考核專案
專案權重（%）
分解指標
指標權重（%）
指標解釋考核基準考核依據考核細則達成率實得分
對於預定工作計畫或上司臨時交辦的事項，在既定的時間內迅速、高效地加以完成，
預定工作計畫或臨時交
執行力10辦事項完成情況,內外顧
客滿意程度
工作態度
15公司政策及專案工作的
團隊合作
5配合，團隊協作，人際關
系3分6分
本部門並讓內外顧客滿意
對於預定工作計畫或上司臨時交辦的事項，雖然時間上有所推遲，但基本上能完成，達到工作或任務的基本要求，能及時尋求幫助解決難題，達到內外顧客要求對於預定工作計畫或上司臨時交辦的事項，不能完成或完成質量差，故意拖延計畫
時間或拒絕執行指令，推卸責任，內外顧客不滿意
配合公司政策，高度配合專案工作，為團隊爭取最高榮譽,合群，樂於與同仁分享
資訊，協助他人工作之完成，提出建設性意見
本部門配合公司政策及專案工作，維護團隊利益，人際關係較好，基本上能與同仁相互支內外顧客
援作與工作相關專業知識、技
專業技能
核心能力
5能的學習、創新，資訊與
經驗的分享
15溝通協調
10溝通協調能力，有效溝通6分
本部門3分
主動學習與工作相關專業知識、技能，樂於將個人的學習心得與經驗和同仁分享，
本部門內部顧客
工作上提出新穎與實際可行的方案，不斷創新改進因應工作需要學習專業知識，基本上達到工作要求的專業技能個人專業技能不足以勝任工作，又不學習專業知識提公升專業技能
良好的口頭及書面表達能力，樂於與人溝通，有效溝通,尋求彼此認同的解決方式，
能組織、協調同仁共同完成任務
牴觸、拒絕執行公司政策，置個人利益於團隊利益於之上，不配合專案及他人之工
≥9,≤10≥6,＜9＜6
≥4.5,≤5≥3,＜4.5
＜3≥4.5,≤5≥3,＜4.5
＜3≥9,≤10
較好的口頭及書面表達能力，無障礙地與人溝通，一定的組織、協調能力，能配合
內外顧客≥6,＜9
同仁完成任務
表達能力差，不願意與人溝通，溝通時有障礙，不配合或故意阻礙同仁的工作
＜6考勤彙總
關鍵業績
70滿意度調查
考核收集
252025
考勤彙總表提交及時性每月5號滿意度調查及時性考核資料收集及時性
按時考勤彙總
表報告延期一天或有誤扣一分，提早加一分，累計
延遲一天扣一分,提早加一分，累計延期一天扣一分，提早加一分，累計
每月10考核彙總號
表考核分數合計＝∑100×指標權重×實得分＝
原始績效等級＝級最終績效等級＝級
人事月度績效考核表
江蘇 人事月度績效考核表編號 hjw hrm kh 2012年職能員工月度績效考核表 說明 此表適用於人事行政崗位月度考核。本表每月3日內完成考核，部門於當月5日前完成面談工作。考核人對於所有減分專案的原因必須明確且具有說服力。備註 1 加分 減分項作為對考核固定評分專案的靈活補充，不是必填內容，有...
員工績效考核表
月度 年度 注 1 此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真 客觀，實事求事 2 員工自評須於每月5日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01 3 評價後統一存於行政部，綜合打分後由行政部影印乙份反饋給本人，以便自勉提高。月度 年度 注 1 此表由自評及上司考評...
員工績效考核表
為體現公平 合理，增強競爭力 提公升工作效率，並切實使各項指標完成，規章制度有效的貫徹執行，制定員工績效考核方案，其考核內容包括 品質 紀律 效率 安全 衛生 物料 裝置 成本 合作 士氣等。一 考核規定及要求 1 每天按100分計算，每月累計總分 天數，即本月最後得分 2 備註欄填寫當日專案失分情...