3.1房地產專案工程管理現狀
3.1.1 制度建設缺乏
在房地產行業的傳統體制影響下，我國房地產企業專案管理大多以「人治」為主[19]，因此缺乏科學合理的制度建設，這種「人治」由於無法適應市場經濟所帶來的各種變化，造成了許多不良影響，首先是導致各級承包商和**商無章可循，缺乏合理約束；其次是造成專案管理中缺乏制度規範，造成混亂；最後是在專案具體實施過程中，施工現場缺乏規劃和管理，施工材料裝置使用狀況混亂以致造成浪費，工程款項缺乏管理造成腐敗現象滋生、財務狀況不明等惡果。
3.1.2參與專案施工的人員素質參差不齊
參與我國房地產專案的具體施工人員大多數來自農村，普遍受教育程度比較低，建築知識也比較匱乏，而大多數公司也不願為這些人員提供基本的培訓，因此在具體施工過程中，他們只是機械重複動作，對原理等十分模糊，同時大多數人責任心不夠強，在工作中常常出現失誤，並可能造成其他損失。此外，由於他們在農村生活的比較自由，因此不願意服從制度管理，造成公司管理成本上公升。
3.1.3施工現場管理混亂
當前大多建築公司疏忽對於施工現場的管理，施工現場「髒、亂、差」，缺乏對施工材料和裝置的適當保護，帶來不必要的損耗和浪費；此外，現場混亂帶來許多安全隱患，例如消防設施老化、消防通道堵塞、易燃易爆物品隨意擺放等；最後，混亂的施工現場也對施工人員的人身健康帶來隱患，易引發相關職業病。
3.1.4 對專案完整壽命週期成本缺乏合理控制
當前房地產專案管理者缺乏成本全域性意識和總體意識，缺乏對專案成本控制的重視，往往造成預期成本和最終成本的巨大差距，給整個專案造成了不良影響。對於專案完整壽命週期成本的控制不足首先表現在專案預算階段，缺乏對具體細節的關注，造成預算粗糙，與實際相差較大，阻礙了預算的具體實施；其次，在採購相關裝置、材料時缺乏合理規劃，致使質量和數量上出現偏差，造成不必要的浪費；最後，在各級承包商的選擇，以及簽署相關合同時缺乏理性的考察，造成不必要的索賠情況。
3.1.5 對專案造成的汙染關注不足
房地產專案在施工過程中造成多種汙染，但當前房地產企業並沒有意識到這點，缺乏對專案造成的汙染情況的重視。房地產專案操場的汙染是多方面的，建築垃圾隨意堆放造成對地面的汙染，施工過程中產生粉塵、顆粒等造成對周圍居民和施工人員呼吸道汙染，施工產生的噪音帶來了巨大的噪音汙染。
3.2房地產業應用精細化管理現狀
改革開放之後，中國的房地產產業慢慢嶄露頭角，而市場化的房地產一直到了二十世紀九十年代才有了真正的長足發展，同時精細化管理在國內起步也較晚，直到近幾年，一些房地產龍頭企業如萬科、綠城、龍湖等才開始在房地產開發領域應用精細化管理，但是初期大部分都侷限在工程質量管理和成本管理方面[20]。
近幾年**對於房地產的調控趨嚴，並很有可能成為常態，由此帶來的影響是一批資質較低、實力較差的小型企業逐漸被市場淘汰，而一些管理制度比較先進、完善的房地產企業將會愈發強大。在這種情況下，精細化管理作為一種先進的管理方法，漸漸地進入房地產管理者的視野，其在房地產開發的工程管理、成本管理、本體建設管理、營銷管理等方面將發揮巨大作用，為企業帶來意想不到的效益。
將精細化管理合理有效地應用於房地產產業，需要從多個方面努力。首先制定出一套合理、精細的管理制度是必不可少的，制度應該涵蓋對於部門和人員的職責、工作流程、工作表單等的明確規定；其次應該對員工進行制度管理的培訓，強化精細化管理的意識；最後應借助計算機軟體系統對管理的各個環節進行跟蹤和及時反饋。
3.3房地產專案在實施精細化管理中存在的問題
3.3.1 精細化管理與傳統管理的衝突
精細化管理和傳統管理在許多方面存在較大差別，對企業原本的體制和流程、企業內部員工的行為方式都造成了較大的衝擊，且許多企業為了節約成本而忽略了針對精細化管理的培訓，使得企業員工接受難度增大，阻礙了他們對於精細化管理的理解、貫徹和實施，而精細化管理作為乙個系統、全面的管理體制，恰恰需要整個企業全員參與，這就使精細化管理的貫徹面臨乙個巨大的矛盾和難題，需要管理者深入研究和**。
