加強作風建設、提公升領導班子整體效能
***黨委
（二〇一二年九月）
***現有員工x人（包括市場化用工x人，勞務工x人），是乙個擁有x所**醫院，x所二級醫院，x所一級醫院的醫療衛生實體，專業化特顯、技術型密集、受眾程度高。作為我局唯一乙個醫療衛生單位，肩負保障居民健康權益、推進和諧礦區建設、服務經濟發展的「三大」責任。
在建立「四好」班子活動中，***黨委、***按照xx管理局黨委、xx管理局的總體部署和要求，始終堅持以「四好」為目標，著力加強作風建設，以提公升醫院服務能力和技術水平為重點，謀慮思考、科學規劃、高位定標，以事業的力量凝聚班子、以健全的機制規範班子、以務實的作風錘煉班子、以創新的精神啟用班子，推進醫院持續穩健發展。實現了醫院經營收入持續攀公升，醫療工作量逐年增長，技術服務能力顯著提公升，職工精神面貌煥然一新，幹群關係和諧融洽，全院上下呈現出風正、氣順、心齊、幹事、思進的良好局面。
一、加強民主集中制建設，實現決策的民主化、科學化。
重大事項民主決策。貫徹民主集中制，落實好「三重一大」商議決策機制，在重大問題上堅持進行深入的溝通和民主表決，針對以前黨政聯席會存在的「會而不議、議而不決、決而不行、行而不果」的現象，做到「三不上會，三不決策」，即班子成員對研究的事項沒有相互通氣不上會，沒有經過調查研究不上會，主管領導未形成完整思路和方案不上會；沒有科學論證不決策，班子成員多數不同意不決策，黨政主要領導意見不一致不決策，領導班子事事講民主、人人重集體，從制度上增進了領導班子的和諧團結，提高了領導班子的辦事效率和執行力。
溝通交流增進信任。院領導班子堅持和諧共事，大事講原則、小事講風格，自覺維護集體領導的權威。在重要事項上，班子成員間認真溝通，坦誠相見，達成共識；對日常工作中的一般問題，充分溝通，討論交流，確保問題解決科學合理；對於突出事項，及時溝通，因事不能到場的領導，也會**徵求意見，以班子的整體合力迅速形成有效解決方案。
班子成員間在生活上互相關心、工作上互相支援、思想上互相交流、政治上互相信任，從組織上增進了班子的團結和諧。
廣開言路接受監督。班子民主生活會召開之前，深入基層廣泛求意見，及時彙總反饋，制定整改方案，做到時間、責任人、目標、措施「四明確」。落實職工代表巡視制度，對代表提出的意見一一解決，限時完成；對於職代會立案事項定期通報，確保工作如期推進。
修訂完善了院務公開、黨務公開的工作制度和實施流程，落實社會公開事項和醫院內部公開的內容，強化民主管理，接受員工監督。
二、注重幹部作風建設，提公升隊伍建設的科學化水平
1.加強制度建設，注重重點人員。為貫徹落實管理局黨委《關於加強幹部隊伍作風建設的安排意見》，我院結合管理和服務實際，重點突出解決中隊級以上管理幹部、機關幹部和副高階職稱以上技術幹部隊伍中的作風建設，著力解決管理和服務中存在的突出問題。
通過思想重視、深入開展、積極整改，切實加強了幹部隊伍作風建設。院黨委堅持把加強幹部隊伍作風建設放在重要位置，加強領導、精心組織、周密部署、突出特色、務求實效，及時召開了幹部作風建設工作部署會，制定了《***領導人員請銷假管理制度》，並結合衛生行業特點印發了《***2023年幹部隊伍作風建設實施方案》，成立了加強幹部隊伍作風建設領導小組，確立了總體思路、工作目標、主要任務，對階段性任務進行了安排，提出了工作要求。
2.加強學習提高注重模範引領根據衛生行業的特點，立足長遠修醫德抓教育，深化各級領導班子的作風培養。院領導班子帶頭開展「三個一 」活動，即：
