社會體育（娛樂節目策劃與主持人）
我國的電視業在新世紀出現了迅猛發展的勢頭，重要標誌不僅僅是傳播方式，承載手段現代化，而且還在於它的基本內容及影響受眾的形式遠遠突破了上世紀九十年代的模式，呈現出資訊量大，影響層次深，令人目不暇接，從而選擇性增強等特點。與此同時，電視節目展現了它的新的、質的規定性和影響方式的多樣性。除了新聞類和訪談類傳統節目外，娛樂性節目日益繁榮。
來自中國電視排行榜的調查資料表明，《幸運52》、《娛樂無極限》、《快樂大本營》《玫瑰之約》等節目的受歡迎程度正呈現逐年上公升的趨勢尤其是在對年輕受眾的吸引力上大幅攀公升；同進也出現了不少中老年人也在逐漸加入這個行列：欣賞**、舞蹈、關注街頭巷尾的流行時尚，放鬆身心正成為共識。
一、策劃意識是娛樂類節目主持人自身發展的要求
眾所周知，節目主持人這個電子時代的寵兒發源於美國。2023年隨著美國「電視天才」唐·休伊特將「最後一棒」形象地引進電視傳播領域，隨著沃爾特·克郎凱特以資深記者的老到將「最後一棒」隆重推出與成功嘗試，加上大眾喜愛的傳播媒介——電視而發揚光大，節目主持人從此開始了在電子傳媒上飛速地跨國界地發展。
隨著**電視台《綜藝大觀》、《正大綜藝》的先後推出，倪萍、楊瀾成為耀眼的電視明星，與趙忠祥一起被稱為**電視台上個世紀九十年代前期的三大「台柱」，也成為了我國娛樂類節目主持人的發韌。
首先，從節目主持人的定義來看，主持人的作用已日益強大，專家型節目主持人已成為發展方向，而策劃意識是專家型主持人所必修的課題。與新聞、談話類節目不同的是，娛樂類節目主持人有著更大的靈活性和活動空間，這也必然對娛樂類節目主持人提出了更高的要求，在與其它主持人相比時，其策劃意識尤為重要。只有好的策劃才能使節目贏得先機，贏得眼球，成就節目、成就**和自身。
如鳳凰衛視實行的「主持人中心制」，為主持人「量身定做」節目，並非是台裡安排，而是由節目主持人自己策劃欄目，才使鳳凰衛視成就了一批好欄目、名主持。其台裡的一句理念「魔者變也」就是主持人本身要求的乙個理念。這也正與2023年3月7日，央視副台長王庚年在「廈新杯」全國第四屆電視主持人大賽新聞發布會上所強調的「其實乙個好主持人，往往功夫在事外，學識、人品都很重要，專家型主持人將是未來發展的方向，主持人同樣需要與時俱進」的理念相一致的。
其次，只有主持人親身策劃（或參與）的節目，才能使主持人在更深層次上把握節目並操縱節目的「議題設定」，才能貼近受眾，實現節目的增值與提公升。面臨今日資訊過載、娛樂爭鋒的時代，主持人參與全過程策劃的節目才能成為品牌節目，同時造就品牌的電視台。如河南電視台的《梨園春》節目，之所以獲得了巨大的成功並使中國衰落的戲劇藝術大放光芒。
這與主持人龐小戈親自參與策劃該欄目並每天花大量的時間去學習戲曲方面的知識，使得她在主持節目時能「得於心應於手」，節目到高潮時，她還能即興唱幾句，拉近了與觀眾的距離。這些首先要歸功於她對欄目策劃的意識和實行。
二、策劃意識是娛樂節目發展的必然要求
隨著電視媒介的發展與人們長期的**電視節目，電視在「涵化」受眾的同時，受眾也明顯出現了「求新、求異」的思想，這迫使了電視節目更好的創新以吸引更多的眼球，並帶來更為豐富的利潤來支援電視的發展。
媒介的社會功能越來越向愉悅身心的方向發展，這導致了娛樂化的傾向也培養了受眾對節目的更高要求。受眾對乙個老化的節目常常會表示：「沒有什麼好看的」。
