1辦公室管理

2021-03-04 06:19:36 字數 4702 閱讀 8790

辦公室管理形成性考核冊答案作業1

1.一、將辦公室實務工作的簡要內容填入下列**,內容基本相同的填在一行中。

辦公室實務工作一覽表

序號國內一般性國外一般性國內企業(含外企)

(1) [文書撰寫] 按上司的口頭或書面指示完成信函。 記錄上司指令及會談、會議內容

(2) [文書製作] 影印資料列印文稿及**

(3) [文書處理] 在許可權內按自己的意思發出信函。 信函和郵件的處理。

(4) [檔案管理] 檔案管理。

(5) [會議組織] 安排會議事務,並做會議記錄或綱要。 記錄上司指令及會談、會議內容。

(6) [調查研究] 協助上司準備書面的財務報告、研究報告。

(7) [資訊資料] 準備好公司要公開的資料收集及整理各種資訊

(8) [信訪工作] 替上司接洽外界人士。例如記者、工會職員等。接待賓客和員工的來訪。

(9) [接待工作] 接待來訪賓客接待賓客和員工的來訪。

(10) [協調工作] 以**往來維持和外界的良好公共關係。

(11) [督查工作] 督導一般職員或速記員。

(12) [日程安排] 替上司定約會並做好記錄;

(13) [日常事務] 閱讀並分類信件通訊事務、**;

(14) [辦公室管理辦公室環境的布置和整理,保管辦公室裝置及用品

(15) [其他臨時以速記記下上司交待的事項執行上司交辦事項

交辦的事項]

(16替上司申報交納所得稅及辦理退稅。

(17外出辦事,如銀行、郵局等。

公用易耗品主要包括哪些?

辦公用易耗品主要有:

(1)信封、紙張;

(2)軟盤、光碟等;

(3)鉛筆;

(4)原子筆;

(5)簽字筆或鋼筆;

(6)修正液或修正帶;

(7)印盒;

(8)各種小型機器,如訂書機(包括訂書針)、打孔機、裝訂機(包括裝訂線)、日期

號碼機、切紙機、計算機、拆信器、碎紙機等;

(9)小刀;

(10)日曆等;

(11)其他,如標籤紙、直尺、三角尺、透明膠帶、粘膠帶、繩帶、圖釘、橡皮筋、大

頭針、紙夾等。

三、簡要闡述文員工作的三個步驟,相互關係如何?

文員工作分為三個步驟:計畫、實施和檢查。

(1)計畫的步驟,要充分了解即將開始的工作內容,並思考以什麼方法進行效率會最

佳。 (2)實施的步驟,要注意:同時檢查是否按照當初所擬定的順序進行;上司所指示的

工作無論是哪一種,都要正確地實施;配合上司預期的期限。

(3)檢查的步驟,要分析計畫和實績的差異,並把以前進行過的工作或別人做過的工

作和目前自己所從事相同性質的工作加以比較分析。

其次,說明三個步驟之間的關係。

三者的關係為:

先作計畫,付諸實施,然後檢查結果,圍繞「計畫——實施——檢查」這樣乙個滾動的

過程開展。三者相互聯絡形成乙個迴圈。

文員首先要仔細制定計畫,然後根據這個計畫去實施,並嚴格檢查其結果,使得這個結

果對下一次的計畫有所幫助和啟示。

四、按照「優先順序」處理工作原則,虛擬乙份半天或一天工作(或家務)計畫書。

本題的例子請同學們見教材第28頁。同學們可以參照教材上的例子,自己制定乙份計

劃書,不要抄襲。

五、從下列文員工作方法中,任意選擇一種或兩種,談談你的工作體會或對此工作方

法的認識。

1.請示方法和報告方法;

2.計畫方法和總結方法;

3.受意方法;

4.傳達方法;

5.進言方法;

6.變通方法和擋駕方法;

7.分工方法與合作方法。

受意就是文員接受和領會上司的意圖。可以分為直接受意(即領會上司在會議講話、文

件批示、工作部署或與文員談話時,直接就某一問題或某項工作所發表的意見和想法等,易

於文員判斷和領會)和間接受意(即上司在平時隨便交談的情況下,或與其他人員談話種就

某一問題、某項工作發表的意見和看法等)。

受意方法要注意:

(1)善於領會上司意圖,不要曲解上司意圖;

(2)備好記錄本,記錄下指示要點;

(3)注意傾聽,用心判斷指示的用意;

(4)必要時可以提問,直至明了意圖為止,但不要打斷談話;

(5)如有不同意見,可以公開提出,但要言之成理,並要注意方式、態度;

(6)接受指示後,要不失時機地貫徹實施。

結合實際談體會。

我曾經經歷過一件事情,使我充分認識到,在受意時,充分做好記錄的重要性。

才開始工作時,我到一家房地產公司當文員。有一天,總經理把我叫到辦公室讓我寫一

份公司的簡介,內容要包括四個部分——公司的歷史、公司的現狀、公司的硬體和軟體配備、

公司取得的成績。當時,我沒有經驗,沒有帶上記錄本,記錄下指示的要點;事後,又怕顯

得自己沒有能力,而沒有去請示總經理。只好憑自己大腦中的記憶寫,結果寫出來的簡介根

本就不行。後來,我再次向總經理詢問,並備好了記錄本做好了記錄,根據總經理的授意,

才寫出了各方滿意的公司簡介。

從這個事情中,我體會到了在受意時,做好記錄的重要性。

注意:同學們在回答這道題的時候,可以只選擇其中乙個題目進行回答。但是要注意按

照以上的思路作答;而且要注意結合教材,聯絡實際作答。既要簡要說明教材中的相關知識

點,又要結合實際談談自己的體會。本題失分的原因大多是不結合實際談自己的感受,同學

們在回答本題時要加以注意。

辦公室管理形成性考核冊答案(2)