對黨員幹部上一堂加強和改進作風建設的專題黨課；結合衛生職業精神組織開展一次加強和改進作風建設的大討論；組織開展一次「讀書明理修心工程」、「精誠為民服務工程」以及「廉潔文化建設工程」等職業道德學習教育活動，進一步提高黨員幹部政治理論水平和政治修養，錘煉了幹部隊伍雷厲風行、嚴謹求實的作風。院領導班子成員結合崗位實際，深入基層開展調研，撰寫了調研報告7篇；科級以上幹部結合「修醫德、強醫能、鑄醫魂」和「三好一滿意」活動和崗位實際，撰寫心得體會135篇；27個黨支部（黨總支），組織850餘名黨員幹部認真學習了**領導人關於加強作風建設的重要論述；科級、中隊級、副高職稱人員共269人做出了個人作風建設公開承諾，通過院網路平台進行公示，接受員工和群眾的監督。
3.加強精細管理注重執行力提公升強化領導人員的紀律約束，從小事抓起。針對開會時經常出現的遲到多、早退多、接聽**多的現象，加強會議管理，實行大型會議按座位圖就坐、會議簽到、會場設遲到席等舉措。
同時，院主要領導在開會前強調與會人員手機關閉或靜音，並帶頭將自己的手機關機。會後需要落實的工作及時跟蹤，重要的會議結束後，還要組織辦會人員總結經驗，分析好的做法，剖析存在的問題，從而增強了各級幹部的執行力。在兩級機關管理人員中開展公務禮儀培訓，提公升了幹部隊伍形象。
三、關愛員工生活構築醫院和諧穩定
以人為本關愛員工。實施關愛工程，完善慰問制度，堅持「喜事送祝福、白事送慰問、疾病送關懷、困難送幫扶」，開展「冬送溫暖、夏送涼爽、一年四季送關懷」、「送關愛、送知識、送健康到一線」，做暖人心、得人心、聚人心的工作。堅持為員工群眾辦實事、辦好事，加強院區亮化改造、增設監控設施、實行點線巡邏，確保夜間崗位值班員工的安全；改善工作環境，改造員工餐廳，開闢活動場所，配置活動器材，為員工營造良好的工作生活環境。
在建立「四好」班子活動中，院黨委以思想建設為先導，以科學發展為中心，以增進團結為紐帶，以改進作風為保證，班子建設得到進一步加強。同時，我們也清醒地認識到自身仍然存在的不足，在今後「四好」班子建立工作中，要著力提高班子的創新力和引領力，全面分析當前醫改政策，緊跟管理局戰略發展布局，做好油田礦區醫療衛生資源的合理分配、科學調控，使現有衛生資源效能最大化；著力提高基層班子的凝聚力和執行力，要加強基層班子的能力建設，提公升基層班子科學管理、分析解決問題的能力，探索幹部管理使用的有效手段，調動工作積極性和創造性，為醫院發展匯集力量；著力解決醫院人才隊伍結構性矛盾的問題，健全完善員工調配機制，爭取人才引進政策和補充機制，為醫院持續穩健發展做好人才儲備；著力強化班子大局意識、團結意識，講團結、講原則、講寬容、講配合，形成同心同德、共同奮鬥的良好局面，將兩級班子錘煉成開拓創新、團結進取的領導集體。
四好班子建設總結
辦公室是集團的辦公樞紐機關，作用非常，尤其是在近一年來，在領導的關心和支援下，辦公室認真貫徹落實集團公司部署，以不怕榜上無名，堅信腳下有路的企業精神為動力，繼承和發揚辦公室一貫的優良作風和傳統，爭先創優，主動有為，高效執行，紮實開展四好班子建立活動，全面完成了各項工作任務，在企業推進改革和發展新的實...
四好班子建設方案
為加強通風區基層領導班子思想政治建設，提高領導班子和領導幹部的綜合素質和能力,著力建設政治素質好,經營業績好，團結協作好,作風形象好的四好領導班子,是全面完成集團公司發展戰略及各項目標任務完成的堅強保證。特制訂和實施通風區 四好 領導班子建設方案。一 指導思想 堅持以 理論和 x重要思想以及科學發展...
四好班子建設匯報材料
陝西略陽鏵廠溝金礦 開展 四好 領導班子建設匯報材料 遵照集團公司黨委安排部署，我礦經營層開展 四好 班子建設已持續近兩年。兩年來，我礦領導班子緊緊圍繞 講政治 政治素質好，講經營 經營業績好，講團結 團結協作好，講作風 作風形象好 的建設目標，結合自身實際，對照考評指標，建立領導小組 制訂實施方案...