生產部月度班長績效考核表與執行辦法（試行）
本考核表得分與各班長浮動工資掛鉤，最終浮動工資計算： 考核得分x 浮動總工資
考核指標與得分
一：工時總分20分
①總工時大於標準工時208------250小時之間 10分；
②總工時大於250小時300小時15分（以每10小時為一分遞進，例250-260小時之間，為11分。
③總工時大於300小時20分
二：品質總分25分
①本月未發生品質部簽定為重大質量事故10分
②質量合格率大於95% -985 分
③質量合格率大於9810分
三：成本總分25分
成本核算指標主要以工資、物耗為大項，在保證安全和品質的基礎上，應大力提高效率。
員工工資和產品物耗以公司評估的同行業競爭**和技術部核算的成本工資預算為基礎，在生產部試運作後做出對比結果，上報王總與技術部確認並簽署執行。
1 工序工資、物耗控制在考核範圍內的15分
2 工序工資、物耗經過精心管理、提高效率，經主管以上鑑定給公司帶來節約成本的 +10
3 工序工資、物耗超出考核標準，經主管以上鑑定，班長做出整改，主管根據整改結果給予扣分。問題嚴重者，按廠規作出處理。
四：工作態度總分15分
1 班組配合 4分
2 命令執行 8分
3 人員協調 3分
五：生產管理能力、工藝技術水平綜合總分15分
1 現場管理3分
2 流程、標識、產品可追溯3分
3 員工管理與員工培訓3分
4 任務落實3分
5 培訓考核3分
本考核表由生產主管考核與合計得分，每月28號前隨工資表上繳經理及總經理審核。本表同時作為年終考核的依據之一。
生產部8/16/2007
班長績效考核表
班長績效考核管理辦法 為了更加確切的了解員工隊伍的工作態度 加強和提公升員工的工作績效，實現員工與上級更好的溝通特推出以下績效考評方案對員工過去一段時間的工作績效進行評估，為員工薪酬調整 晉公升或獎勵 降職 辭退等提供人事評核提供客觀依據。績效考評原則如下 1 班長績效考評準則分為 1 訂單管理 每...
生產部績效考核表
序號生產1 管理kpi指標訂單及時率生產組織安全原料 日常工作 70分 4內部管理3 生產成本2 質量半成品成品出庫成本1成本2物料請購紀律員工培訓督辦事項制度執行 月度重點工作 30分 被考核人 一 說明 1 每項最高考核得分為權重分的1.0倍，最低分為0分 2 考核總得分為各項考核分之和 3 考...
人事月度績效考核表
江蘇 人事月度績效考核表編號 hjw hrm kh 2012年職能員工月度績效考核表 說明 此表適用於人事行政崗位月度考核。本表每月3日內完成考核，部門於當月5日前完成面談工作。考核人對於所有減分專案的原因必須明確且具有說服力。備註 1 加分 減分項作為對考核固定評分專案的靈活補充，不是必填內容，有...