(總分：130.00，做題時間：90分鐘)
一、單項選擇題 (總題數：41，分數：60.00)
1.為定義和管理專案範圍所開展的一項前期工作是______。
（分數：1.00）
a.收集市場需求
b.了解貸款銀行的要求
c.了解總包商的需求
d.收集業主需求√
解析：2.通過現場實地了解擬建工程專案的有關情況，由此挖掘業主隱藏需求，這種識別方法是______。
（分數：1.00）
a.訪談法
b.多標準決策分析法
c.觀察法√
d.原型法
解析：3.採用工作分解結構方法最主要的目的是______。
（分數：1.00）
a.清晰劃分標段
b.估算專案費用
c.界定工作範圍√
d.合理配置資源
解析：4.屬於專案準備階段可交付成果的是______。
（分數：1.00）
a.專案建設規劃
b.初步設計檔案√
c.專案核准申請評估報告
d.專案建議書
解析：5.下列關於專案團隊建設的說法，錯誤的是______。
（分數：1.00）
a.團隊發展的規範階段，是團隊狀態最好的時期√
b.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎
c.團隊精神包括凝聚力、互相合作意識和團隊士氣三個層次
d.專案團隊成員調整的目的是為了使團隊更適合專案工作
解析：6.下列各種工程專案組織結構的優點中，屬於專案式組織結構優點的是______。
（分數：1.00）
a.有利於公司專案的發展與管理的連續性
b.有利於專案專業技術問題的解決
c.有利於提高資源利用率
d.有利於專案團隊內部溝通√
解析：7.採用傳統組織機構圖，描述專案團隊成員角色與職責，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關係的形式是______。
（分數：1.00）
a.矩陣型
b.文字型
c.層級型√
d.網路型
解析：8.下列關於組織結構的說法，錯誤的是______。
（分數：1.00）
a.工程專案必須建立正式的詳細組織關係圖√
b.通過組織分解結構可在每個相關部門下列出專案活動或工作包
c.組織關係圖通過某種圖形來確定和體現相互工作關係
d.組織分解結構圖是一種特殊的組織關係圖
解析：9.正確評估行業和技術發展給本專案帶來的影響，屬於專案經理的______。
（分數：1.00）
a.分析思維
b.資訊收集
c.商業認知√
d.專案決策
解析：10.下列關於專案經理的說法，錯誤的是______。
（分數：1.00）
a.專案經理是專案的直接領導和組織者
b.專案經理可以從公司內部產生，也可以從外部選聘
c.專案經理是對專案進行全過程管理控制的關鍵
d.專案經理接受專案任務後首先應開展的工作是編制專案工作計畫√
解析：11.擴充套件完善後的馬斯洛需求層次理論將人的需要劃分為______個層次。
（分數：1.00）
a..五
b..七√
c..九
d..十
解析：12.員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，這在理論上稱為______。
（分數：1.00）
a.公平理論√
b.成就需要理論
c.雙因素理論
d.需求層次理論
解析：13.根據《招標投標法實施條例》，自資格預審檔案**之日起至停止**之日止，最短不得少於______d。
（分數：1.00）
a.3b.5√
c.7d.10
解析：14.下列關於工程標底的說法，錯誤的是______。
（分數：1.00）
a.招標人可進行無標底的招標
b.乙個招標工程只能編制乙個標底
c.標底在開標前應嚴格保密
d.標底可作為否決投標的條件√
解析：15.下列情形中，投標保證金可以被沒收的是______。
（分數：1.00）
a.投標人在投標截止日期前撤回投標檔案
b.中標人無正當理由不與招標人簽訂合同√
c.招標人要求投標人延長投標有效期，投標人拒絕延長
d.投標人在通過資格預審後放棄投標
解析：16.根據《招標投標法實施條例》，招標人應當拒收投標義件的情形是______。
（分數：1.00）
a.投標聯合體沒有提供共同投標協議的
b.投標檔案未經投標單位蓋章和單位負責人簽字的
c.投標人未按招標檔案要求密封投標檔案的√
d.投標**低於成本或者高於招標檔案設定的最高投標限價的
解析：17.下列關於工程建設專案貨物招標投標的說法，正確的是______。
（分數：1.00）
a.乙個製造商對同一品牌同一型號的貨物，最多可以委託兩個**商參加投標
b.在提交投標檔案的截止時間後送達的投標檔案，招標人應當拒收√
c.投標人授權代表未參加開標會，評標委員會應否決其投標
d.有效投標不足三個，評標委員會必須否決全部投標
解析：18.按照《招標投標法實施條例》的規定，依法必須進行招標的專案，招標人應當自收到評標報告之日起______d內公示中標候選人。
（分數：1.00）
a.3√
b.5c.7
d.10
解析：19.根據《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統中，具有為市場主體、行政監督部門和社會公眾提供資訊交換、整合和發布功能的平台是______。
（分數：1.00）
a.電子交易平台
b.資源共享平台
c.行政監督平台
d.公共服務平台√
解析：20.根據《建設工程施工合同(示範文字)》，下列合同檔案內容不一致時，優先解釋等級最高的檔案是______。
（分數：1.00）
a.合同協議書√
b.中標通知書
c.投標函及其附錄
