新形勢下由於受社會上腐朽思想文化的侵蝕，一些不良風氣在領導幹部中蔓延，如果不加以糾正和克服，必將會給單位建設和個人進步帶來極壞影響。古人云：「屋漏在下，止漏在上；上漏不止，下不可居。
」因此，各級領導幹部必須高度警覺，防微杜漸，大力弘揚新風正氣，不斷加強自身建設，切實為部屬當好樣板，做好表率。
一要防止厭學之風蔓延，提高能力素質。清代王豫有句話：「才不稱不可居其位，職不稱不可食其祿。
」對領導幹部來講，當能力大於職務的時候，職務對你來說是一種享受；當能力低於職務的時候，職務對你來說是一種難受。領導幹部要想在本職崗位上站穩腳跟，有所發展，就必須努力學習，率先解決好「本領恐慌症」問題，防止和糾正淺學、厭學、不學的風氣。2023年5月20日，***在延安幹部教育動員大會上形象地比喻了什麼是「本領恐慌」：
好像乙個鋪子，本來東西不多，一賣就完，空空如也，再開下去就不成了，再開就一定要進貨。當前，領導幹部在學習上還存在以下幾個誤區：一是憑經驗，吃老本；二是注重幹，疏於學；三是拿起書，就算學；四是靠關係，不用學。
領導幹部不學習，就不能正視問題，就會盲目樂觀，就看不到自身的弱點和單位的差距，就會喪失發展的杌遇；領導幹部不學習，就容易淡化服務意識，服務指導就會不到位；領導幹部不學習，就聽不進不同意見，抓工作搞建設就難以突破標準不高的「瓶頸」，就培養不出高質量的人才隊伍。當今時代，學習已經成為人的第一需求，人不學習不但會落伍，而且會失去生存的條件。領導幹部要認識到這樣乙個真理：
「乙個人要進步最大的資本是素質，想提公升最好的途徑是政績。」不學習是致命的弱點，也是危險的起點；進步是從愛學習開始的，落伍是從不愛學習開始的。在學習上，只有終身，沒有終點；只有畢生，沒有畢業。
因此，各級領導幹部在對待學習問題上，要認識到位，明白學習不是可學可不學的問題，而是工作的需要、形勢的需要、生存的需要、發展的需要。
二要防止應酬之風蔓延，倡導健康人生。健康人生是家庭美滿幸福的重要標誌，也是成就事業的無形財富：領導幹部上級來人要陪同，下面來人要照應，親朋好友要走動。
大部分時間又坐在辦公室裡從事腦力勞動，經常加班加點，如果不節制地經常應酬喝酒，甚至縱情玩樂，各種疾病就會早早地找上門來。所以，領導幹部要少去酒店，多去書店；不去賭場，多去廣場；少抽菸、少喝酒、少應酬，多思考、多運動、多鍛鍊，養成健康的工作生活習慣。右時候靜下心來想想，坦誠地問問自己：
生活中我們每天的應酬，究竟有幾分是真，幾分是假？究竟幾分是情，幾分是戲？究竟有幾分必要，幾分無用？
喝醉之後，究竟還記得酒桌上的多少話，別說行動，恐怕就是自己的大腦、自己的心靈都不肯兌現。有的領導幹部總說太累，其實多數是應酬造成的，如果生活中少些應酬，自然會清靜單純，清新簡單。為此，領導幹部在日常交往應酬中要做到「四個知道」：
一要知道身體狀況，做到慎重交往。二要知道酒量多大，做到量力而行。三要知道家庭責任，做到珍惜親情。
領導幹部人到中年，是事業的**期、思想的成熟期、婚姻的穩定期、身體的脆弱期，無論從哪方面講，都要關注自身的健康。四要知道組織關懷，做到知恩圖報。組織提拔你到領導崗位是希望你發揮重要作用的。
如果作用沒發揮，身體先垮掉了，就辜負了組織的培養和希望。因此，領導幹部要提倡綠色交往，倡導健康人生，真正改變酒杯後面那些現實的功利，讓自己能夠輕鬆一些，踏實一些。
三要防止虛假之風蔓延，堅持誠實守信。虛假之風對領導幹部來講有百害無一益。「文革大革命」期間「大躍進」虛假之風盛行，使我們的國家經濟倒退十年。