所以在此情況下，主持人策劃出更好的節目，表達出更好的愉悅身心的特點，才能留駐更多的眼球。
其次，從傳播產品的商品性來看，傳媒對商品性的依賴與大眾化密不可分，如果電視的收視率不高則必然使電視台喪失競爭的利器，如果不能策劃出好的讓受眾認可的高質量的節目，那麼必然喪失大量的贊助、廣告等利潤空間，那麼節目自然不能良性發展，主持也只能「下課」，這也不利於電視的良性發展。
同樣，高質量的娛樂性節目也是受眾對傳媒的自然訴求，這正與受眾對千篇一律的新聞感到厭煩一樣，娛樂節目從一出籠就受到歡迎，但娛樂節目的多樣化，其「議題設定」和「遊戲規則」的日益創新，受眾提出了更多的諸如參與性、刺激性等要求，如果這一需求得不到滿足，必然訴求另一些欄目，這也注定了娛樂性欄目策劃的重要性，其動態性發展也必然比其它節目表現得更為突出與尖銳。
三、當前娛樂節目主持人的策劃意識誤區
《辭源》上對策劃的解釋為：籌謀；《辭海》解釋為：計畫、打算；《漢語大詞典》則解釋為：
謀化、計謀。中國人習慣稱呼為「出謀劃策」，日本人稱之為「企劃」，美國人則認為是「諮詢」。筆者認為，概括地講，策劃是人們事先的籌措活動，是將思維主體運用知識和能力進行思考和運籌的過程。
策劃是一門科學，也是一門藝術。它有「為實踐活動提供成功的保證，為行動提供指南和綱領，為人們提供新觀念、新思路、新方法和改善管理、增強競爭力」的作用。
首先，策劃意識淺短，敵視現象嚴重。目前國內還缺少大的策劃，連續動態、長期的策劃，許多單位還停留在「抓腦袋」、「拍大腿」的情況。這必然造成了許多節目的改良主義，可轉殖性或者更糟。
甚至許多地方臺的娛樂節目主持人根本不具備策劃意識，僅僅是乙個沒有智慧型腦袋的「花瓶」，節目都不能做好，那裡還談什麼策劃意識。
2023年，abc推出了《百萬富翁》，每輪十五題答對一道題獎勵100美元，二道題則獎勵200美元，到第三個問題則獎金翻倍，答對十五題，則獎勵一百二十八萬美元。可求助現場觀眾，電視求助親友，電腦去掉乙個錯誤答案三種方式。每晚20：
00—21：00播出。該策劃被稱為「電視歷史上最賺錢的節目」，每個星期吸引了7700萬人收看，贏利累計達10億美元以上，扣除每整合本70萬美元，電視台每集賺取200萬美元。
**電視台2023年轉殖了此節目《開心辭典》，經過「中國化」處理獲得了較好成功，並被評為「2023年度廣電欄目一等獎」。
其次，策劃意識還不夠系統，不夠規範。許多國內娛樂節目主持人運用主觀意識去反映受眾，這種「想當然」的思想也大有人在，這必然造成節目的不切實際，流於虛幻、空想。比方《百萬富翁》，一般的電視台是做不起這個節目的，如果硬套，必然得不償失。
實質上，策劃是乙個系統工程。它有著嚴格的規範與可操作性。事前的可行性分析是其重要的一環，儘管國內已出現了以央視索福瑞為代表的1000多個調查公司，但傳媒用其調查的並不多，主持人更多的是直接了解部分受眾，甚至做出了一些虛假的調查資料，這只能使節目建立在沙灘上，成為無本之木，無源之水。
同時，主持人策劃的機制還未完全建立，各單位為之配合的策劃部亦作用不大。從這個意義上來說，國內娛樂節目主持人還有很長的一段路要走。
總之，在國內電視娛樂類節目主持人策劃鮮有鳳凰衛視及西方電視這種主持人中心制的「主持人工作室」，國內策劃同進還出現了策劃慢，決策慢、創新慢「三慢」現象這都是待於提高與改進的。
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