股份公司裝置計畫修理規定

1 裝置計畫修理類別

1.1 大修：

裝置的大修理是計畫修理工作中工作量最大的一種修理。在大修時，要對被修裝置進行全部解體，修理基準件、修復與更換全部磨損件、修理與調整電氣、外表翻新，從而全面消除修理前存在的缺陷，恢復裝置原有的精度、效能和效率。

1.2 專案修理：

根據裝置的技術狀態，對裝置精度、功能達不到工藝要求的某些專案按需要進行針對性修理，修理時一般是部分解體，修復或更換磨損機件，必要時進行區域性刮研，校正工具機座標，恢復裝置精度、效能。

1.3 二級保養：

裝置的二級保養是按定期維修規定的內容或針對日常點檢和定期檢查發現的問題，部分拆卸零部件進行檢查、整修、更換或修復少量磨損件，同時通過檢查、調整、緊定機件等技術手段，恢復裝置使用效能和精度。

2 管理分工與要求

2.1 裝置修理計畫由裝置管理部門負責編制，報公司分管領導批准，納入公司計畫進行考核。

2.2 裝置大修理和專案修理計畫，分別由裝置分廠和工程部門負責實施。裝置分廠和工程部門（負責動力裝置）應根據裝置檢修週期、強制性檢修範圍、執行狀態及檢修費用評估審批等程式編制年、月度修理計畫，開展裝置修前預檢，做好生產準備和技術準備，如期保質保量地完成裝置大修理和專案修理計畫。

裝置分廠無能力大修的機械裝置，由裝置分廠委託外協修理。動力裝置委外修理由工程部門負責。

2.3 裝置大修理和專案修理完成後，經檢驗合格，裝置分廠、工程部門應和裝置使用部門辦理交接手續。裝置分廠及工程部門（動力裝置）應將完工驗收單、大修理任務書和精度檢驗單報工程部門資料室歸檔。

2.4 裝置大修後的質量保證期為三個月。

2.5 裝置二級保養計畫分別由裝置所在的分廠(分公司)負責實施，完工後驗收合格，認真填寫「完工驗收單」報裝置分廠統計完成情況交工程部門歸檔。

2.4.6進口裝置事故,裝置管理維修部門應及時組織搶修並召開事故分析會,做好分析記錄,落實糾正預防措施,並對責任部門責任人進行考核。分析記錄,考核資料一併存檔。2.5 進口裝置的潤滑工作 2.5.1 由裝置管理維修部門負責，按照潤滑管理的要求做好潤滑五定工作，按時完成潤滑油加換油計畫，所...