技術檔案審核制度
為規範監理專案技術檔案的審核工作，明確技術檔案審核的職責和流程，編制本制度。
1、專案技術檔案包括工程監理技術檔案和承包商申報技術檔案兩部分。
1.1工程監理技術檔案：包括監理規劃、監理實施細則、質量評估報告、旁站監理方案等，由監理人員編制，需要經過公司技術負責人或總監理工程師審核批准的檔案。
1.2承包商申報的技術檔案：指承包商按規定向監理提交的技術檔案，包括：
1.2.1設計技術檔案：地質勘察報告、施工圖、設計變更和竣工圖等；
1.2.2施工技術檔案：專案策劃檔案、施工組織設計、開工報告、技術措施、施工方案、作業指導書等。
2、監理規劃、質量評估報告等，由總監理工程師組織監理人員編制，總監理工程師審核，公司技術負責人批准；監理實施細則、旁站監理方案等，由專業監理工程師編制，總監理工程師審核批准。
3、承包商申報的技術檔案應由資料管理人員接收、登記後，根據檔案審查的流程，送專業監理工程師或總監理工程師審核或審批。
4、技術檔案的審核，可以採取專家評審、會議評審、監理人員簽審等方式，專家評審、會議評審的，應製作會議紀要；監理人員簽審的，應簽署審核意見。
5、監理人員審核技術檔案，應嚴格依據國家、行業的規定和標準，結合工程設計檔案和工程的實際情況，認真履行審核職責，提出專業的審核意見。
6、根據審核意見，應當對技術檔案進行修改、補充或訂正的，審核人員應當進行必要的溝通工作，消除異議，並複核經過修改、補充或訂正的技術檔案。
工程材料、構配件驗收和見證取樣和送檢制度
工程材料、構配件質量是工程質量的基礎。工程監理工程師必須根據工程有關技術檔案對進場材料、構配件嚴格按質量標準進行檢驗見證，並遵循以下規定：
1、監理工程師必須熟悉設計圖紙和掌握工程技術說明書，了解工程材料效能和質量標準，嚴格加強材料的質量控制。
2、承包單位應將現場實驗室（含外委試驗單位）報監理機構審核，填寫「試驗/供貨單位資質報審表」。
3、承包單位用於工程的主要材料、半成品、構配件在進場前均須得監理專案部申報，填寫「工程材料/構配件/裝置進場使用報審表」，經監理機構和業主審查合格後方能進場。
4、工程施工中所使用的主要材料、半成品、構配件，進場時必須提交正式的出廠合格證和材料化驗單、檢測報告、使用說明書等質量證明材料。由於運輸、安裝等原因出現的質量問題，要經處理鑑定合格後方能使用。
5、用於工程的主要材料、半成品、構配件有複試要求的，承包商應填寫「見證取樣送檢記錄表」，監理工程師（員）必須進行現場見證取樣後送檢。
6、負責見證取樣的監理人員，應具有合格有效的見證取樣證件。
7、工程的主要材料、構配件在檢驗見證時發現存在質量問題的，承包單位應填報「裝置/材料/構配件缺陷通知單」、「裝置/材料缺陷處理報驗表」，處理合格後經監理機構和業主簽認，方可使用。
8、經監理工程師見證不合格但可以降級使用的材料，必須徵得設計單位和業主的同意，並由設計單位出具設計變更通知書後方能使用。
9、對新材料、新構配件，監理工程師均應審核施工工藝和證明材料；代用材料必須通過計算和充分的論證，經監理、業主和設計單位批准後，方能用於工程。
10、用於工程的材料、半成品、構配件使用後發現有質量問題，監理工程師應採取發出監理通知或召開施工協調會等形式，要求承包單位停用或採取補救措施。如承包單位在接到通知後並未採取相應措施或採取措施不力，總監理工程師有權令其停工。
11、材料、半成品、構配件因其他原因需長期保管時，監理工程師應要求承包單位必須按材料保管的有關規定妥善保管，超過期限的，不得使用。
工程裝置開箱驗收制度
裝置是工程安全執行的基礎。工程監理必須根據工程設計檔案、技術規範書、合同檔案的要求對進場裝置質量進行檢驗見證，為確保裝置質量的安全可靠，制定本制度。
1、本制度所指的裝置範圍包括工程所需的永久性生產裝置、臨時性裝置。
2、監理工程師必須熟悉設計圖紙，掌握工程裝置的基本效能和質量標準，加強裝置的質量控制。
3、監理專案部參加裝置開箱檢驗時，其程式和應注意的事項如下：
3.1承包單位提交認「裝置開箱檢查申請表」；
3.2總監理工程師指定專業監理工程師參加；
3.3開箱前對包裝質量進行檢查，確定是否完整無損；
3.4開箱清點裝置及附件、隨箱裝箱單和技術資料，裝置型號、規格、數量應與設計圖紙、合同相符；
3.5裝箱資料和技術檔案要齊全，一般包括：裝置清單、合格證書、圖紙、安裝除錯說明書、使用維護說明等；
3.6裝置外形及介面應與工藝設計相符；
3.7總監理工程師簽認「裝置開箱檢查申請表」。
4、開箱檢驗一般由承包單位主持，業主專案部、監理專案部參加，必要時請裝置承包商和設計單位參加。
5、裝置驗收的記錄由主持單位進行。對存在的缺件、缺陷問題的，承包單位應填報「裝置/材料/構配件缺陷通知單」、「裝置/材料缺陷處理報驗表」，處理合格後經監理機構和業主簽認，方可使用。
6、監理工程師應要求承包單位按裝置保管的有關規定，妥善保管裝置。
基建工程專案管理
根據專案現場實際並結合個人觀點，對基建工程管理的建議如下 一 安全管理 一 及時建立並更新安委會，穩健開展安委會工作 1 開工之前，專案部應成立以專案經理為主任，以總監和專案副經理為副主任，以業主專業工程師 監理工程師 施工單位專案經理及總工為委員的專案安全管理委員會並上報公司級安委會備案。隨著工程...
電網基建工程財務管理初探
作者 鄧紅華 華中電力 2013年第10期 摘要 近年來，為滿足地方經濟發展的需求，打造堅強可靠的現代化大電網，我國對城鄉電網企業基本建設專案投資金額逐年增長，電網建設任務十分艱鉅，電網企業基建專案全過程財務管理任務愈來愈重，基建財務管控風險愈來愈大。因此提高財務管理水平是非常重要的。本文分析了電網...
基建工程科工作職責
基建辦公室工作職責 一 負責編制年度基本建設和維修工作計畫。二 負責各類建設專案的報批手續。三 負責編制各項工程的招投標檔案。四 負責做好各類工程的招投標工作。五 負責協助做好各類工程預算 決算的審核工作。六 負責各類工程專案方案設計及各類施工圖的設計。七 負責外來施工企業 生產廠家有關業務的登記 ...