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第一章總則
第一條為了加強公司的組織及部門架構設定的規範性，確保組織架構滿足公司戰略的發展要求，保障公司的正常運營，特制定本辦法。
第二條組織架構調整原則
1. 反映公司戰略：反映公司的五年發展戰略定位及經營目標；
2. 體現業務流程：按流程進行專業分工；
3. 明確各自職責：部門、個人職責界定清晰；
4. 提高運作效率：扁平化，有效授權，減少責任重疊。
第三條組織架構包括兩個層面：公司架構和部門架構。
1. 公司架構：為保證公司戰略目標的達成而設定的部門；
2. 部門架構：為保證部門職能目標的達成而設定的崗位及其相互關係。
第二章組織架構調整
第四條公司架構調整依據
正常情況下，每年對組織架構進行一次回顧，當遇到以下情況時，可以進行調整：
1. 公司戰略目標發生變化、業務發生重大轉型、經營環境發生劇烈變化及發生併購、重組等情況；
2. 公司因生產經營需要進行的業務流程再造、管理創新、新技術引進及裁減人員等情況；
3. 其他需要調整組織架構的因素出現。
第五條公司架構調整的責任部門與流程
總經理：公司架構調整的審核者，主要監督公司架構運**況。
辦公室：公司架構調整的實施機構，主要職責包括：
收集、整理、分析公司架構運營情況中存在的問題，並提交專項報告，為上級提供決策依據；並根據總經理提出的公司架構調整建議，撰寫公司架構調整的文字檔案；組織開展公司架構調整工作。
第六條各部門架構調整依據
正常情況下，部門架構根據公司架構調整進行同步調整，但是當遇到以下情況時，可臨時進行調整：
1. 部門職能發生變化；
2. 國家政策、市場環境等因素發生重大變化導致崗位職責發生變化；
3. 其他需要調整的情況。
第七條各部門架構調整的責任部門與流程
總經理：部門架構調整的決策者，主要對部門架構調整做出最終決策。
辦公室：部門架構調整的審核機構及組織機構，主要監督部門架構運**況；收集、整理、分析部門架構運營情況中存在的問題，並提交專項報告，為上級提供決策依據；組織開展部門架構調整工作；提出部門架構調整的審核意見。
各職能部門：主要負責提出部門架構調整建議並擬訂調整方案；撰寫部門架構調整的文字檔案，上報辦公室。
各部門協助進行崗位體系的調整與維護。
第三章附則
第八條對於本辦法所未規定的事項，按公司的有關規定予以實
施。第九條辦公室對本管理辦法有制訂權、修訂權、解釋權與執行權。
第一十條在具體執行過程中，如有需要，辦公室可對個別條
款進行調整或另行制定實施細則。
第一十一條本管理辦法自發文之日起施行。
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2023年1月11日
房地產銷售人員組織架構調整管理制度
營銷部運營管理 暫行 辦法 一 目的 1 提高和促進每個人的主觀能動性，形成輪流有序的競爭 2 不斷吸引和增加具有綜合能力強的一線置業顧問 3 給予綜合能力優的置業顧問增加接訪客戶組數，提高成交量。二 業務劃片管理辦法 根據市總體布局，將蓬萊劃分為四個片區，以鐘樓南北路和鐘樓東西路為分界線，具體劃分...
組織架構調整規範
第9條人力資源部 1.負責各種調整方案的分析 整理，並提供專業意見。2.對出現的不符合公司發展要求的調整需求有權予以否決。3.負責對職能模組及部門的職能職責進行整合，並在審核後予以公布。4.負責涉及人事變動相關手續的辦理。5.負責經審批的組織結構調整及相關資料原件的歸檔儲存。第10條其他 公司組織結...
九豐集團組織架構管理制度
1 目的 範圍及適用 1.1 為了規範集團與下屬公司組織管理體系，進一步明確各公司 各部門 各崗位之間的權責關係和工作職責，特制定本制度。1.2 本制度的適用範圍為九豐集團公司及下屬各區域公司 地域公司。1.3 本制度由集團總裁辦擬訂，其解釋權及修改權歸集團總裁辦。1.4 本制度的各項規定必須與九豐...