目錄第一章編制說明 1
第二章、工程概況 3
第三章、專案管理機構配備 3
第四章、施工總部署 5
第五章、施工技術方案 9
第六章、質量承諾及保證措施 15
第七章、安全保證措施 18
第八章、文明施工保證措施 20
第九章、保修及服務 22
一、綜合說明
我公司經過認真閱讀加固改造設計圖紙、業主單位現場答疑、結合業主要求和實際踏勘現場，經過專案經理部的研究分析，對整個工程的加固施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優化加固施工方案，編制了本工程的加固工程施工方案，以使本工程的加固工程施工方案具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性，以保證按期、優質、高效、安全地完成本工程的建設任務。
二、編制原則
本工程加固工程施工方案編制遵循以下基本原則：
1、保證重點，統籌安排，充分理解和遵循業主方相關技術要求。
2、依據工程專案的內容，本著「適用、安全、經濟、合理、先進」的原則，科學安排施工程式，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。
3、採用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質量體系並使之有效執行，確保安全生產和提高工程質量。
4、充分挖掘利用機械裝置潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產率。
三、編制依據
本工程加固工程施工方案編制的依據是：
1、廣州博廈建築設計研究院****設計圖紙及相關說明。
2、業主單位的意圖和對工期、質量、安全、各分項工程施工的具體要求。
3、通過對施工現場情況的具體考察，獲得施工現場地形，交通運輸情況等資料。
4、本工程施工期間所處的季節，及本工程的具體建築，原設計特點。
5、我公司承建本工程所具備的機械裝置、人員及同型別工程施工技術方面的優勢。
6、國家現行的施工質量驗收規範，操作規程和施工質量驗收統一標準，以及國家與地方現行的安全生產、文明施工及環境保護等有關規定。
7、 本工程加固工程施工方案遵循的主要標準、規範、規程：
（1）、《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2001）
（2）、《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》(gb50300-2001)
（3）、《混凝土結構工程施工質量驗收規範》(gb50204-2002)
（4）、《鋼結構工程施工質量驗收規範》（gb50205-2001）
（5）、《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》（gb50210-2001）
（6）、《鋼筋焊接及驗收規範》(jgj18-2003)
（7）、《建設工程施工專案管理規範》（gb/t50326-2001）
（8）、《施工現場臨時用電安全技術規範》(jgj46-2005)
（9）、《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)
（10）、《建築施工高處作業安全技術規範》(jgj80-91)
本工程位於廣州市越秀區沿江中路277號，設計單位為廣州博廈建築設計研究院****。現業主單位需對沿江中路277號進行加固改造,故要求對該區域內梁、柱、板部分進行加固改造處理。
我司工程部技術人員應業主要求，赴現場經仔細勘察，並依據廣州博廈建築設計研究院****出具的加固改造工程設計圖紙，遵循低費用、安全可靠、材料耐候性好及不破壞原建築物結構，保證質量安全和工期要求的原則，結合我司多年的加固補強工程施工經驗，擬定本施工組織設計方案。
一、專案經理部組織機構設定圖
我公司積極參與沿江中路277號房屋加固改造工程施工的相關工作，公司將嚴格按照專案施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，充分發揮公司縱向專業部門服務控制和橫向專案施工交叉管理的矩陣式管理模式優勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監督管理，確保把本工程建設成即滿足設計要求又滿足使用功能要求的優良工程。
專案經理部由我公司直接領導和統籌安排，並由我公司指派一名施工經驗豐富的同志擔任專案經理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單項核算，統配協調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，並常駐現場統一組織協調指揮，負責實施專案總承包職能。
根據本工程的特點，我公司擬安排以下施工現場專案經理部組織機構：
二、專案經理部主要成員崗位職責
1、專案經理的主要職責
（1）、制定專案規劃，對工程專案的質量、安全、工期、成本以及現場文明施工全面負責，進行全過程管理；
（2）、確保本工程合同目標的實現，提高企業社會信譽；
（3）、負責組建專案管理機構，按編制配備人員；
（4）、組織有關協調會議，處理專案部內外關係；
（5）、合理組合、配置及落實專案的人、財、物等生產要素，嚴格按照國家法律、法規以及有關規定組織專案經營活動；
2、專案副經理的主要職責
（1）、協助專案經理做好專案管理工作；
（2）、制定專案施工進度計畫，保證專案工期目標的實現；
（3）、嚴格按照施工規範、技術標準規程組織施工，確保工程質量
