榮華立井匯報材料
關於「兩會」期間安全生產情況，榮華立井主要領導和重點部門、對抓好全國「兩會」期間的安全生產工作精心組織、周密安排、責任落實到位，做到了安全生產工作有部署、有措施、有行動。
榮華立井領導高度重視，精心安排部署；採取創新舉措，狠抓責任落實；從嚴監管問責，強化廉政建設。採取領導包保、解決困難、穩控到位等措施，全力做好全國「兩會」期間煤礦的安全生產穩定工作。針對安全基礎薄弱、人員素質低，點多面廣、管控難度大的實際，我礦以「安全文化年」為載體，創新開展了「安全生產年」活動，使安全文化建立活動紮實開展，初見成效。
我礦以煤礦安全隱患排查治理為重點，以「四個專項推進」和「兩個專項整治」為抓手，不斷創新安全管理模式，形成了「日常檢查、跟蹤檢查、整改複查、責任追查、**檢查」的隱患檢查機制。充分發揮先進科技在煤礦安全監管領域的作用，安全監管效能大幅度提高。
針對我礦安全監管領域存在著的一些亟待解決的問題，主要有關要進一步拓寬思路、創新方法，努力履行好安全生產監管責任。要進一步加強管理、夯實基礎，真正落實好安全生產主體責任。
我礦主要領導表示，一定要嚴肅整改安全生產中存在的隱患問題。做到在提高全員安全意識、隱患排查、基礎建設、依法打擊非法礦井和隊伍建設上常抓不懈，抓出成效，確保全國「兩會」期間生產安全，經濟社會穩定。
二、2023年節支降成、減虧增益措施及落實情況
按照公司五屆二次職代會及龍煤集團龍控辦發【2012】1號檔案要求，嚴格精細管理，努力增收節支，不斷提高經濟執行質量，把增收節支目標納入考核體系，進行嚴肅考核，力爭各項可控費用比上年節支10%以上。為明確責任，強化措施，確保完成增收節支目標和公司經營指標，特制定此方案。
1、增收節支目標
1）、生產煤礦增收節支目標
①、精煤**率在2023年計畫基礎上提高0.5%；
②、入洗煤礦入洗煤綜合熱值在2023年計畫基礎上提高100卡；
③、低質煤銷量在2023年基礎上下降10%。
④、原煤成本（洗煤加工費）可控項材料（含**復用修舊制新）、電力、修理費在2023年測算口徑基礎上分別壓縮10%、3%、10%；
⑤、可控項辦公費、差旅費、招待費、行政車輛費、其他項支出在2023年基礎上分別壓縮105.
2)、經營廠處增收節支目標
①、生產成本材料、電力、修理費分別在2023年基礎上（鐵路運輸部在2023年測算口徑基礎上）壓縮10%、2%、10%；
②、辦公費、差旅費、招待費、行政車輛費、其他項支出在2023年基礎上分別壓縮10%；
3）、部門增收節支目標
選煤煤質部：
①、精煤**率在2023年計畫基礎上提高0.5%，實現增收6000萬元；
②、入洗煤礦入洗煤熱值在2023年計畫基礎上提高100卡；
③、低質煤銷量在2023年基礎上下降10%。
產品銷售管理部
①、合理調整產品結構，力爭實現效益最大化，銷售收入在2023年測算基礎上扣除商品煤總量增減及政策性**調整因素後，增收6000萬元；
②、低質煤銷售量在2023年基礎上下降10%。
物資**部：
①、材料費單成在測算口徑基礎上下降10%；
②、採購資金總額比上年下降20%；
③、材料採購全年實現貸差10000萬元；
④、**復用、修舊制新在合同金額基礎上提高10%。
電力公司：
在消化電力漲價（不含政策性增支因素）增支因素後，全年原煤電力單成控制在19.19元，洗煤加工電力單成控制在7元。
發展規劃部：
公司統管大修費在2023年基礎上下降10%。
裝置租賃公司：
大修費在2023年基礎上剔除漲價因素後，下降10%。
人力資源部：
①、全公司在冊人數控制在54000人以內（含榮華立井和合作斜井投產），減人260人；
②、工資總額在2023年測算基礎上下降1000萬元。
財務部：
財務費用在2023年基礎上壓縮5%，辦公費、差旅費、招待費、行政車輛費、其他項支出在2023年基礎上壓縮10%。
2、考核方式
