2023年我場在市林業局的正確領導下，嚴格按照市林業局要求，遵照上級下發森林撫育實施方案，階段性的完成了2023年森林撫育試點工作，現就2023年森林撫育試點工作做如下階段性總結：
一、基本情況：
2023年市林業局確定我場為森林撫育試點單位。接到任務後，場領導帶領全場技術骨幹，對我責任區的林班進行了全面調查。對符合條件的林班進行精準測量、圈定大界，確定作業對照區。
並對砍伐木進行每木檢尺、每木**。最後經集體研究，確定生態疏伐1500畝，透光撫育1500畝。之後對其形成調查設計，並進行上報。
上級批覆備案後，我場隨即組織人員按照森林撫育方案立即展開工作。在局領導的督促指導和技術人員的共同努力下，現已完成20公頃的撫育任務。
二、管理情況：
為確保安全、圓滿的完成森林撫育工程。我場對現地施工進行了周密的安排。
組織領導：成立森林撫育補貼試點工作領導小組，組織技術管理人員進行專門培訓。並實行層次管理，即林場與現場員簽訂責任狀。
現場員與現地施工人員簽訂作業合同。做到層層把關，責任直接明確到個人。
實行現場員跟班作業制，保證每台油鋸都有乙個現場員負責，並對施工全程跟蹤，這就從根本上杜絕了隨意砍伐的現象。真正的做到不採好、不短材、不漏材、不開天窗。
人員選用：本著非專業人員不用，年齡偏大不用的原則，對施工人員的選擇進行嚴格把關，並召開招標會，重點擊擇我場有經驗的職工進行施工。這也間接的為場區創收提供了條件。
資金管理：嚴格管理和撥付補貼資金，並進行詳細核算。對撫育產生的木材實行單獨核算、單獨記賬、單獨銷售。保證了森林撫育補貼試點工程賬目的透明度。
檔案管理：對試點工程實行檔案管理制度，並實行檔案員崗位責任制和檔案管理監督制度。對撫育試點工程資料全部歸檔入冊。
這就從根本上杜絕了擅自變更作業區，隱瞞虛報的現象。也為安全、圓滿的完成撫育任務奠定了堅實的基礎。
三、存在問題
由於今年雪大、雪早，給施工帶來了一定難度，從而推遲了工程完成的時間。
1、施工人員的工作量增加，體力消耗大，病號也隨之增加。這就造成了許多不必要的「非戰鬥減員」。
2、由於連續降雪導致作業區內個別伐木伐根過高，未及時運出少數伐木掩埋在雪裡。
3、撫育工程與防火戒嚴期時間有衝突，導致撫育工程不能在雪前完成，從而使作業費用大幅提公升。
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