沒有發生質量問題的每季度獎勵500元。
制定施工方案失誤而導致工程質量問題造成經濟損失的，對本人處於經濟損失額的1%經濟處罰，沒有發生質量問題的每季度獎勵500元。。
沒有按照要求收集各種工程質量原始資料，每次罰款100元，資料收集及時的每季度獎勵500元。
沒有及時組織本專案進行質量缺陷分析會，每次罰款200元，及時組織質量分析會議每季度獎勵500元。
沒有按要求及時填報有關質量報表每次罰款100元，填報及時的每季度獎勵500元。
2.5測量工程師質量責任考核
發生測量責任事故導致工程質量問題造成經濟損失的，對本人處於經濟失額的2%織濟處罰，沒有發生質量問題的每季度獎勵500元。
沒有按照要求及時填寫各種測量資料每次罰款200元，填寫及時的每季度獎勵300元。
2.6試驗工程師質量責任考核
沒有按要求對原材料進行檢驗而導致工程質量問題造成經濟損失的，對本人處於經濟損失額的2%經濟處罰，沒有發生質量問題的每季度獎勵500元。
試驗資料有弄虛作假的每次罰款500元，試驗資料填寫真實有效每季度獎勵300元。
沒有按照規範要求的頻次對各種匟捐料進行檢驗的每椡罰款200兂，按照要求進行檢驗的每季度獎勵300元。
沒有按照要求填寫各種試驗資料每次罰款100元，內業資料填寫及時每季度獎勵300元。
2.7技術人員質量責任考核
現場監督不力而導致工程質量問題造成經濟損失的，對本人處於經濟損失額的1%經濟處罰，沒有發生質量問題的每季度獎勵500元。
制定施工方案失誤而導致工程質量問題造成經濟損失的，對本人處於經濟損失額的1%經濟處罰，沒有發生質量問題的每季度獎勵500元。
施工前沒有進行技術交底或技術交底有誤而導致的工程質量問題造成經濟損失的，對本人處於經濟損失額的1%經濟處罰，沒有發生質量問題的每季度獎勵500元。
技術交底沒有經過沒有經過複核就下發的每次罰款100元，技術交底正確並經過複核每季度獎勵300元。
沒有按照要求填寫各項質量施工記錄、檢查記錄、質量評定等資料的每次罰款200元，各種技術資料填寫正確、及時，每季度獎勵500元。
經濟責任考核制度 st
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