員工績效改進分析表

設計說明

績效改進表設計的出發點

績效考核的間接目的有多個，如獎金發放、培訓需求評估、晉公升提拔等等，但歸根結底，績效考核採用的所有直接、間接目的不外乎都是為了提高員工個人、員工所在部門、最終提高企業的整體績效。

很多企業在進行考核工作時，都將獎金發放或其他某個單一目的放在了首位，因此，在進行了績效考核成果應用於這個目的之後便失去了其真正的意義。我們在設計考評表時，不僅兼顧到某一單一的目的，我們還將績效考核的其他目的、尤其是績效改進放在了首位。

績效改進表的種類

績效改進表分為一般經營管理人員、中層經營管理人員兩種，其基本結構相同，所不同的是績效不佳的原因和改進的措施選項不同。一般經營管理人員績效不佳的原因主要從專業知識、技術、個人興趣、資源配置（如裝置）、領導支援、其他等方面供選擇，績效改進措施則從教育培訓、配備資源、調換崗位、積累經驗等方面選擇。

中層經營管理人員由於承擔領導責任，可能會引起績效不佳的原因很多，我們主要從專業知識、技術困難、人力資源、硬體裝置、經費不足、決策許可權、貫徹制度、基層經驗、時間管理、個人興趣等方面供選擇，在績效改進措施中，主要有專業學習、管理培訓、調換崗位、配置資源方面進行。

填寫要求

績效不佳項：要求填寫人將全年工作中績效不理想的專案列出來。

績效不佳原因：填表人把造成某項工作績效不佳的原因分析出來，並在選擇項內劃「√」。

領導建議：填表人的直接領導審核填表人的填寫項和選擇項，並簽署意見，如不同意填表人的意見，在該欄目中寫明。如有填表人遺漏專案，其領導有責任在表中列出，並選擇答案。

結果應用

參看後面的績效考核結果應用部分。