「三項機制」讓幹部想幹事、幹成事。積極探索黨員幹部規模化培訓新機制，以縣委黨校為依託，對縣職教中心、縣黨員電化教育中心、縣農廣校等11家培訓機構的培訓資源進行整合，成立淳化縣黨員幹部培訓中心和農村幹部流動培訓學校，設立黨員幹部培訓經費專戶，將全縣各部門、各行業的培訓資金納入幹部培訓經費專戶統一使用，使大規模培訓幹部工作常態化、規範化；建立結對幫扶機制，全縣縣、科級領導幹部堅持每人聯絡乙個基層黨支部，2970名機關幹部黨員和農村致富能手黨員每人聯絡一戶困難群眾，幫助群眾引進生產技術和產業專案1134個、解決實際困難1536件，使68個村級黨組織順利實現公升級晉檔；建立以績選人、憑德用人機制，先後依據目標責任考核結果將7名工作成績突出的幹部調整到重要的工作崗位上任職、將考核位於全縣後３名的6名鄉鎮和部門主要負責人調整到一般崗位或降級使用，以良好的用人導向激發廣大幹部群眾幹事創業、加快發展的激情。（b）⑤
以科學發展觀指導,推動農業工作跨越發展
貫徹落實科學發展觀，就農業工作而言，就是要在合理使用自然資源 促進和諧發展的視野中不斷提高農業效益與農民收入，建設現代化的新農村 也就是要把農業發展納入科學發展的軌道上來。為了實現我鎮農業的跨越發展，也應該進一步解放思想 樹立新的發展觀念，在工作實踐中認真體會 貫徹和落實科學發展觀。一直以來，我鎮把...
虞城縣開放式大黨建推動經濟跨越發展
近年來，虞城縣堅持變組織優勢為發展優勢，充分整合組織資源，創新工作思路，著力構築新時期開放式大黨建格局，使黨建工作與經濟發展相互促進 相得益彰，實現了縣域經濟實力大跨度趕超，2007年在全省縣域經濟綜合實力排序虞城一次前移了28個位次，綜合目標評比連續三年位居全市第一。為推動經濟跨越發展提供了堅強的...
以黨建工作推動企業不斷發展
高明區恒威集團黨支部 高明區恒威集團 是一家以服裝產銷為龍頭，集製衣 染整洗水 房地產 酒店業 汽車配件業 建築裝潢工程業等於一體的多元化 現代化綜合性企業集團。公司現有職工2000多人。2002年9月，成立了恒威集團黨支部，目前在冊黨員21名，預備黨員1名。幾年來，黨支部通過加強學習，加大組織建設...