【摘要】隨著經濟的發展與社會的不斷進步，創新已經成為當前時代主旋律。對於企業來說，積極有效地促進新產品開發是企業保持活力的源泉，也是其能夠長遠生存與發展的中心支撐。本文在全面地分析與總結現代專案管理以及新產品開發的具體特點上，論述新產品開發在專案管理上的具體應用和相關組織模式。
【關鍵詞】專案管理；新產品開發；組織模式
1 現代專案管理以及新產品開發特點
當代專案管理在知識、工具以及技術等方面的研究取得了比較大的進步，這種管理模式已逐漸取代了傳統的開放式管理成為現今新產品開發的主要管理方式。這主要是因為當今社會市場競爭激烈，企業若想取得長遠健康的發展，僅僅依靠單一的技術與知識時無法獨立的完成新產品的開發，因此必須有效的整合知識與技術、跨領域的工程，從而構成相關管理概念，採用最少的資源來實現高質量的產品開發。
專案管理已經突破了傳統的企業管理理論領域，成為目前企業有效的執行經營策略的主要和堅實的**，與此同時其比較強調有效的結合理論與具體實務，強調對資源的反應和整合，在有限的時間以及資源條件之下，完成規模性的新產品的開發。
新產品的開發是乙個複雜而漫長過程，其具體流程的特點有以下幾點：
1）階段性。這主要表現在開發新產品的過程中主要包含設想產生階段、研究開發階段以及產品和工藝設計階段、生產與營銷多個階段，而每乙個階段都具有自身的特點，因此需要分為各個階段來有效的完成各項工作。
2）專業性。這一特點表現在在開發新產品的過程中需要強有力的知識與技能作為支撐，無論在開發、設計抑或營銷方面都具有比較強的專業性，此時就需要不同專業的人才進行分工合作。
3）綜合性。鑑於新產品開發的各個階段以及專業之間有著比較大的聯絡，其並不是相互獨立的，而是要圍繞著開發新產品這一核心來進行活動的開展，屬於分工合作的整體，因此只有各個方面有效緊密的配合才能夠最終完成新產品的開發，實現目標。
減低開發過程中的變動依賴專案範圍管理
在使用者及管理層認同上述的tor 後，這個專案的負責人便需要估計需要對多少人進行訪談，需要多久時間進行訪談，需要多少時間對訪談結果進行分析，多少時間建立專案需求，編寫需求說明書，需要多久進行系統設計，多少程式設計師及多少時間進行程式編寫，如何進行測試，編寫系統文件，編寫使用者手冊，什麼時候在倉庫安裝...
油田開發過程中剩餘油的形成
0.前言 油藏在開發之前呈現動態平衡系統。投入開發後，由於鑽井 採油 注水以及注汽等開發措施，使得油藏變為動態的非平衡系統。在這一非平衡系統中，部分區塊或者層段驅替程度高 油汽採出程度高，而另外區塊或者層段驅替程度低 油汽採出程度低，從而形成剩餘油的分布。剩餘油分布的研究成為了油田開發中後期提高採收...
房地產開發過程中的成本管理
剛剛過去的十年可以說是中國房地產發展的 十年，由於城鎮化的不斷推進和國家土地制度的改革使得房地產行業從無到有 從弱到強經歷了乙個蛻變的過程。然而房地產行業不同於其他行業，它在專案的前期便需要大量的資金投入，並且開發周期較長，對於開發企業來說要求具備一定的資金實力或者融資能力，同時行業門檻也較高。如此...