作者：李偉
**：《中國新技術新產品》2023年第15期
摘要：供電企業安全管理，無論是對供電企業來講還是對人們的生命財產安全都是有著重要意義的，因此加強供電企業的安全管理工作勢在必行。本文對供電企業的安全生產管理常見問題和加強安全生產管理對策做了較深入的**。
關鍵詞：電力企業；安全管理；常見問題；解決方法
中圖分類號：tm24 文獻標識碼：a
1供電企業安全生產管理常見問題
1.1 安全責任意識不強
第一，安全意識不夠，責任不強。對於大對數人而言，只要不發生重大的事故，就是在注重安全生產，其實不然，雖沒有發生重大的安全事故，但卻存在安全隱患，一旦發生事故後果將不可預計。企業員工常常是抱有「僥倖」的心理，不按規章制度進行操作，為日後安全生產埋下隱患。
第二，就是在檢查過程中，很多人就投機取巧。機械檢修人員常常憑藉經驗斷定機械的好與壞，專業上的東西都是一知半解，不能很好的使用安全工器具，由於一時疏忽而釀成的重大事故，不僅給企業帶來經濟損失，也威脅著人們的生命財產安全。
1.2 基層管理工作不到位，執行力不強
目前大多數的供電企業都把重心放在提高企業經濟效益上，對安全管理工作中存在的缺陷不夠重視。當出現問題時，只是針對問題進行簡單的處理，治標不治本，管理者都不能按照規定嚴格的執行，更何況是企業內部的其他人員；也有一些是，領導重視安全生產工作，但是一層層乙個個部門執行起來，到最後都走了樣，很少有人能按照領導的要求去注重安全生產實踐工作。這就導致了大量安全隱患因素的存在。
通常來講，由於上下監管責任不到位，各項指標不合格，對發生的一些重大事故及機械檢修等狀況不能有效的進行分析處理，具體表現在以下幾個方面：第一，針對所發生的事情不能及時的掌握發生問題的根本原因所在，不能夠了解第一手材料和情況不能及時有效的做出應對。第二，工作人員對現場的實際情況不能合理的做出判斷和分析，調查不夠徹底。
第三，在發生問題時，習慣性的相互推諉，不能很好的認真負責對待加以解決，部門之間相互推卸責任，不能有效的協作。第四，當發生問題時，怕得罪人，習慣性的走人情，走形式，敷衍了事，不能徹底解決問題。使得一些人存在僥倖，屢犯不改形成了惡性迴圈，嚴重影響了安全管理的有效執行。
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