公司對各單位及部門增收節支實行當月算賬、當月考核、當月獎罰，全年完成可以累計獎勵。
1）、煤礦考核獎罰辦法
對完成增收節支計畫單位，按超降額度的10%提取增收節支獎，獎勵有關人員；對未完成增收節支計畫單位，按未完成額度的10%扣減有關人員效益工資。（單成考核專案折算超降總額=當月單成超降額*實際產量）
2）、經營廠處獎罰辦法
完成節支額，按節支額的3%提取增收節支獎；未完成節支額，按未完成節支額3%扣減當月效益工資。
3）、部門考核獎罰辦法
①、選煤煤質部
按年增收6000萬元總額考核，完成增收額，按增收額的4%提取增收獎，有一項未完成扣減增收獎30%；未完成增收額，按同比例扣減當月效益工資。
②、產品銷售管理部
按年增收6000萬元總額考核，完成增收額，按增收額的4%提取增收獎，有一項未完成扣減增收獎50%；未完成增收額，按同比例扣減當月效益工資。
③、物資**部
材料費按單成考核，完成節支目標後，按節支額的1%提取節支獎（節支獎=當月單成超降額*實際產量），採購成本、**復用修舊制新、材料貸差有一項未完成扣減節支獎25%；未完成節支額，按同比例扣減當月效益工資。
④、電力公司
原煤電力單成完成19.19元，洗煤加工電力單成完成7元，按2400萬元的2%提取節支獎，低於考核單成以下部分按折算額同比例增提節支獎；未完成考核單成，按同比例扣減當月效益工資。（折算額=單成超降額*實際產量）
⑤、發展規劃部
完成節支額，按節支額的3%提取節支獎；未完成節支額，按同比例扣減當月效益工資。
⑥、裝置租賃公司
完成節支額，按節支額的1%提取節支獎；未完成節支額，按同比例扣減當月效益工資。
⑦、人力資源部
完成減人及節支額，按節支額的2%提取節支獎，減人目標未完成扣減節支獎50%；未完成節支額，按同比例扣減當月效益工資。
⑧、財務部
完成節支額，按節支額的2%提取節支獎；未完成節支額，按同比例扣減當月效益工資。
3、相關要求
1）、各單位按歐諾公司下達的增收節支目標，層層分解，落實到井區、車間、段隊、班組，做到指標橫向到邊、縱向到底。制定切實可行的增收節支措施、考核辦法。
2）、各部門按本專業分單位制定增收節支措施，根據公司考核辦法進行細化。
3）、各單位及部門要把增收節支指標按月抓靠落實，將各項指標納入本單位考核。
4）、各項考核指標按照部門管理專案負責對生產煤礦、經營長處月度考核。
5）、公司各部門提報增收節支考核基礎資料，由財務部負責對增收節支部門月度考核。
6）、每月增收節支考核結果一併納入工資台賬，在每月份考核會一併通報。各單位、部門將與增收節支獎罰掛鉤人員報人力資源部備案。
7）、公司成立增收節支領導小組，定期召開一次增收節支經營會議；各單位要相應成立增收節支領導小組，定期召開一次增收節支會議，對當月增收節支情況進行總結，對存在問題制定整改措施。
4、公司成立增收節支領導小組
組長：郝福坤
副組長：董興春董連慶
成員：分子公司財務部、分子公司人力資源部、**公司、電力公司、選煤煤質部、產品銷售管理部、發展規劃部
增收節支辦公室：分公司財務部成本科（302室）、子公司財務部成本科（522室）
此方案於2023年1月1日開始執行。
三、瓦斯治理和防突措施落實情況
1.礦井瓦斯治理規劃情況：
榮華立井抽排幫浦站位於榮華立井工業廣場東部，兩台真空幫浦屬地面永久瓦斯抽排幫浦站，抽排瓦斯幫浦型號：cbf730—2bc3幫浦轉速：250r/min，抽速：
335-408 m/min，電機：980r/min，450kw,吸入絕壓：200—1013npa，幫浦重：
13300kg,
抽排幫浦電機：隔爆型三機非同步電動機
型號：rb560s2—6，450kw,50hz,6000v(伏)，53.9（a），990r/min，現正在除錯過程中，榮華立井井下瓦斯抽放主管路為∮529×10mm無縫鋼管，中三採區瓦斯抽放乾管路和支管路為∮325×7.