3.3.2 過於強調標準化而忽視人的主觀能動性
精細化管理既為企業帶來了益處，同時也不可避免地帶來了一定的弊端。精細化管理需要建立嚴密複雜的管理制度以及紛繁複雜的考核標準，但這種比較死板的制度有時容易演化為一種極端情況，造成了限制員工的主觀能動性的現象，一定程度上阻礙了企業的發展。這種比較嚴苛的標準對於員工工作效果劃分出了一定的檔次和層級，並根據此等級分發工資，造成了員工將物質和金錢作為首要的追求目標，扭曲了員工對自身工作價值的認識，同時嚴格的辦公程式和流程在出現某些特殊情況時無法靈活轉變，對辦公效率造成了一定的影響，更影響了員工的主觀能動性的發揮。
3.3.3 過於強調財務管理
精細化管理貫穿了企業整個管理過程中，當然也包括對於財務的精細管理，財務管理的精細化造成過度看重利益回報和盈利狀況，使得專案管理過分功利化，從而忽視了專案工程管理的具體細節和其他管理方法的使用，阻礙了管理效果的提公升。
3.3.4 不恰當的激勵機制挫傷員工的積極性
不恰當的激勵機制帶來兩個不良後果，一是精細化管理過於嚴苛的管理制度和規範給員工造成過大壓力，挫傷員工積極性，導致員工缺乏工作的內在動力；二是僅僅依靠加薪這乙個外在物質激勵手段，缺乏根據員工不同愛好、性格、對激勵的敏感程度而制定的內在激勵方法，無法有效地激發員工潛力，同時，單純依靠經濟利益作為激勵手段，忽視員工物質利益以外的其它心理需求，容易削弱員工的主動性和創造性，此外，也可能助長員工工作功利化，降低了員工的歸屬感和忠誠度，增加激勵的成本，進而影響企業的發展。在現實情境中，單單依靠制度和規範是無法達到合理有效的管理效果，比較死板，應該對激勵機制進行調整。
3.3.5 房地產專案很難實現標準化生產
由於大眾對房地產需求的多樣化，造成房地產產品型別多樣，即使是同類產品受到不同的用途、需求、文化背景等因素的影響，也會有不同的展現形式，其設計方案、建築材料、施工方式等也必將各不相同。此外，即使是圖紙相同，在不同的地區，可能受地質、水文、氣候等條件的影響，也會具有不同的施工方案。再加上物價水平的限制，房地產專案在不同地區的開發水平也有較大的差異，因此在房地產開發行業要想實現流水線作業和標準化生產是不太可能的，其產品和企業管理的模式也都難以進行大規模的複製，這種情況限制了精細化管理的實施。
第4章房地產專案實施後評估及精細化管理的意義
4.1房地產專案實施精細化管理的必要性
4.1.1 外部環境的要求
土地**日趨緊張，國家對房地產行業採取進一步的緊縮調控，出台了《關於進一步加強土地出讓收支管理的通知》[21]，以及針對建築節能節地的強制性規範的出台，使房地產開發商們開始認真思考如何更加有效地利用好每一寸土地。此外，當下消費者在購買房子時考慮的因素越來越多，房地產市場逐漸成為買方市場，主動權轉向消費者。在這些重重考驗下，房地產開發企業不得不通過完善企業內部管理，提公升產品的價效比，從而保證自己的市場地位。
4.1.2 內部環境的要求
多年來房地產行業發展優勢明顯：可以從**低價拿地，寬鬆的信貸政策，房地產行業門檻降低，市場需求擴大，使得房地產開發商忽略了房產品的建造以及對於客戶的售後服務，而一直把土地與資本運營當作發展的重點。在這種背景下，房地產行業出現了不少巨集觀的戰略政策和令人眼前一亮的創新理念，但是卻缺乏對這些新興戰略和理念精細執行的企業。
但隨著市場狀況的轉變，房地產專案開發成本上公升、利潤空間縮小，同時消費者不斷走向理性消費，對房地產行業的發展提出了新的要求和挑戰，要求房地產行業從外延性擴張轉向內涵性發展，即以市場為導向，以產品為核心，認真、精細、標準、規範、專業地做房產品，這是企業提公升實力、站穩市場地位的不二選擇。
4.2後評估理論應用於房地產專案的意義
4.2.1有利於提高房地產專案決策水平
