安全生產大檢查總結

為了進一步強化安全生產工作，認真吸取「2.08」、「4.29」兩起安全事故的教訓，有效防範事故發生，根據上級「關於開展安全生產大檢查的緊急通知」檔案要求，東泰公司於5月1日起至5月8日在全公司範圍內組織開展了安全生產大檢查，現將開展的檢查情況匯報如下：

一、精心組織，加強領導。公司高度重視此次安全生產大檢查，及時宣傳貫徹了關於開展安全生產大檢查的通知精神，成立了安全生產大檢查活動領導小組，由公司主要領導任組長，同時成立了四個工作小組（督查組、生產組、裝置組、修造後勤組），確保檢查工作落實到位。

二、規定檢查方式，明確檢查重點。安全生產大檢查由公司領導小組統一部署，採取單位自查、公司督查的方式進行。各單位按照大檢查總體要求，結合各自實際，對所有生產工作場所進行一次拉網式全面排查，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。

重點檢查了工藝流程、基礎設施、技術裝備、作業環境等方面存在的隱患，以及安全生產體制機制、制度建設、安全管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現場管理等軟硬體方面存在的薄弱環節進行全面整治，對排查梳理出的問題，按照「一案一策、一案一結、一人負責、一督到底」的要求，逐項制定整改方案，落實責任人。

三、認真總結，及時匯報。檢查結束後，各單位、部門對本次大檢查認真進行了總結，對發現的問題進行分類、分析和彙總，結合本單位、本領域工作實際，研究和明確下一步安全工作重點，採取針對性措施，逐步形成本單位、本領域的安全生產長效機制。

四、嚴格責任追究，嚴肅處理考核。一是本著對職工群眾生命與財產安全的高度責任感，把這次的檢查當作階段性重點工作來抓。二是深入一線檢查，注意源頭，深入檢查，以此次檢查為契機，進一步落實現場人員安全規範和作業規程、專業培訓以及建設、生產、經營中的安全管理、安全操作，切實從源頭上排查治理各類隱患。

三是嚴格落實即查即改責任制，堅持變查邊改，以檢查促整改，對檢查出的問題立即通知責任人，嚴格落實整改措施，督查實行倒查追究制度，堅決落實安全生產工作問責制。按照實事求是、注重實效的原則，對安全檢查走過場、整改工作不落實等問題嚴肅處理。對工作不落實、領導不到位，造成安全生產責任事故的，追究有關領導的責任。

五、對檢查出的問題進行彙總。公司要求各單位於5月10日前對檢查的情況進行反饋，由安委會辦公室進行彙總，登入臺帳，進行認真分析、研究、總結。截止5月10日，此次檢查共查出各類安全隱患及問題118項，其中機械裝置55項，建築設施14項，文明環境12項，工屬具使用9項，電氣裝置9項，道路交通7項，外協工管理5項，教育培訓5項，規章制度2項。

經複查、督查落實整改96項，公司對短時間難以徹底整改的，將進行跟蹤和推進，及時採取有效的防範措施，確保安全管理受控。

公司通過此次安全生產大檢查，有效宣傳了安全生產有關法律法規，增強了幹部、員工的安全生產意識，積極營造了安全穩定的良好氛圍，通過對所有生產經營場所進行全面、深入、徹底的拉網式安全生產大檢查，切實從源頭上治理排除各類隱患，進一步完善並落實安全管理規章制度，嚴格執行安全操作規程和標準，堅決遏制重特大生產安全事故的發生。

下一步，公司將繼續深入開展隱患排查治理工作，構建長效機制。根據生產實際和階段性特點，重點圍繞外協工規範管理、外包作業安全監管、安全教育培訓、環境控制、區域封閉、大型機械作業、壓力容器、應急救援、用電管理、閒雜人員控制、規章制度執**況及完善梳理等內容為重點，認真查詢管理漏洞，制定切實可行的保障方案。此外，公司安全管理方面還將著重開展自查自糾、日周月查、夜查、月度單位考核表、行政一把手檢查，以及加強對現場管理人員的監督，實行績效管理，最終實現管理人員的自我管理、自覺管理。

二○一三年五月十五日

安全生產大檢查總結

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