一、 生產管理流程與生產管理漏洞
案例：2023年11月13日吉林石化公司雙
苯廠，苯胺裝置**6人失蹤、2人重傷、60多人輕傷
松花江汙染，哈爾濱缺水
原因：當班操作工停車時，未將應關閉的閥門及時關閉，然後操作進料系統，使進
料系統溫度超高，長時間後引起**。 車間：？
什麼是生產管理？
生產管理---涵蓋了企業生產決策、生產系統的設計、生產管理資訊系統的設計、年度生產計畫、季度生產計畫、月生產計畫、生產過程組織與指揮、生產控制、勞動組織、物料組織計畫、庫存管理、質量管理、裝置管理、生產現場管理、生產績效評估和考核。
過去現在
要走在眾人之前要走在趨勢之前
要快速的長大要找到好的竅門
稱職的員工是工作時間長的員工稱職的員工是有創意的員工
購買的是產品購買的是技術是服務
沒有互動資訊各自為政溝通無障礙
談鬥爭談溝通
鼓勵競爭鼓勵合作
僱傭有競爭力的人開除不合群的人
忠於所屬的單位忠於好的解決方法
在某一專業領域裡做很多任務作專業是一連串跨功能的工作
老闆是事無鉅細都要管的人老闆是勾畫願景的人
生產流程：
定單----採購管理---物料庫存管理-----物料
需求計畫--（成本預算管理）----生產計畫
管理----生產製單---（生產進度管理）---工序設計----工序加工（生產）----？裝置維護--（機器是否正常）----檢驗？--是否合格----成品入庫
傳統的生產管理
---個別工序\個別車間的生產效率的提高
對設計好的產品的生產過程進行規劃
組織與控制
依靠在製品來維持生產過程的連續性
現代生產管理
---整個企業生產協調發展,效率\效益全面
提高,不單純追求高效率,而著眼於高效
益,效率服從於效益
包括生產戰略、產品創新、工藝創新、
採購**、生產製造、產品配送以及售
後服務看做乙個完整的價值鏈
---拉動式生產組織方式，按需生產：廢品
量降低、生產時間短、庫存量低、搬運量低等等
生產管理的指導原則：
1． 經濟效益
----最少的勞動消耗和資金占用，生產出盡可能多的產品，做到數量多、***、交貨及時、成本低廉
2． 以銷定產
---依據市場需求安排生產計畫做到市場調查、**；樹立正確的生產管理思想；
重視銷售、兼顧生產。
3．制度與方法
---統一生產指揮，有組織、有計畫的控制生產
4． 組織均衡生產
---在相等的時間內生產的產品相等或均
勻遞增合理的處理生產過程中各部分之
間的關係，在時間上、空間上密切配合、
協調一致，各工段、工序之間所需要的
時間，提高生產率，縮短生產週期。
5． 生產製造成本
---材料成本、能源成本、人工工資、福
利、製造費用、時間成本。
什麼是時間成本
---是市場的需求時間與我們的產品生產提
供的速度（時間）
---或者是市場的需求時間與我們的產品生
產提供的速度（時間）以及競爭廠家的產品
提供速度（時間）
成本的減低----
1．生產設計必須的合理
2．生產裝置使用、布置的合理
3．生產過程各環節、工序的合理
4．生產過程是否保持連續性、均衡性、比例是否協調
5．產品的庫存是否合理
二、 產品質量與生產管理漏洞
案例：2023年4月29日，廣州中山大學附屬
醫院11名肝炎病人，急性腎功能衰竭，10
人死亡，1人用藥少病情穩定。
齊齊哈爾第二製藥廠的「亮菌甲注射液」。是國有企業並且通過了有關質量認證。該產所有產品全國禁止銷售，查封關閉工廠
原因：採購原料丙二醇過去是進口的17000元/
噸，國產的6000元/噸假丙二醇，且通過
層層驗收。最終多人進監獄
1． 質量成本
-----乙個公司因質量缺陷或為防止質量缺陷所支付的成本。
車間？成品？
1．1質量保證成本
---為取得顧客對公司產品質量的信任年年支付的成本，是為以往質量缺陷所支付的代價
1．2質量執行成本
---當前發生的質量缺陷損失和防止其發生的費用的和
1．2．1預防成本
---質量計畫、設計評審、過程控制、工藝改進、採購改進
1．2．2檢驗費用
---物料進廠檢驗、在制檢驗、最終檢驗
1．2．3故障成本
---報廢產品、返工、重檢、折價；退貨損失、顧客投訴費用、產品責、任訴訟費
2．生產過程中影響質量的因素
企業領導的質量意識是影響產品質量的最關鍵因素
2．1 人的素質及資格認定
2．2 質量體系檔案的有效執行
2．3 設計質量
2．4 採購質量
2．5 過程準備質量
2．6 過程控制質量
2．7 機器裝置的滿足程度
2．8 不合格及糾正措施控制
3．提公升產品質量、縮短生產週期
3．1保證生產使用成套的工藝檔案、作業知道書、檢驗檔案的正確性，
3．2工序的控制：操作者水平、機器裝置、原材料、工藝手段、檢驗手段、生產環境
3．3工藝技術檔案：嚴格按工藝操作、建立技術檔案更改制度、保證更改涉及的所有部門協調一致、失效的圖樣檔案及時所有使用部門廢除。
3．4產品從投料開始，建立工序流通卡。
3．5進貨檢驗、生產過程檢驗、入庫檢驗
三、安全生產、裝置管理與生產管理漏洞
安全系統工程學---
人體工程學 ----
建立安全生產檢查隊伍
企業安全生產檢查
價值規律的要求，企業為了能使自己的產品達到要求，使生產經營活動的經濟效益提高，就必須加強裝置管理
生產越是現代化，生產過程依靠裝置的程度越高，對企業的生存和發展的影響越大。
管理手段：帳卡、檔案、技術、經費、專業、檢修、檢查、報廢
提高經濟效益是市場經濟工作的出發點，是企業管理工作的工作點
利潤是企業持續經營的動力
質量是企業生存和發展的保證，是開拓市場的生命線
安全是企業管理發展的根本保證
倉儲的概念、功能、特點等基本知識；倉庫如何保管作業；怎樣做好倉庫管理；有哪些倉儲管理方法；倉儲管理的控制技術有那些；倉儲的安全管理有什麼要求；倉儲的發展趨勢？
如果要跟上進度，你必須問正確的問題
如果要超過進度，你必須為正確的問題找出正確的答案
如果要維持領先，你必須在正確的時間為正確的問題找出正確的答案。
美國漏洞管理庫發布Bash漏洞概要
前言nvd national vulnerability database 是美國 基於漏洞管理資料的標準知識庫，這些資料支援自動化漏洞管理和安全測試，並遵循美國聯邦資訊保安管理法案 fisma 最近美國國家網路感知系統發布了一項針對 cve 2014 6271 bash遠端命令執行漏洞 shell...
生產管理習題
1 已知某項工種各項工作緊前工作及作業時間 如下表 請畫網路 計算各項工作的最早開工 最早結束 最遲開工和最遲結束時間 指出關鍵工作和關鍵線路 2.某工程各階段之間的關係，活動時間及活動代號如下表，請畫網路 計算各項工作的最早開工 最遲開工時間和總時差，指出關鍵工作和關鍵線路 3 某工程分為九個階段...
生產管理目標
production management 對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 又稱生產控制。其內容包括 生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。生產計畫工作。即編制生產計畫 生產技術準備計畫和生產作業計畫等。生產控制工作。即控制生產進...