一、總則
目的：1、客觀、公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值；
2、幫助部門建立乙個有效的雙向溝通平台，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效；
3、規範績效管理流程，使其制度化、標準化。
4、推廣在績效考核方面先進部門的經驗，在全公司範圍內形成注重考核的良好氛圍。
二、績效考核的實施
（一）、考核物件
本制度的考核物件為公司副總以下（含副總）全體員工。
（二）、考核專案
對員工的績效考核主要是行為考核，行為考核是對員工的工作過程進行評估，是公司/部門對每乙個員工素質要求的體現。主要為團隊協作、溝通與聯絡等，具體內容見附件。
（三）、考核頻率
各級員工績效考核每季度進行一次(按自然季度進行考核，若已進入考核期，但又未達到自然季度起始日，則等到自然季度起始日進行考核)，各部門將本部門員工(不含部門負責人)本季度的季度績效考核結果於次季度的月初10號前報辦公室，各部門負責人的績效考核由辦公室會同各分管副總及總經理進行考核，於次季度的月初10號前出考核結果，副總的考核由辦公室負責組織，採用中層幹部測評和董事會考評相結合的方式進行。
三、績效溝通
業績輔導（面談）
員工的直線主管（一般員工為部門負責人，各部門負責人為分管副總）的主要工作就是對員工進行定期輔導，幫助員工提高工作業績。面談工作必須確保一月一次。內容具體如下：
①了解員工的工作進展情況；
②了解員工所遇到的困難；
③幫助員工清除工作的困難；
④提供必要的領導支援和幫助。
四、實施考核
（一）、做好績效記錄
員工的直線主管在平常的工作中要做好績效記錄，為考核及考核結果反饋提供依據。
（二）、各級員工的考核
考核方式及考核的分配權重
考核分業績考核和行為考核，採用雙項考核的方式，具體如下：
業績考核由員工的直線主管進行，具體的考核指標為員工的崗位職責和直線主管平時所安排和布置的工作，根據工作的完成情況所進行的打分，採用百分制，佔考核權重的60%；
行為考核以自我評、上級評相結合的方式，採用百分制，佔考核權重的40%，各部門一般員工的考核分值（百分制），個人評分佔10%，部門評分佔60 %，分管副總佔30 %；各部門負責人的考核分值（百分制），個人評分佔10%，分管副總評分佔50 %，總經理評分佔40%。
副總的考核，中層幹部測評佔50%，取中層幹部測評的平均分，董事會的業績考評佔50%。
五、績效考核結果管理
（一）、考核資料的保管：
1、各部門應指定一人對員工所有的考核資料進行集中保管。
2、各部門員工季度考核彙總表一式兩份，分別以電子文件、紙質文件形式由各部門保管留存乙份，另乙份作為員工的人事檔案由各部門報到辦公室，由辦公室統一保管。各部門負責人季度考核彙總表一式兩份，分別以電子文件、紙質文件形式由分管副總保管留存乙份，另乙份作為員工的人事檔案由由辦公室統一保管。
3、辦公室有權利查閱公司任何員工的各類考核資料，各部門應積極配合，向辦公室開放本部門的考核資料，其他任何人員不得檢視。
4、 任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務，不得散布、傳播。
（二）、考核結果應用：
1、員工的考核結果與收入直接掛鉤，每月計提被考核員工月薪的百分之十納入考核，考核金額採用季度考核、季度發放的原則。
2、公司本著考核金額不結餘、可補貼的原則，考核分值在80—90之間的，考核金額全部發放；考核分值在80分以下的，發考核金額的80﹪；考核分值在90分以上的，發考核金額的120﹪，如還有結餘，由考核分值在九十分以上的員工分攤，但一般員工和部門負責人的考核金額需分開計發。
3、為獎金發放、培訓與發展、人才的培養與儲備、人員的晉公升及調配、員工的辭退（員工如果連續三次考核低於80分的，予以辭退）等工作提供依據。
4、作為優秀員工評選、調薪等人事決策的參考。
5、試用期、實習期的員工不計提考核薪酬；公司中途辭退的員工，其考核薪酬全額發放；員工合同到期，沒有續簽的，其考核薪酬按考核結果發放；員工中途辭職的，其考核薪酬按考核結果發放，但須提前30天向公司交書面辭職報告，並要做到移交清楚。
六、績效管理責權分工
（一）、辦公室職責：
辦公室負責制定和修改公司統一的績效管理制度，監督各部門考核工作的進行，提供必要的諮詢，匯集、建檔和分析績效管理的有關資料，對部門的績效改善和績效考核結果應用提出建議，
（二）、各部門負責人職責：
部門負責人負責本部門內績效管理工作的良好執行，負責培訓本部門員工，提高工作績效，運用考核結果進行一定範圍內的人事建議和決策。
（三）、高階經理職責：
高階經理基於客觀事實對下屬員工的績效進行考核，考核結束後應及時將結果反饋給員工，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽並做出具有說服力的解釋。應用考核結果進行有關的人事決策。
（四）、績效考核領導小組職責：
公司成立績效考核領導小組，組長：徐燕子，副組長：吳根水，成員：
鄧小華、何春華、李文旭，領導小組的整個工作由辦公室負責落實到位，績效考核領導小組負責整個考核結果的審批，受理員工的有關績效考核的申訴。
七、解釋與生效
（一）、本制度的解釋、修訂、廢止權歸屬公司辦公室。
（二）、本制度自二〇〇九年十月一日起生效。
______部門員工績效考核彙總表
考核季度考核時間段：
各部門負責人績效考核彙總表
考核年度考核時間：
副總經理績效考核彙總表
考核年度考核時間：
一般員工行為考核評估表
被評估人職位
評估人評估日期
一般員工行為考核評估標準
員工績效考核制度
第一章總則 第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬 職務調整及能力開發等方面提供科學 合理的管理依據，特制定本制度。第二條本制度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章員工績效考評...
員工績效考核制度
一 目的 1 客觀 公正地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 保證公司內部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供乙個評價工具 3 幫助部門建立乙個有效的溝通平台 4 促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效 二 關鍵名詞定義 1 績效計畫 由主管與員工之間在每個績效評估期始共...
員工績效考核制度
第一章總則 第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬 職務調整及能力開發等方面提供科學 合理的管理依據，特制定本制度。第二條本制度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章員工績效考評...