精細管理開拓進取
裝置部2023年管理總結
寒來暑往，歲月如歌，2023年緊張有序的工作已經宣告結束，2023年的鐘聲已經響徹了神州大地。在過去的一年裡，線纜總廠裝置部積極響應集團深化精細化管理的要求，緊緊圍繞為生產提供有力保障這個中心，完成了多項重大工程專案和裝置技術改造，同時在考核管理、員工管理等多方面進行了持續改進，全面促進部門各項工作的順利開展，為來年工作的深入開展奠定了良好的基礎。
針對2023年裝置管理工作，下面就著重從四個方面進行回顧：
一、裝置管理方面。
裝置部在2023年中緊緊圍繞公司考核要求，狠抓現場管理，堅持向管理要效益，從維修中搶時間，高效、圓滿地完成各類裝置故障維修和故障排除累計達14682次。工作中，裝置部在落實好日常維修的同時，一直堅持對裝置進行更新與改造：在三個工區、六大車間和線纜材料的兩大車間，順利完成各項技改達182台次，裝置大修整修達80台次；在裝置改造的同時，完成裝置安裝125次，其中有配合生產需要對58台套裝置進行的布局調整，調整的範圍包括資料纜車間成圈機及成纜機的搬遷調整，一區車間返修復繞機的搬遷調整等等。
通過實施完成的諸多改造專案，裝置部積累了許多寶貴的經驗，更堅定了堅持技改出效益的決心。為了更準確地確定改造重點，使技改出成效有實績，裝置部對每月裝置故障資訊進行彙總分析，對經常出現故障的裝置，進行專項檢查，找出故障發生的根源，在事後維修起效不大的情況下，組織人員進行改造方案論證和初步改造試驗，最終確定方案開展實施，取得了良好的效果。
二、制度管理方面。
為了使各項工作有序開展、有章可循、有據可依，裝置部在部門制度、考核細則等方面做了很多改進和嘗試。首先，緊緊圍繞公司考核目標，將目標進行層層分解，把責任落實到了部門、車間、機台和個人。其次，在考核中大力推進綜合目標責任制，修訂和完善裝置管理制度和考核標準，不斷推進裝置管理的程式化、標準化。
據統計，2023年新增各類制度總計14項，涉及成本管理、安全操作、現場紀律和裝置管理多項內容。通過各項制度的完善，致力於打造「團結緊張、嚴肅活潑、紀律嚴明、作風過硬」的專業裝置管理和維修人員隊伍。例如維修人員月度考核，考核細則中包含現場紀律、裝置保養、裝置維修、勞動態度等多項日常考核，同時也結合了創新提案、技能提高等內容，使得全體裝置維修人員的素質技能等得到均衡發展、全面提高。
三、員工管理方面。
人才是企業經濟效益增長的動力之源，也是企業發展的後勁所在；優秀的員工隊伍對於促進企業的穩定和可持續發展起著重要作用。裝置部在提高員工學習能力、引導員工工作思路、激發員工工作熱情、開發員工能力方面做了大量的工作。譬如，為確保裝置人員保持良好的求知慾和主動的學習欲，裝置部根據培訓計畫對全體人員進行多種形式的培訓，並與月度考核、薪資調整等掛鉤，還利用適當的機會開展實踐技能、專業理論等方面的競賽比賽活動，鼓勵員工在專業知識、操作技能等方面自覺地主動提高。
通過每月故障資訊彙總，針對裝置普遍存在的問題或部分疑難故障，組織人員進行專題培訓，從而提高裝置維修效率。裝置部還購置了一批專業書籍，向部門人員提供免費借閱，還不定期安排人員對自學過程中遇到的難點及問題進行講解和指導，使得部份新員工的專業技能得到了迅速提高，以最短的時間掌握裝置維修人員的理論知識和操作技能。
實踐中，為提高裝置部團隊的凝聚力和向心力，在對工段長級及以上基層領導的考核上，不但要求基層管理人員做好本職工作，努力達到公司各項考核目標，更注重於執行力方面；在考核細則中加入了制度指令執行、工作計畫制定實施等內容考核，使得各級管理人員對公司、部門的各項制度要求做到「不推不阻執行、不折不扣完成」。
四、安全管理方面。
眾所周知，「企業發展，安全第一」。作為裝置部，除了承擔與其它部門相同的工作職責外，還擔負著保障公司供電、供水、供氣設施、生產設施以及生產人員安全的重要責任。在2023年中，部門各級人員時刻不忘安全，事事以安全為首，處處為安全著想，吸取以往的教訓，切實的開展各項安全檢查、安全保障工作。
2023年度部門無一起人員或裝置的安全事故發生，這離不開部門各級管理人員的努力，同時也證明了裝置部安全管理工作做到了實處。
例如，線纜總廠各處高壓低壓供電配電室就有四個，分路刀閘和分路配電櫃不少於50路，大部份供配電設施和線路都是在建廠初期安裝投用。目前，很多分支線路都處於滿負荷工作狀況，部門對各區供電線路進行了摸底，發現多條供電電纜、部份配電櫃內分路刀閘處於超載執行，全廠半數以上的變壓器功率因數不達標。針對此種情況，部門利用了上半年四個月，對超負荷線路和刀閘進行了更換或調整，徹底解決了安全隱患，防止了重大事故的發生；同時，為功率因數未達標的幾台變壓器增設了電容補償裝置，現在全廠每月電費都能確保得到供電局獎勵，為公司年節約電費近15萬元。
當然，安全工作僅靠一時之力是不夠的，部門在安全管理方面同時也制定了相應制度，確定了各區裝置的安全責任人，規定了各類設施的安全檢查時間間隔；同時，也針對不同方面反覆強調安全。例如，針對05年底部門發生的因維修工具質量問題造**員工傷事故的情況，裝置部對部門維修人員使用的全部工具進行了嚴格的檢查，對存在安全隱患的工具進行了更換和報廢。考慮到裝置維修工作的特殊性，又投入大筆費用為裝置維修人員配備了高強度絕緣耐壓勞保鞋，避免維修人員工作中發生意外安全事故。
2023年已經過去，激昂的2023年已經奏響了華美樂章。過去的一年，裝置部管理工作取得了可喜的成績，各項工作日臻完善，碩果累累。我們深刻認識到，輝煌的成績代表著過去，今後裝置部更要深入貫徹精細管理、開拓進取，在進步中求完善，在創新中謀發展，把握好各種機遇和挑戰，把線纜總廠裝置工作提高到乙個個新的高度，為生產工作的順利進行保駕護航，為公司的發展與壯大做好扎扎實實的基礎工作。
2023年精細管理油井工況分析比賽參考題型
一 選擇題 1 抽油機井在 c 後，沉沒度上公升。a 換大幫浦生產 幫浦掛不變 b 衝程調大 c 注水見效d 衝速調快 2 油井出蠟 結蠟是客觀的，是不可避免的 下列 a 對油井結蠟影響最大。a 溫度 b 深度 c 壓力 d 含氣量 3 合理的油井動態控制圖應是利用 d 和幫浦效的相關性，從各自的角...
2023年有效課堂教學總結 精細管理創特色
精細管理創特色提公升質量求發展 優質的科學管理是全面提公升教學質量的關鍵。在上級領導的高度關懷和指導下，我們學校緊扣 乙個中心，兩個根本，三個著眼，四個注重，五個反思，六個環節 乙個中心即以提高教學質量為中心 兩個根本即以學生發展和教師發展為根本 從課堂教學改革著眼，從校本教研創新著眼，從學生自學能...
2023年元旦致辭 從常態規範邁向精細管理
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