1思維創新
企業管理創新的靈魂。企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創新直接地表現為一種創新性思維活動，企業價值觀念和企業經營的創新，它深刻地影響企業的行為和效益，是企業管理創新的靈魂。
思維創新首先要改變傳統的觀念模式，即濃重的小生產意識、經營理念上的「皇帝的女兒不愁嫁」，在組織管理上的「等」、「靠」、「要」，意識、管理決策上的「一言堂」、「家長制」作用。其次要適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求，建構全新的思維觀念，即著眼世界振興民族經濟的使命感和機遇感、培育和維護企業形象的cis意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念、確立名牌戰略意識、強化危機管理觀念、競爭意識;樹立以人為本、「顧客即上帝」的現代文明經商觀念等。
2技術創新
企業管理創新的基礎。現代企業技術創新就是為了求得利潤最大化，企業進行技術研製與開發，合理實施技術改造，發揮技術優勢的創新活動。在資訊時代，企業之間的分工將主要取決於企業之間的技術優勢，而非資金優勢和資源優勢。
技術開發引導著市場需求，技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向，技術創新成為企業贏得市場份額的根本途徑。技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此，現代企業技術創新要形成行之有效的內部執行機制和良好的外部支援環境。
在外部環境方面，國家應該對技術開發研究給予經費投入，對高技術企業給予適當優惠政策，建立產、學、研相結合的激勵機制，建立穩定的政策支撐系統。就企業本身來說，必須有自己的知識和技術創新能力，有可產業化的自主智財權和高技術專案;同時有對引進高技術產業專案創新能力。
3組織創新
企業管理創新的關鍵。現代企業組織創新就是為了實現管理目的，將企業資源進行重組與重置，採用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關係，使企業發揮更大效益的創新活動。企業組織創新是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、資訊等資源的配置結構，提高現有管理要素的效能來實現的。
作為企業的組織創新，可以有新的產權制、新的用工制、新的管理機制，兼併和戰略重組，對重要人員實行聘任制和選舉制，企業人員的調整與分流等。組織創新的方向就是要建立現代企業制度，真正做到「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」。企業的組織創新，要考慮企業的經營發展戰略，要對未來的經營方向、經營目標、經營活動進行系統籌畫;要建立以市場為中心的市場資訊、巨集觀調整訊號及時作出反應的反饋應變系統;要不斷優化各項生產要素組合，開發人力資源;在注重實物管理的同時，應加強價值形態管理，注重資產經營、資本金的積累等。
4制度創新
企業管理創新的保證。現代企業制度創新是為了實現管理目的，將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規範化設計與安排的創新活動。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規範化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。
它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更優的制度安排，調整企業中所有者、經營者、勞動者的權利和義務關係，使企業具有更高的活動效率。
總裁學習網總結：企業管理創新應是一項包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果追求三大內容的複雜系統工程。其中，管理思維變革是前提，管理行為改造是主體，管理效果追求是標誌。
這三項內容各具特色又相互呼應，緊密聯絡，形成有機體系共同作用於整個管理創新過程。管理創新的靈魂是管理思維的變革，只有不斷地創造和擁有新思想、新概念，企業管理才能常變常新，創造輝煌。因為管理行為是管理者履行管理職能、從事管理活動的基本內容和表現形式，所以，管理行為的改造是管理創新的主體。
企業管理行為的改造應著眼於組織行為的改造、經營行為的改造、財務行為的改造、管理方法的改造。管理是人類的一種有意識、有目的的行為，管理效果是管理創新的標誌。管理創新的全部活動和整個過程，最終的落腳點都要放在這一點上。
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