房地產專案不同於其他專案，具有開發周期長、偶然因素多的特點，因此房地產專案具有面臨很多的風險。而在房地產建設專案投入使用後，在專案管理經營過程中運用房地產後評價可以有效避免一些風險。因為在對房地產專案進行後評價過程中，許多評價引數**於實際施工過程，使得評價結果更加真實，因此專案實施的效果、預期目標實現與否、規劃設計是否合理、專案的主要效益指標是否得到實現等問題都可以通過專案後評價得到有效的檢驗。
4.2.2有利於提高房地產專案經營水平
通過實施房地產開發的後評價，可以有效對房地產前期、中期、後期的管理水平進行對比，同時也可以考察專案預估的準確性，以便及時作出調整，避免不必要的損失。此外，在後評價過程中，可以讓每一位專案參與人員積極參與、學習，總結經驗，提高工作管理水平，增強工作責任感，提公升專業水平，以保證專案保質保量地完成，同時也提公升了企業員工的專業素養。
4.2.3有利於提高房地產專案管理水平
在整個房地產專案實施過程中，從最初獲得土地使用權到最後交付使用，經過許多環節，需要不同的單位參與，涉及施工監理單位、房地產諮詢、設計單位、**等專業機構。在後評估過程中，不同部門可以增強溝通交流頻率，加強合作，有效地提高工作效率，同時也能夠完善專案管理水平，保證專案的順利、保質保量地進行。
4.2.4有利於指導其他在建或新建專案順利進行
通過房地產後評價，各單位可以根據專案實施情況，及時發現問題，找出解決方案，總結出不同的工作經驗。同時也可針對找出的問題，找出問題負責人，以此督促每個參與人員認真工作。此外，後評價過程中的參與人員可以總結出相關的工作經驗，將這些工作經驗用於其他在建或新建專案，提高其他專案的質量和效率。
第5章房地產專案後評估方法研究
5.1房地產專案後評估方法的運用
5.1.1組織保障：保證高層領導參與，設定專屬崗位
1、保證高層領導參與
為了解決思想上不重視的問題，要發揮領導的權威作用。後評估過程需要企業高層領導親自指導，同時也必須親自參與，最後的評估結果也必須領導親自做出決策，對結果進行適當的獎懲。只有通過這種方式，才能保證企業上下對後評估工作的重視，激勵他們在工作中更加用心負責。
2、設定專屬崗位
集團總公司及專案點應分別設定專屬崗位負責後評估工作，集團總公司可以負責後評估模板的建立、後評估程式的設計、後評估制度的制定、後評估會議的舉行以及具體的工作指導，同時根據評估結果及時作出相應的調整和具體的獎懲。集團總公司的後評估工作要保證由公司高管親自指導。而每個專案點的專屬崗位則負責貫徹執行集團公司布置的具體後評估任務，確保後評估資料的及時上呈，保證後評估工作的順利開展，同時也應組織專案點的工作人員自覺投入到後評估的工作當中，提高後評估工作的效率。
而對於成長型企業，建議可以採取專職部門兼職崗位，既保證了專屬崗位，又能控制人力成本。
2023年房地產行業薪酬現狀分析
房地產行業經過暴利的13年，未來幾年可能會回歸到乙個正常的產業發展常態裡去，今年房地產行業應該是轉變的一年。在逆境之下，2011年房地產行業紛紛尋求突破和轉型，在此關鍵時刻，人才爭奪戰也在悄然打響。從北京眾達朴信管理諮詢公司出版的 2011年房地產行業人力資源管理現狀報告 中，我們可以發現一二類城市...
房地產行業分析報告
2013年6月 目錄一 住宅 商品房整體成交情況 31 一手房成交面積 3 3 一手房成交均價 11 4 一手房庫存情況 12 二 主要城市一手房成交情況 13 1 一線城市 13 2 二線城市 14 三 主要城市二手房成交情況 15 四 主要城市一手房 情況 15 1 一線城市 16 1 北京 房...
房地產行業分析報告
2013年11月 目錄一 房價 10月環比繼續加速 但一線和三線回落 3二 銷售 10月30個大中城市商品房銷售套數環比小公升 4三 10月 高位回落 7 四 銷售率 10月相對平穩 8 五 庫存 10月一二線城市 三線城市環比回落 9六 庫存去化週期 10月相對平穩，一線城市最低 9七 土地市場 ...