祁南礦建專案部
加強班組安全生產建設實施細則
2023年7月20日
按照工程建設公司工發〔2010〕5 號《關於進一步加強班組安全生產建設的指導意見》的檔案精神和要求，為深入貫徹落實堅持關口前移、重心下移，抓班組、打基礎，提高專案部班組安全管理水平，構建班組安全生產建設長效機制，堅決實現安全生產年，經專案部班子召開辦公會研究決定，在專案部班組中開展「班組安全生產建設」活動，活動實施細則如下：
一、加強班組安全生產建設組織領導
（一）成立專案部「班組安全生產建設」活動領導小組，負責研究確定班組安全生產建設的總體規劃和目標、重大活動計畫等，確保班組安全生產建設工作的落實。
組長：王團結、王凱
副組長：康永、李玉兵、王和彬、黃以壽
成員：周治安、陳進軍、李玉東、潘明亮、卓傳利、楊正金
丁勝躍、李良、貫守華、魏興亞、張強
專案部班組安全生產建設領導小組下設辦公室。
主任：王團結、李玉兵
成員：李良、周治安
（二）工作職責
1、領導小組工作職責
定期聽取班組安全生產建設工作匯報，總結和推廣經驗，分析存在問題，負責專案部班組安全生產建設工作的總結表彰等工作。
2、辦公室工作職責
提出班組安全生產建設工作規劃、活動意見；總結、表彰、推廣班組建設的先進典型；督促各生產隊組抓好班組建設工作。
3、相關部門職責
安監組負責對班組安全生產的監督檢查，指導各生產隊組建立健全班組安全管理各項制度；技術組負責班組安全生產建設的業務指導，指導各生產隊組做好班組的業務保安；政工組配合安監組根據班組長培養目標，制定詳細的培訓計畫，確保培訓目標的實現；工資組負責落實安全、生產、效益結構工資制，兌現班組考核結果；政工組指導基層開展班組安全文化建設，配合專案部黨政領導落實班組長成長成才機制；專案部黨支部加強對班組安全生產建設制度的監督。
二、班組安全生產建設的指導原則和目標
1、指導原則。牢固樹立「安全發展」理念，認真貫徹落實「安全第
一、預防為主、綜合治理」方針，把班組安全生產建設作為加強專案部安全生產基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規範化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現場安全管理和隱患排查治理，提高專案部現場安全管理水平。
2、建設目標。持續、有效地加強和改進班組建設，提高防範事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制「三違」行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力；嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。
通過不斷提高班組安全生產能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全生產，為專案部安全生產奠定基礎。
三、班組安全生產建設的主要內容
（一）建立完善班組安全生產管理體系
1、加強班組安全生產建設的組織管理。各班組設班長、副班組長、群眾安全監督員。按照精簡高效的原則，保證班組安全生產的基本配置。
2、嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，推行四班六小時工作制，實行現場「限員掛牌」制，嚴格控制作業人數，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業。
3、建立完善班組安全生產管理規章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）安全質量標準化管理制度；（3）隱患排查整改制度；（4）事故報告和分析制度；（5）交**制度；（6）安全隱患舉報制度；（7）手指口述操作規範；（8）班組長現場安全巡視及安全確認制度。
（9）班組和各崗位安全評估制度；（10）班組學習培訓制度；（11）專案部認為需要制定的其它相關制度。
4.健全落實安全生產責任制。明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責制。
建立健全安全生產班組長、副班組長、群眾安監員、特殊工種、班組各工種崗位責任制，明確班組各成員在安全生產中應負的職責，分級管理層層落實。
5.完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。各基層單位要根據不同型別的班組，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。
在結構工資中，加大安全、質量構成比重，每月進行考核，並與收入掛鉤。
6. 班組要做好班前班後安全資訊記錄和生產、施工等作業記錄；認真填寫出勤、安全、質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等資訊，並認真實行安全質量隱患排查治理閉合處理，提高班組安全資訊基礎管理水平。
（二）規範班組長管理
1.完善班組長任用機制。嚴格按照公司檔案執行，規範班組長選拔程式，選拔優秀的班組長。
班組長一般應具有高中以上文化程度或中級工及以上技術等級、新聘任的班隊長，年齡一般不超過 40 周歲。
2.規範班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程式。
3.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入專案部管理人才培養計畫，積極從優秀班組長中選拔人才，鼓勵大學畢業生到班組鍛鍊。推優評先向班組長傾斜，並應占有一定比例。
（三）加強班組現場安全管理
1.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程式，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。
