一、目的
為了加強內部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策後進，進而提高工作效率，提公升工作業績，現結合公司實際情況，制定本規定。
二、工程管理人員管理制度
1、誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質量和工作效率。
2、工程管理人員必須以身作則，帶頭執行和遵守公司的各項規章制度。
3、工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不准有小山頭。
4、工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機密。
5、下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從後申述。
6、工程管理人員要分工負責，管理人員之間遇到矛盾時，要尋求正確的解決途徑。不准相互謾罵、詆毀、爭吵。
7、如果發生打架，鬥毆者，先打人者開除處理，並且取消一切待遇，還手者處留守檢視。
8、工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。
9、工程管理人員必須及時準確的回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。
10、工程管理人員對自己拿不準確的問題不能隨口作答，必須先請示上級，得到準確答案後才給予答覆，否者造成的一切後果自負。
11、工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時，嚴禁在工程場所內部嘻打哈笑、勾肩搭背。
12、嚴禁在上班時間吃東西。
13、工程管理人員嚴管自己的生活作風，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。
14、工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行
15、工程管理人員要做到早到晚走，關心下級，愛護下級，尊重下級。
16、工程管理人員要善於聽取下級意見，集思廣益，善於批評和自我批評。
17、工程管理人員對出現的問題要積極採取解決措施，分析問題根源，尋求新的方法和防範措施，防止同一問題多次出現，
18、工程管理人員必須善於引導下級和員工，充分發揮下級的積極性和創造性。
19、工程管理人員要獎罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。
20、工程管理人員上傳下達要及時準確，不可拖泥帶水。
21、工程管理人員對未確認的事務不可隨意洩漏和宣傳，否則造成的後果嚴懲不怠。
22、工程管理人員對當天的事情必須當天完成。
23、工程管理人員要善於總結經驗教訓，善於總結成敗得失
24、工程管理人員不得散布謠言，會上不說，會後亂說，背後議論他人詆毀他人，造成**
25、工程管理人員要有長遠的計畫安排，精通本部門的人和事，能合理的運用本部門的人員,充分利用本部門人力完成任務
26、工程管理人員敢於承擔錯誤和責任。
27、工程管理人員必須熟悉和掌握下級人員的特徵和特長，合理分配任務，才能充分發揮下級的作用和能力。
28、工程管理人員必須要有巨集觀調控的能力，果斷處理出現的問題和突發性問題。工程管理人員要有較強的**能力，能夠根據本部門的人力合理的安排任務，並**進度狀況
29、工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對出現的問題要一竿子查到底，追根求源。
三、施工人員管理制度
1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。
2、遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。
3、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
4、嚴禁打架鬥毆、賭博，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理後公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。
5、 對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁**、故意製造事端均處以500元罰款，其醫藥費自理後公司再做處理，並開除當事人。
6、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。
7、對工地材料、裝置、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。
對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。
8、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及**事故，均由當事人自行負責及賠償。機械裝置的操作應持（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切後果自負。
安全駕駛、文明操作。
9、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行並操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。
10、進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須繫好安全帶，嚴格遵守《建築施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及**事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發生的一切不安全事故，其後果由本人負責自理，公司概不負責。
高高興興上班，平平安安下班。
11、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或夥同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。
12、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械裝置及現場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。
13、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、裝置、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，裝置為我創效益、我為裝置搞整潔。
14、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺保護環境衛生。
四、工程監理人員管理制度
1、監理單位要對每個施工標段專業配備齊全。
2、所有進駐施工現場的監理人員必須持證上崗，沒有證件的監理人員，不得參與本工程的監理工作。
3、要求監理單位對所監理的所有工程責任到人，每項工程都要列出工程責任人名單表。
4、對工程主體以及其它重要部位必須旁站監理，如發現監理人員不在現場，每次給以本工程監理責任人10元——50元罰款，情節嚴重的由監理公司更換監理人員。
5、甲方在同一工程中多次發現類似質量的問題，對本工程負責的監理人員給以10——50元的罰款，並責令寫出書面檢查及下步的保證措施。
6、監理人員不得參與本院所有工程分項承包或強制性給專案部介紹分部分項工程承包人，更不得在所監理工程做上述活動。如發現有上述情況，要求監理單位更換監理人員，並對監理單位給予經濟處罰。
7、要求工程監理負責人，嚴格執行材料驗收制度，對執行不嚴的，一經查出，根據情節的輕重將給以經濟處罰。
8、監理人員要自覺維護企業形象，加強廉潔自律。不准在工地食堂就餐，不准接受施工方宴請，不得對施工單位卡、拿、要、壓，如有違犯，一經發現，給予批評教育和經濟處罰。
工程人員經費報銷管理制度
一 借款流程 1 出差借款由工程助理發出郵件，專案經理 部長同意，財務人員核准後匯款到借款人銀行賬戶。原則上不預借現金。2 員工個人所開銀行賬號由各工程助理記錄 更新，提交財務部門。3 工程師因個人原因，需將款項打入他人銀行賬戶，當事人事先發出郵件說明，他人同意後，財務方可辦理。a 工程師借款限額以...
人員工程報備管理制度
5 工程非分期施工，報備當年有效，超過當年的需另行報備。工程是分期的則需另行報備。6 保證金作為誠信有效的保證，約束報履行相關規範，作為違規處罰和補償之用。處罰和補償情況例如 退出報備者透露資訊 支援幫助他人或本人惡意衝擊新報備人 或者新報備人報虛假材料贏得報備，而導致原報備人失去工程供貨機會。八 ...
人員管理制度
4 出差 1 員工出差前填好 出差申請單 呈權責領導批准後，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。2 出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回後在 出差申請單 上註明事由，經權責領導簽字按出差考勤。5 請假出差批准許可權 三天以內由直接上級審批，三天以上十天以內由隔級上級審批，...