5mm無縫鋼管，採掘工作面瓦斯抽放分支管路為∮219×5mm，採區幹管路由-570m東部回風大巷主管引出，然後鋪設至採區風道，瓦斯抽放管路鋪設巷道盡量坡度一致，避免高低起伏，造成管路多處積水，增加抽放阻力，影響正常抽放，在出現低凹處必須安設放水器將水放出。現在局鑽隊在8#層左一路施工9個仰角鑽場，2個高位鑽場，在一月份已完成3個仰角鑽場，1個高位鑽場。礦準備建立了專業的防突隊伍，在通風和地測部門的直接領導下，對礦內所有石門揭煤、地質構造區域、瓦斯湧出異常等地段進行預報**，確保安全生產，現在各個掘進隊組以制定有效的防突措施。
2.監測監控安全裝備情況：
榮華立井現有掘進隊組6個，採煤隊組1個，在礦井移交後我們很抓了風機開/停和饋電感測器的完好率，各隊組探頭、分站、牌版、監測線的達標，不定期試驗故障閉鎖，正常維護、檢修監測現有裝置，正常巡視地面主扇監控系統和抽排幫浦站監控系統。
為了安全有效的預防煤與瓦斯突出，在-650以上地質構造區域可按突出威脅區域進行管理，半煤巖掘進隊，採用西德風煤鑽，孔徑為∮69mm施工**鑽孔2個，測值超過△h2200時施工6個釋放孔再進行釋放效果檢驗，待測值降至△h2200pa時，方可進行工作面作業，並縮小迴圈進度。
3、榮華立井防突組織機構及專業防突人員：
組長：馬吉海、秦玉明、
副組長：孫書雙、宮世寬、
成員：王全友、李敬波、郭繼強、崔長東、劉金鵬
專業防突人員：趙斌、於成偉、韓恆達、張盤生、雒義成、韓世忠、趙義。
4、按規定配備防治突出裝備和儀器：
按規定配備防治突出裝備和儀器有：德國風煤鑽機—fivs（3臺）、zqs-45型鑽機（1臺）、鑽桿∮42（90公尺）∮69（76公尺）、及各種型號的鑽頭、瓦斯解吸儀md—2（1臺）wzd—3（3臺）。
5、榮華立井防治突出管理制度：
1)礦長對防治突出管理工作負全面責任,定期檢查,平衡防治突出工作,解決防治突出所需的勞動力.財力.物力.保證防治突出工作的實施.
2)礦總工程師對防治突出工作負技術責任,負責組織編制.審批.實施.檢查防治突出工作規劃.計畫和措施.
3)副礦長負責落實所分管的防突工作.
4)駐礦安全監察處長負責監督檢查.礦各職能部門負責人對本職範圍內的防治突出工作負責.
5)區.隊.班組長對管轄內的防治突出工作負直接責任.
6)防突人員對所在崗位的防治突出工作負責.
7)組織機構負責掌握突出動態和規律。
8)防突小組打鑽成員每班不少於2人，且必須執行現場交**制，將所測結果向下班交待清楚。
9)所測的δh2資料及採取措施及時向井區，瓦斯工程科及礦匯報。
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