明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防範措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
2.嚴格執行交**制度。特殊崗位嚴格執行相關規定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交**以外，嚴禁其他人員現場交**；要填寫好交**日誌，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
3.充分發揮安全生產群眾監督員的作用。明確職責，堅持把查詢隱患、制止「三違」作為煤礦安全生產群眾監督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、所有人員不違反勞動紀律。
對「三違」現象要當作事故進行分析處理，做到治之於未現、防患於未然。加強現場監督檢查，嚴格監督落實現場安全技術操作規程，嚴格監督按批准的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規作業。
4.搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場精細化管理，文明生產；每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極建立安全精品工程。
5.加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。
對生產作業場所、安全生產裝置及各系統進行定時、定點、定路線、定專案巡迴檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防範措施；遇到重大險情要及時報告，並有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。
6.落實班組安全生產權益。班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權；有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。
切實落實煤礦工人安全生產權利。
（四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作
1.加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現「我要安全」。
培養和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支援、密切配合，工序銜接協調無誤。
2.強化安全教育培訓工作。重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新職工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。
加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對採用的新工藝、新裝置、新技術的培訓，適應安全發展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防範意識；以師帶徒，提高安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防範事故的能力。
3.積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、鑽業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
4、標準化班組和標桿班組評選建立
標準化班組條件
1.貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」方針，嚴格執行安全規章制度，保證班組安全生產，無工程質量隱患。
2.合理組織生產作業，嚴格執行工藝流程，全面完成生產任務。
3.加強班組經濟核算，努力降低成本，提高經濟效益。
4.推行精細化管理，安全文明生產較好，各種標識齊全，物料存放有序，環境整潔。
5.職工業務技術培訓、技術比武和合理化建議等活動正常開展，職工素質較高。
6.班組民主管理較好，班務公開，職工團結。
標桿班組條件
1.杜絕「三違」和輕傷以上事故，安全週期在同類班組中最長。
2.超額完成生產工作任務，居本單位（系統）前列。
3.經營管理效果良好，職工節能降耗意識強，材料費節約，做到高效低耗生產。
4.工程質量（工作質量）在同類班組中名列前茅。
5.職工參加崗位練兵、技術比武、合理化建議取得優秀成績；班組文化建設富有特色，在礦區有推廣價值。
6.班組民主管理好，計分計獎及時公開，職工滿意度高；職工團結協作，班組氛圍和諧，黨團先鋒模範作用發揮好，隊伍作風優良，有較強的凝聚力和戰鬥力。
開展班組達標競賽，建設標準化班組，爭當標桿班組。
發揮班組、班組長和群安員在安全生產工作中的重要作用，開展爭創優秀安全班組和優秀班組長、優秀群安員（簡稱「爭創三優」）活動。
礦建專案部安全生產管理制度
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山西西山金信建築 華晉韓咀煤業工程專案部 安全生產管理制度 2013年5月 第一部分安全生產綜合管理制度 一 安全目標管理制度 二 井口管理制度 三 安全辦公會制度 四 安全檢查制度 五 安全隱患排查制度 六 安全獎罰制度 七 安全事故追查處理制度 八 職工安全培訓制度 九 職工入井檢身安全管理制度...
礦建專案部安全目標管理制度
1.指導思想 堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全生產方針，強化安全目標管理，夯實安全生產基礎，提高安全管理水平，確保安全生產。2.生產安全事故控制目標及管理 1 礦山工程萬公尺死亡少於0.5人，重傷2人次以內。2 專案部必須執行安全風險抵押制度，並嚴格考核兌現。3.安全生產標準化目標及管理...