（4）、落實安全生產組織技術措施，抓好現場文明施工管理工作；
（5）、按施工計畫組織施工機械、裝置、材料、設施料的進場和管理工作；
（6）、組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。
3、專案技術負責人主要職責
（1）、負責工程技術和質量管理工作；
（2）、負責專案質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業指導書，解決施工中出現的技術質量問題；
（3）、負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作；
（4）、負責一般不合格品（工程）的處理建議，並對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；
（5）、負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，並對質量記錄予以證實；
（6）、組織本工程的分部、分項工程內部檢評，負責專案竣工資料的整編。
4、其它各類人員崗位責任由專案經理部制定
三、專案經理部的協調管理
（1）、公司及時與業主和總包聯絡，辦理簽訂建設工程施工合同及相關手續。同時，五天以內專案部主要管理人員和有關施工班組、機械裝置全部準備就緒，並進入施工現場，形成施工生產能力。
（2）、尊重業主和總包，加強與業主和總包友好合作，為業主提供滿意服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段徵求業主和施工監理人員對工程建設中的意見。
（3）、工程交竣工過程中，除按規定向業主有關部門提交檢驗、驗收資料外，並由專案經理部向業主分階段辦理各分項工程內容交驗手續，直至業主滿意為止。
（4）、交竣工時，專案部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由專案副經理直接領導，在現場辦公，專門解決和維修交工中出現的各種質量問題。
（5）、交工後做好工程回訪保修，定期不定期的徵求業主和使用者的意見，為業主和使用者提供滿意服務。
一、工程施工部署
根據業主意圖及要求，結合本工程的具體情況，我公司經過認真研究，決定選調我公司主力施工隊伍，調配良好的機械裝置，採用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態度，採取嚴格的科學組織管理手段，在確保施工質量的前提下，快速，優質，安全地按期完成施工任務，努力建立優良工程。
根據本工程的實際情況，現作如下部署：
（1）、合同簽訂後,我公司在三日內迅速調集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，並根據工程需要和施工現場情況，合理安排必須的施工生產、生活設施，做好施工現場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。
（2）、工程正式開工後，迅速組織調集足夠的施工機械和勞動力進入工地，抽調各專業工種技術骨幹，並配足各專業施工人員，組成強有力的施工隊伍。科學組織現場施工，充分利用平行流水立體交叉作業法，確保工程保質保量按期完成。
（3）、由於本工程為建築物內施工，周圍環境要求清潔衛生，達到市容清潔衛生標準。故我公司將對施工現場內的臨時設施用地及道路均採取相應圍護措施，消除汙染源，為整個工程的文明施工和保護環境創造必要的條件。
（4）、抓緊做好各種工程材料、構配件的加工、訂貨工作，並隨工程計畫進度，配套**。安排專人作好市場調查，力求就近選擇加工單位和大宗材料**，減少轉運環節和損耗，降低工程成本。
（5）、為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業隊，各工種各專業人員配備齊全，計畫一線施工人員最高峰時，擬進20-30人左右。
（6）、搞好施工現場文明施工，充分合理的利用現有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。並充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以後作大雜訊的施工。
二、施工準備
1、技術準備
（1）、認真學習施工圖紙和相關的規程、規範、標準圖集，掌握本工程建築、結構、安裝的形式和特點，明確各專業的設計要求和標準。
（2）、進一步補充和完善施工組織設計的內容，編制特殊工序施工方案。
（3）、制定質量和安全生產交底程式，編寫各分部分項及各工種技術質量和安全生產交底卡。
（4）、組織專業人員編制施工圖預算和材料大表。
（5）、編制材料**計畫、勞動力進出場計畫、機械裝置需用量計畫、構件計畫。
2、現場準備
與業主辦理現場相關手續，了解建設場地水電接駁、施工進出場道路、業主各項規章制度等情況。
3、物資裝置
（1）、科學合理選擇材料**單位，與之簽訂材料**合同。
（2）、落實機械裝置和設施材料以及各種工具用具，按計畫組織進場。
（3）、各類施工機械、裝置進場前應做好維護保養，保證進場機械裝置完好使用。
主要施工機械裝置表
4、計畫編制
充分做好施工前期準備工作，本工程專案經理部主要組**員及時就位開展工作。按照本專案工期目標和施工進度計畫安排，應編制單位工程月、旬作業計畫，制訂分階段勞動力、材料、構配件及設施料用量計畫。
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