(3)有歧義。因為漢字一音多字。

(4)口頭語言視時間、場合、物件的不同而有所不同。比如,莊重的場合,口語應規

範、簡明些;休息時間,口語可生動些,語調也可輕鬆、愉快些。

敬語使用的一般場合:

(1)對於自己尊敬的人,當然會使用敬語。

(2)與並非熟悉的人或是在正式場合(生意場合或婚喪喜慶時的致詞及談話)也需要

使用敬語。

(3)敬語一般針對:

年長或比自己輩分高者;具有較高職務、職稱或社會地位者;給(給過)自己恩惠者;

有求於對方,或希望得到對方幫助,或好感者。

二、簡要闡述社交話題的選擇。

合適的話題包括:

(1)談話雙方都感興趣的、有共同利益的話題,如合作意向等;

(2)一般人喜聞樂見的話題,如天氣、時事新聞、體育報道等;

(3)顯示地方或民族色彩的話題,如本地的經濟建設、風景名勝、歷史名人、風土人

情等;(4)比較高雅的話題,如古典**、書法、繪畫、中外名著、展覽會、新聞任務等;

(5)積極、健康的生活體驗的話題;

(6)風趣、幽默的小故事,無傷大雅的笑話,有時也能活躍氣氛。

不合適的話題包括:

(1)應當忌諱的話題。如個人私生活等。

(2)令人不快的話題。如疾病、殘疾、死亡、**、醜聞、**等。

(3)過於敏感的話題。如個人的特殊的生活習慣、宗教信仰和政治觀點的分歧等。

(4)自己不甚熟悉的話題。如對於專業問題略知皮毛就不應隨意發揮。

(5)誇耀自己的話題。

(6)庸俗的、色情的話題。

(7)不宜談論的保密的話題。如涉及商業機密的話題。

三、印章的使用主要有哪幾種形式,其中落款章、騎縫章、更正章的使用範圍如何?

印章的使用的主要形式為:

(1)落款章;(2)更正章;(3)證見章;(4)騎縫章;(5)騎邊章;(6)密封章;(7)

封存章。

落款章、騎縫章、更正章的使用範圍:

(1)落款章加蓋於文書作者的落款處,用來表明作者的法定性和檔案的有效性。

(2)騎縫章用於帶有存根的公函、介紹信,加蓋在正本和存根連線處的騎縫線上。

(3)更正章用於文書書寫中的錯字、脫字、冗字、倒字進行改正後,作為法定作者自

行更正的憑信。

四、簡要闡述收文處理的程式及分送的基本原則。

收文處理的程式:簽收和拆封——登記——分送——擬辦——批辦——承辦——催辦—

—注辦。

分送的基本原則:

(1)屬於方針政策性的,關係本機關工作全域性的指揮性檔案或重大問題的請示、報告

之類的檔案,均應先送辦公部門負責人或機關領導審閱或處理;

(2)屬於機關日常事務性的已有明確分工的檔案,或早有批示規定和有規可循的例行

公文,按主管業務的分工範圍分送給有關部門或承辦人閱辦;

(3)分送給機關領導閱批的檔案,要先填好「公文處理單」,連同檔案一併送批;

(4)便函、請柬、介紹信、廣告、啟事等,不作登記,直接交具體負責人辦理;

(5)在檔案份數少時,閱辦閱知部門(或領導)多的情況下,應按先辦理、後閱知,

先主辦、後協辦,先正職、後副職的次序分別審閱處理,並以秘書為軸心,進行輪輻式傳閱。

五、按照文書立卷特徵立卷,主要有哪幾種型別?簡要說明按照問題特徵立卷的基本

含義。型別:

(1)按問題特徵立卷;(2)按作者特徵立卷;(3)按文種特徵立卷;(4)按時間特徵

立卷;(5)按地區特徵立卷;(6)按通訊者特徵立卷。

按問題特徵立卷的含義:

將反映同一問題的文書組成案卷,這種方法能反映對某一方面或某一具體問題的相互聯

系和處理情況,運用最廣泛。

六、通過檔案利用的途徑和方式,談談檔案利用的意義。

(1)通過設定檔案室,可以提供檔案原件或複製件,方便借閱或直接閱讀;

辦公室管理期末1新

第一章辦公室實務概述 一 辦公室的兩大職能 政務 或業務 服務和事務管理。事務管理是為政務服務而展開的輔助性工作 二 事務管理的特徵 服務性 分散性 專業性 主動性 繁雜性。三 辦公室實務 就是指辦公室的工作事務和操作實務。辦公室工作人員以文員和秘書人員為主,所以辦公室實務通常又被稱為文秘工作或秘書...

辦公室管理

1公用易耗品主要包括哪些?辦公用易耗品主要有 1 信封 紙張 2 軟盤 光碟等 3 鉛筆 4 原子筆 5 簽字筆或鋼筆 6 修正液或修正帶 7 印盒 8 各種小型機器,如訂書機 包括訂書針 打孔機 裝訂機 包括裝訂線 日期 號碼機 切紙機 計算機 拆信器 碎紙機等 9 小刀 10 日曆等 11 其他...

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第一章行政部組織架構和管理崗位 行政部的職能及組織架構 行政部的職能 行政部組織架構 行政部管理崗位職責及任職條件 行政總監崗位職責 行政總監任職條件 行政經理崗位職責 行政經理任職條件 第二章日常辦公事務管理 日常辦公崗位職責及任職條件 日常辦公主管崗位職責 日常辦公主管任職條件 日常辦公秘書崗位...