痛點五：企業安全管理無有效良方
安全管理是一門藝術，也是一門學問，不是僅憑一時的激情就能做好的，搞好它既要有一定的外因環境條件又要有一定的內部因素，凡事都有一定的方式方法，安全管理也是一樣，關鍵是尺度的把握，安全管理是一門綜合性的學問，你必需對各個門類都有所了解，而且還有自己的一技之長（自己的本專業）你必需是某門類的行家裡手，這樣說起話來才不至於是空話，辦起事來才不會落空，所採取的措施才能有效可靠；切實有效的措施**於實踐；既是管理那就一定和人有關，和人有關的就得與人打交道，與人打交道是要有方式方法的，安全管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法，什麼人什麼待也就是這個意思。
痛點六：企業作業人員安全素質低
我們的施工生產隊伍人員多數來自農村，昨天還在地里忙農活今天說不定就到廠裡來當工人了，從農民到工人這中間是有乙個轉變的過程的，工作的需要不允許他們受到更多的教育和培訓，他們中的很大一部分對工廠裡的規章和制度是不了解的，對國家法律也知之甚少，所以在遇到事情的時候不知道該如何處理，感到很無助、很無奈，因此才有那麼多的跳樓之類的現象；如何提高他們的素質就要有乙個教育培訓的過程，需要的是時間和有人去做這件事。要想讓所有作業人員的整體素質得到提高，唯一的辦法就是對他們進行教育培訓，而由於人員流動性大的原因多數單位不去認真的去做教育和培訓這件事，這也就造成了個體素質提高的緩慢程序，這也是乙個全民教育的問題。
痛點七：個別員工有恃無恐
這種人是極少部分，但是影響不小，「我是流氓我怕誰」，遇到這樣的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服軟，要敢於管理、勇於管理、善於管理，遇到問題繞道走視而不見是大忌；即要讓他們從思想上認識到安全的重要性，還要讓他們遵守各項規章制度是有一定的難度的。廠有廠紀、國有國法，總得要服從管理。
痛點八：安全管理沒有良好的心態
有的人搞安全就不知道自己姓什麼，不知道什麼是該做的、什麼是不該做的，或是什麼也不做（不作為），安全管理不能用來以權謀私，要是把個人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作；再者不能打擊報復，不能因為別人違章了就藉機報復別人，這也是一種不良的心態；管理工作不能讓人對你心服口服那麼管理工作也僅僅是浮在面子上的事情。
痛點九：直線部門與安全管理認知不足
企業生產部門、裝置部門等直線部門未深刻認識安全管理我有責的理念，認為安全檢查、安全培訓、隱患整改、違章糾正等就應該是安全部門、安全人員的事，甚至對自身負責範圍內的安全工作不聞不問、避而遠之。
痛點十：公司領導重視安全流於表面
公司領導表面重視安全，但對安全生產投入遮遮掩掩，對安全工作部署走馬觀花，對安全會議形式大於內容，對安全檔案學習蜻蜓點水，對安全承諾踐行不全面，對安全違章處罰仁慈不決斷，對安全事故悔恨不珍惜。
企業安全管理痛點
痛點一 安全管理人員疲於應付 一方面，企業生產作業場所多 安全風險高 安全人員配備不足 安全管理責任不清晰，使得一些企業安全管理人員疲於應付 另一方面，企業各級安全檢查頻繁，企業安全管理人員疲於應對檢查 第三方面，各種體系氾濫，安全資料層出不窮，安全管理人員大部分時間扮演著文秘的角色。這對那些真正認...
痛點注射美洛昔康治療跟痛症的臨床觀察
摘要 目的觀察美洛昔康注射液 boehringer ingelheim france,15 mg ml 區域性痛點注射用於跟痛症的療效，並與醋酸潑尼松 浙江仙琚製藥股份 製造，25 mg ml 進行療效對比。方法選擇門診跟痛症患者50例，採用隨機單盲的方法，將患者分為美洛昔康組和醋酸潑尼松組，分別於...
痛點癢點和興奮點三點式營銷詳解
3 興奮點 即能給客戶帶來 wow 效應的那種刺激，立即產生快感 抓住這3點，立即敲單 市場機會點是策略中的第乙個方向點，是乙個品牌市場定位的問題。市場機會點就是尋找自己最有利於切入市場的角度，找到這個角度，才能徹底撕開市場的壁壘，並形成自己的品牌和區隔。輝煌水暖 中國衛浴龍頭品牌 正是對這一市場機...