（三）人員配置管理。
軟體專案的有效實施是全體工作人員的協同合作的結果，其中包含技術開發人員、測試人員、維護人員以及排程組織等，要保證專案實施過程中人員合作的高效、合理，就要充分考量各類工作人員的業務強項、性格特徵和經驗水平，在具體的分工中充分運用員工的優點，如管理的最高決策一般以經理或主管為優先考慮的方向，軟體開發則以有經驗的軟體工程師為主，測試和維護等可以考慮將任務分配給一般的技術人員，而質量監管控制則分配給有豐富質量監測人員來執行，只有分工明確，職責到位，才能確保軟體專案的整個流程有條不紊的進行，保證質量維持在高水平。
三、軟體專案管理實施的要點分析
（一）需求調研分析。
著力於軟體開發和應用的需求分析，並在已有的經驗或案例的基礎上進行調研分析，對容易出錯的方面要盡量避免或尋求更優質的方案，調研分析的目的即是更具需要的重點方向確定軟體開發設計的大方向，如軟體的功能、相容性、規模和數量等方面。
（二）可行性分析。
可行性分析即是要確保軟體專案的經濟效益，如果開發執行的成本大於實際中取得的經濟效益，則專案的可行性受到挑戰，需要對專案進行重新定位評估，以確保其科學合理性。
（三）執行階段分析。
在設計階段， 要有詳細的方案設計，總體的框架流程已經確立，然後針對各流程的環節進行細化分析，即模組化的拆分模式，對各部分進行評估審核，只有整體框架的正確性和各模組的質量得到保證才能進行編碼階段。編碼階段由各技術人員分工進行，並且要嚴格按照既定目標執行，其規範性操作要得到保證。
（四）測試分析。
測試分析包含多個步驟，如單元部分、系統部分、功能部分和使用者體驗方面等都要進行謹慎詳細的測試，其流程要按照規範執行，以免錯亂或有遺漏的部分，導致軟體專案功能的缺失或執行不穩定等情況發生。堅持科學、合理、有理、有序的原則，並且在發現缺陷時要詳細記錄跟蹤，以便後期的改善工作。
（五）驗收分析。
作為軟體專案投入執行前的最後乙個階段，軟體專案驗收要把好最後一關，對質量、成本預算、進度、功能等方面嚴格分析比照。
四、結束語
軟體專案的管理科學合理與否決定了軟體的技術水平，尤其是在實際應用中具有很重要的影響，我國著力於建設知識性、資訊化的科技強國，軟體的優化公升級扮演著極其重要的角色，如何分析軟體專案管理過程及其實施要點，深入相關研究，關乎著軟體行業發展的未來，也是乙個國家綜合實力的直接體現。
[1]張友生，田俊國，殷建民.資訊系統專案管理師輔導教程[m]. 北京：電子工業出版社，2005.
[2]楊智明.軟體專案管理過程[j].安徽：科教文匯（ 下半月），2006，09.
1軟體需求管理過程
海恆達遠資訊科技 2002年12月26日 目錄軟體需求管理過程 1 1 前言 3 1.1 目的 3 1.2 範圍 3 1.3 文件內容 3 1.4 有關的角色及職責 3 2 軟體需求管理過程的概貌 4 2.1 過程圖 4 2.2 註解 4 3 discover階段 5 3.1 過程圖 5 3.2 活...
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軟體配置管理過程 ITECHS SCM PRS
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