根據公司定的生產經營銷售目標,結合各部門業務職能職責,按照公司現有的管理模式,公司應該建立乙個成本控制管理網路體系,全體員工樹立成本控制管理理念,層層控制,層層落實,人人節約,全員參與.真正做到」千斤重擔人人挑,人人肩上挑重擔(目標)．使公司成本降低提高效益利潤，增加公司產品在市場竟爭力．
一． 成本控制管理理念
1.公司所有員工對成本管理和控制要有足夠的重視精神，充分認識成本降低控制的潛力工作是無盡無止的．
2.樹立公司全體員工成本控制管理意識，成本降低就是增加公司產品利潤，就是提高公司整體效益和產品在市場竟爭力．
3，公司管理工作應該樹立成本效益觀念，經濟效益是公司管理工作追求的重要目標，以效益為中心，為市場提供質量高功能全，成本低的的服務管理工作．
二．建立成本管理基礎工作．
1，利用erp管理平台，將公司管理工作納入系統平台，進行工作流程控制，層層控制，降低成本．
2，各部門對本部門產生的工作內容，按公司有關規定制度，加以部門控制手段，層層落實．
3，生產車間對本車間發生的生產材料，產品工時定額，應科學建立成本管理臺帳，及時掌握產品零件的成本和全車間成本狀況．
4，財務部每月對所有成本發生進行登記，並按相關制度歸類彙總，提供真實有效的各項成本費用指標，便於採取有效管理辦法和措施．
5，公司所有部門，車間對所管轄內的財務嚴格管理．杜絕管理漏洞發生．
二． 設計成本控制．
1，因每個產品成本有80％的成本決定於設計開發階段，所以設計對產品成本加以控制和重視．
2，引進新型材料，採用標準用材，盡量套用現有產品型別零件結合先進工藝水平減少人力成本．
3，根據設計要求，預算產品總設計成本，結合市場開發產品**，提高質量，低**產品供需市場，提高公司產品在市場競爭力．
4，對新設計產品，進行產品設計開發評審會，論述產品質量，成本和產品市場競爭力，提高公司產品開發效益．
三． 採購成本控制
1， 根據採購資訊，建立採購檔案（**商，**，數量，合同，相關**資質證書）
2， 利用科學管理方法，決策分析採購資訊，確定**商，合理制定經濟批量進貨，保
證生產需求，減少資金占用．
3，推進集中採取制，減少費用開支，並爭取直接與生產廠家供貨，減少採購中間環節，降低物質採購成本．
4，對現有確定採購合同**的零星採購物質，應進行市場詢價，專人採購，專人核價，落實採購責任．
5，對公司所有部門的採購資訊需求，按公司採購流程執行，通過各部門控制把關，降低採購成本．
四． 生產成本控制．
1， 根據市場產品銷售需求資訊，車間制定合理材料用量，杜絕材料浪費．
2， 按產品設計圖紙生產，利用車間相關材料，控制材料，提高車間材料使用率，降低材料成本．
3， 車間嚴格控制材料領料手續，領用，入庫材料一一對應，低值易耗物質領用，一定行審批領用手續，杜絕浪費，嚴格控制，及時掌握成本費用發生．
4， 在裝置使用、用電方面嚴格按裝置保養、操作規定執行，杜絕裝置事故發生，減少裝置維修費用，人電應做到：人走機停，人走燈關。減少浪費，不要用大功率、大裝置加工小產品零部件，合理使用裝置避免浪費。
5， 車間在加工過程中嚴把質量關，減少質量損失，就是提高公司效益。
6， 生產過程中工時定額，臨時工時，嚴格執行控制，管理程式，
7， 根據銷售需求產品，生產過程中嚴格按生產控制流程執行，
五． 質理成本控制
1， 建立iso9000質量管理體系，加以質量控制管理，降低成本。
2， 提高質量和降低成本是相容的，質理是成本基礎，牢牢樹立「質量第一」原則。
3， 對生產過程中出現的質量問題不放過，加以分析，採取措施，杜絕類似質理問題發生，對有缺陷的質量零部件，通過科技、質量部門鑑定，制定相應改進措施和使用辦法，減少質量損失，降低成本。
4， 利用質量追溯制度，進行質量控制，挽回質量損失成本。
5， 對三包幫浦零部件，嚴格管理、控制。嚴按制度，提高三包幫浦零部件利用率，減少損失，降低成本。
六． 銷售成本控制
1， 做好產品市場銷售導購，了解使用者需求和使用資訊，合理推銷幫浦型，減少三包損失，提高產品銷售效益。
2， 合理配置銷售資源，採取相關銷售制度，降低銷售成本。
3， 減少中間產品物流運轉，合理尋找物流運輸渠道，降低銷售運費。
4， 按公司相關費用控制辦法，降低銷售成本
七． 合理建立庫存，減少資金占用
1， 根據產品結構、生產產量，建立科學合理庫存，均衡配置生產資源。
2， 生產車間盡快將完工產品入庫，減少車間在製品，提高資金周轉率，減少資金占用。
八． 管理費用控制。
1根據公司職能部門職責，嚴格控制各項費用核算、審批、支出等序。
地產公司成本控制實施方案10
吉林亞泰房地產開發 成本管理部 2010年3月15日 一 指導思想 1 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合亞泰地產公司成本管理的要求和經驗 教訓，制定本方案。2 成本管理的基本原則 以專案最小核算單位為基礎，以市場需求為導向 保證質量為前提，過程控制為環節...
成本控制辦法
一 施工專案成本控制的原則 所謂施工專案的成本控制，就是指在專案成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源 物質資源和費用開支，進行指導 監督 調節和限制，及時糾正工程實施過程中發生的偏差，把各項實際生產費用發生額控制在計畫成本的範圍之內，以保證成本目標的實現。其目的是合理使用人力 物力...
控制大班額實施方案
為貫徹落實上級檔案精神，努力消除學校 大班額 現象工作目標，特制定本方案。一 指導思想 堅持以科學發展觀統領教育工作全域性，堅持 兩基 工作 重中之重 的戰略地位，根據上級檔案精神，按照 劃片招生 城鄉統籌 和諧發展 積極推進 的原則，大力推進義務教育均衡發展，努力促進教育公平，積極消除 大班額 現...