d.合同條款
解析：21.根據《建設工程施工合同(示範文字)》，下列關於合同變更的說法錯誤的是______。
（分數：1.00）
a.發包人和監理人均可提出變更
b.發包人可直接向承包人發出變更指示√
c.承包人收到經發包人簽認的變更指示後，方可實施變更
d.若承包人認為變更指示不能執行，應立即說明理由
解析：22.根據《建設工程施工合同(示範文字)》，下列關於工程開工的說法，錯誤的是______。
（分數：1.00）
a.承包人應向監理人提交工程開工報審表，經監理人報發包人批准後執行
b.工期自監理人簽發開工通知之日開始計算√
c.因發包人原因造成開工通知未按合同約定日期發出的，發包人應承擔責任
d.開工前，發包人應按照法律規定獲得工程施工許可
解析：23.根據《建設工程施工合同(示範文字)》，發包人逾期支付工程進度款的，應按照中國人民銀行發布的______支付違約金。
（分數：1.00）
a.短期貸款基準利率
b.活期存款基準利率
c.同期同類貸款基準利率√
d.同期同類存款基準利率
解析：24.根據《建設工程施工合同(示範文字)》，一般南承包人負責組織的試車是______。
（分數：1.00）
a.單機無負荷試車√
b.聯動無負荷試車
c.聯動有負荷試車
d.投料試車
解析：25.根據fidic施工合同條件，履約擔保的保證期限應到______為止。
（分數：1.00）
a.工程實質性竣工
b.頒發工程接收證書
c.缺陷責任期滿√
d.保留金達到扣留限額
解析：26.某工程專案雙代號時標網路計畫如下圖所示，其中工作e的總時差和自由時差分別是______。
（分數：1.00）
a.1周，1周
b.2周，0周
c.2周，1周√
d.3周，2周
解析：27.在工程專案建設中，普通人員及材料裝置的需要量高峰值通常出現在______。
（分數：1.00）
a.前期
b.準備
c.實施√
d.試生產及竣工驗收
解析：28.某工程專案實施過程的部分時間引數如下表所示：
其中總時差最大的活動是______。
（分數：1.00）
a..b
b..d√
c..e
d..c
解析：29.某工程專案的單代號網路圖和基本資料如下所示：
如果任務d提前4周完成，其他任務都按計畫完成，則專案總工期會______。
（分數：1.00）
a.沒有任何改變
b.減少1周
c.減少3周√
d.減少4周
解析：30.下列施工企業支出中，屬於建築安裝工程費用組成中人工費的是______。
（分數：1.00）
a.生產工人勞動服購置費
b.塔式起重機操作工的工資
c.鋼筋工的高溫作業津貼√
d.職工調動工作路費
解析：31.計算建築安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常採用的稅率為______。
（分數：1.00）
a.7%
b.9%
c.11%√
d.13%
解析：32.某施工合同含甲乙兩個子項工程，預算工程量分別為6000m 3 和8000m 3 ，合同工期為12個月，商定合同價甲項為200元/m 3 ，乙項為300元/m 3 。
合同約定：
(1)開發前開包人向承包人支付合同價20%的預付款，在最後2個月平均扣同。
(2)發包人在承包人每個月的工程中，按5%的比例扣留質量保證金。
(3)根據市場情況，**調整係數平均按1.1計算。
(4)工程師簽發付款最低金額為45萬元。
工程師3月份實際簽發的憑證付款金額為______元。
（分數：1.00）
a.292600
b.316500
c.627000
d.689700√
解析：33.下列關於掙值法評價指標含義的說法，正確的是______。
（分數：1.00）
a.費用偏差為正值，表示專案實際費用高於預算費用
b.進度偏差為正值，表示專案實際進度落後於計畫進度
c.費用績效指數小於1，表示專案實際費用低於預算費用
d.進度績效指數小於1，表示專案實際進度落後於計畫進度√
解析：34.某路基填築工程合同工期為5個月，綜合單價初定為15元/m 3 ，結算價每月按表1所示**指數進行調整，計畫工程量和實際工程量如表2所示，計畫工作與實際工作一致，4月末本工程的費用偏差是______萬元。
2019工程專案管理真題
1 大中型工程專案是由多個 a 組成的。a 單項工程 b 單體工程 c 單位工程 d 分項工程 2 建設工程專案管理的核心任務是專案的 d a 目標規劃 b 目標比選 c 目標論證 d 目標控制 3 如圖所示的組織工具是 a 專案結構圖 b 組織結構圖 c 合同結構圖 d 線性組織結構圖 4 工作流...
2019建設工程專案管理真題
2009年度全國一級建造師執業資格考試試卷及答案 建設工程專案管理 一 單項選擇題 共100題,每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 根據我國 建築法 合同約定由工程承包單位採購的工程建設物資建設單位可以 a 指定生產廠 b 指定 商 c 提出質量要求 d 指定具體品牌 2 施工承包企業...
2019建設工程專案管理考試真題
一 單項選擇題 一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1.建設工程專案管理的核心任務是專案的 a.目標規劃 b.目標比選 c.目標論證 d.目標控制 2.如圖所示的組織工具是 a.專案結構圖 b.組織結構圖 c.合同結構圖 d.線性組織結構圖 3.工作流程組織反映乙個組織系統中各...