現根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況，行政部計畫從以下幾個方面開展2023年度的工作：
1、從元月份開始嚴格執行考勤處罰制度，（如：遲到、早退現象）當然在執行前，先會將考勤制度予以公布，告知所有員工。
2、從元月份開始更加嚴格的執行公務車輛管理制度，
3、從元月份開始對油卡進行更加嚴格的管理並制訂措施降低油卡費用。
4、加大勞動紀律的檢查力度，同時各部門經理對本部門的勞動紀律也是負有監管責任與帶頭作用的。
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建議建立內部公升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、 建立並弘揚優秀的企業文化，用優秀的文化感染人，杜絕不良風氣。
7、 調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
8、 做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
9、與**部門和兄弟單位建立並保持良好關係，對外宣傳推廣公司正面形象。
10、加強對保安和保潔人員的監管，並不定期對夜間保安工作情況進行檢查。
11、對本部門的人員進行優化配置。努力打造一支真正具有團隊之心的團隊。
12、在公平公正方面，會盡最大努力，秉持公正之心，對事不對人，並進一步的改善工作中的方式方法。
二、注意事項：
行政工作對乙個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作專案較多,因此，需要公司領導予以重視和支援。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支援與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
行政部李清竹
2013-12-15
2023年行政部工作計畫
行政部2015年工作目標和計畫 為切實配合2015年公司計畫目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞 組織 實施 協調 監督 執行 這一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力資源體制改革 創新績效管理 降低用人成本 建立激勵機制 控制辦公費用管理 強化企業文化凝聚力和競爭力 鞏固資訊平台建設 抓安全 細化後...
2023年行政部工作計畫
新的一年已經到來，2011年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神 紮實的作風 規範的管理，使人力資源管理工作更上一層樓。現將2011年計畫如下 一 工作計畫 1 完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資 績效考核提供科學依據 2 完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化 3 推行薪...
2023年行政部工作計畫
山西榮昌盛投資 行政部2012年工作目標和計畫 2012年1月9日2012年行政部工作目標和計畫 為切實配合2012年公司計畫目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞 組織 實施 協調 監督 執行 這一宗旨，在2012年的工作中，以深化人力資源體制改革 創新績效管理 降低用人成本 建立激勵機制 控制辦公費用...