標準化助推油田大發展

2022-04-28 13:27:04 字數 1168 閱讀 3910

【摘要】2023年10月14日是第43個世界標準日,為紀念世界標準日,集團公司質量與標準管理部和中國石油報社聯合發起以「減損耗,增收益——標準提高效率」為主題的標準日宣傳活動,旨在普及標準化知識,宣傳標準化政策法規,交流標準化成效與經驗,提高員工的標準化意識和素質,提公升發展質量。正是有了標準化的建設,才給企業發展帶來了新的活力,為企業科學可持續發展提供了強有力的制度保障。

【關鍵詞】企業標準化管理

長慶油田第二輸油處承擔著長慶油田陝北、隴東地區**外輸任務,負責管理靖—馬、慶—鹹、鐵—西等七條輸油管道,橫跨陝甘2省4市16縣49個鄉鎮,管道全長1000公里,設計輸送能力達1000萬噸以上,是長慶油田管道最長、管理區域最大、環境最複雜的輸油單位,立足現實,要求我們運用標準化制度建設來減少損耗、提高效率,實現油田公司低成本、高質量效益開發。

多年來,在集團公司質量與標準管理部的正確指導下,在油田公司的正確領導下,第二輸油處以落實科學發展觀為指導,以促進油田公司又好又快發展為目標,將實施標準化戰略作為轉方式、調結構、推動輸油流程優化公升級的重大舉措,緊緊圍繞油田公司低成本發展戰略以及產能建設總體布局,不斷優化標準體系結構,推進綜合標準化,加大標準實施力度,在戰略性管道建設、油品計量交接管理、數位化站控系統、裝置維護保養、**減阻增輸技術等標準化領域實現重點突破。並深入開展標準化示範中心和試點專案建設,力促重點領域的重點專案能夠做到高起點、高水平、高效益,湧現出了「慶鹹首站數位化培訓中心」、「鐵西末站基層建設示範點」等一批各具特色的標準化建設專案,推動了該處各項技術標準的應用和實施,使全面實施標準化戰略取得了顯著成效。

1.在標準化建設方面

該處不斷完善標準化工作創新激勵機制,將標準化實施納入基層考核範圍,對有重大創新和取得良好實踐效果的標準化專案給予獎勵並作為典型進行深入推廣。建立了標準化工作協調機制,定期研究標準化工作相關政策和措施,有效推動了標準化工作的開展。從處機關到基層機關,每個辦公桌上都有相應的崗位工作提示牌,每個輸油站的牆壁上都掛有相應裝置的操作和保養流程,每台裝置的關鍵部位都配有相應的提示掛件,通過一系列的標準化建設,使程式化操作得以實現。

同時,9個花園式輸油站,不但站站都有完善的公寓式、標準化生活配套設施,而且實現了站站通電視、通網路、通**,站站都有圖書屋、活動室,極大地改善和豐富了職工的業餘文化生活,較好地滿足了幹部員工日益增長的物質文化需求,對穩定隊伍,促進隊伍建設起到了積極的推動作用。幾年來,輸油二處雖然地處偏僻的環境,但申請調走的人卻寥寥無幾,而想調入的申請卻像雪片一樣絡繹不絕。

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