專案主要負責人現場帶班管理制度
為貫徹落實有關「施工現場領導帶班制度」的精神要求，進一步加強對施工現場的安全管理，嚴格落實專案安全生產責任，特制訂專案主要負責人現場帶班管理制度。
一、現場帶班人員範圍
施工現場領導帶班人員為專案經理、施工員、專案技術負責人，安全員、質檢員，詳見附表1。
二、現場帶班工作內容
1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，堅持與工人同時上班，同時下班。加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。
2、排查隱患並要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助單位制定防控和整改措施，限期整改並按期複查驗收；發現較大隱患立即停止作業並報公司安全科處理。
3、嚴格落實制止「三違」相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯並按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報公司安全科。嚴禁超能力組織生產。
5、對專案管理人員的安全生產責任制落實情況進行監督考核，管理人員落實不到位的，按規定進行處罰。
6、嚴查「跑冒滴漏」現象，並按規定進行處罰。
7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織採取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，並及時向公司主要領導、職能部門報告。
三、相關要求
1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
2、現場帶班人員有特殊情況必須向專案經理請假，由專案經理安排替班人員，並做好替班前的交底工作，同時執行替班等記制度。
3、現場帶班人員必須嚴格遵守勞動紀律，要為所有作業人員做出表率。
4、現場帶班人員要認真記錄檢查發現的問題，並簽字確認，於每日碰頭會上彙總通報、落實整改。
5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一併給予主管管理人員和勞務主管人員進行處罰，並對嚴重違規人員進行安全教育。
6、在執行專案主要負責人現場帶班管理制度的基礎上，進一步嚴格執行集團公司主要領導現場帶班制度，對公司領導進行的現場監督檢查要做好記錄。
四、考核規定
1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。
2、現場帶班人員請假後，專案經理未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰專案負責人50元。
3、帶班期間出現安全事故的，一併給予嚴肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問題未及時複查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成後果的，視情節給予責任人不低於100元的處罰。
5、由專案經理負責對帶班執**況進行監督考核。
附表1：現場帶班人員時間安排表
附表2：現場帶班巡查記錄表
附表3：交**和替班記錄表
附表4：公司主要領導現場帶班記錄表
附表1專案主要負責人現場帶班人員安排表
附表2：
專案主要負責人現場帶班巡查記錄表
附表3交**和替班記錄
附表4：
公司主要領導現場帶班記錄表
專案經理帶班記錄
施工單位 東陽三建西安分公司 工程名稱 啟迪科教綜合體專案 起止日期 2015.4.27 注 1 本表可印製成記錄本，以方便現場隨身攜帶。記錄本封面需有施工單位及工程名稱 記錄本編號欄目。2 隱患代號分六類 即 1管理 包括制度 人員配置 持證上崗 方案 教育交底等 2機械裝置 3用電 4安全設施 ...
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施工現場專案經理帶班記錄
專案經理帶班檢查記錄 施工單位 工程名稱 記錄本編號 起止日期 注 1 本表可印製成記錄本，以方便現場隨身攜帶。記錄本封面需有施工單位及工程名稱 記錄本編號欄目，並加蓋單位公章。2 隱患代號分六類 即 1管理 包括制度 人員配置 持證上崗 方案 教育交底等 2機械裝置 3用電 4安全設施 5個人防護...
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專案經理制度綿陽同創房地產投資顧問 擬 一 專案經理責任制度 1 嚴格執行公司頒布的售房部管理制度，有效地管理專案部置業顧問 秘書及業務員的工作。2 不得違反公司管理章程，必須以身作則，在員工中樹立良好的威信，做到具有全面領導思維的管理者。3 組織協調專案各級的工作關係，專案各級必須團結一致，齊心協...