「四人幫」橫行期間虛假之風盛行，無數社會精英和開國功巨遭到了**。教育家陶行知講：乙個人要肯說實話，敢駁假話，不說謊話。
不守信用就不能立身，不忠誠老實就會到處碰壁，只有誠信忠實才能夠擔當重任，處理失事。領導幹部應該牢固樹立「做老實人，說老實話，辦老實事」的意識，在向上級匯報工作時，在深入基層檢查指導時，在抓建設搞服務時，在貫徹上級的決策指示時，要動真情、想，實招、用實勁，真正做到言行一致。特別是在對工作和部屬進行評價時，一定要慎重考慮，是什麼就是什麼，是多少就是多少，是什麼樣就是什麼樣，做到不誇大、不縮小、不隱瞞、不掩飾，千萬不能捕風捉影，信口開河，妄加評論，更不能不著邊際、不切實際地隨意「忽悠」，這樣既不利於單位建設，也不利於個人發展。
總之，領導幹部做人做事、待人接物要真誠坦蕩、誠實守信。在人之上時，要視別人為人；在人之下時，要視自己為人。真正把實事求是作為信條，用來解決心態與表態的統一；把表裡如一作為尺子，用來解決台上與台下的統一；把敢於負責作為昭示，用來解決講真話、報實情的問題。
切實做到誠實為本，不欺上媚上，不瞞下壓下，不文過飾非，不異虛作假，光明磊落，上不愧天，下不愧地，內不愧心。
四要防止浮躁之風蔓延，努力知責思為。求真務實、履職盡責是對領導幹部的基本要求。領導幹部層次越高，崗位越重要，擔子就越重，責任就越大。
大多數領導幹部對這一點有比較澡刻的認識，對自己的崗位有一種沉重的責任感，但也有一些同志以為到了一定職務就進了「保險箱」，責任心淡化了，工作標準不那麼高了，產生了「靠年頭」、「混日子」的想法，工作滿足於過得去，停留在一般化。有的表起態來調門很高，而真正抓落實卻浮皮潦草；有的光琢磨人，不琢磨事，對揣摩上級的心思和喜好很下功夫，而對單位的情況卻無所用心，若明若暗，甚至在眼皮底下也覺察不到；有的把迎來送往看得比執行任務還重，不怕群眾有反映，生怕上級有感覺；有的心浮氣躁，一見到位子就心急如火，一事當前積極表現，沒有位子就安於現狀，停滯不前，就是靜不下心來幹點實實在在的事。事情不幹永遠是個包袱，問題不解決永遠是個麻煩。
有句話講得很好：「千條萬條在責任，九九歸一事業心。」為此，各級領導幹部要認識到這種浮躁風氣的危害性，努力知責思為，切實練好六項基本功：
一是練好抓中心的基本功，二是練好抓基層的基本功，三是練好調查研究的基本功，四是練好抓統籌的基本功，五是練好抓協調的基本功，六是練好抓總結的基本功。要以一流的精神狀態，一流的能力素質，一流的務實作風，創造出一流的工作業績。
五要防止攀比之風蔓延，淡泊名利觀念。作家鄭辛遙有句話：「生活系，一小半源於生存，一大半源於攀比。
」在這方面，多數領導幹部做得較好，有的多年始終踏踏實實幹工作；有的年齡偏大、任職較長，但始終不說不講，不攀不比，勤奮敬業。但也有一些同志不求有什麼政績，但求別有什麼問題，嘴上講奉獻而實際不願意作貢獻；也有的同志看到別人提職晉級心裡就不平衡，隨意評價，盲目攀比，不去想想自己差在哪，比比自己差什麼，總是在快與慢之間找區別、應該不應該之間打轉轉，對自身是不是優秀沒有乙個正確的估價。因此，領導幹部要學會尋求心理平衡，人生中失意的事、不公平的事、無可奈何的事是很多的，你有我有他也有，人人都有，要做到得之淡然、失之泰然、順其自然。
領導幹部尋求心理平衡，就要想開點，做到無論遇到什麼事情，都要少比較、少抱怨、少悲觀，不要鑽牛角尖，而要積極地行動起來，以健康的心態努力選取，去獲得人生的得意之作。只有這樣，你才會多乙份充實，多乙份踏實，多乙份自信，多乙份激情。領導幹部尋求心理平衡，還要學會「眼睛向下看」。
要常看看那些工作上、生活上、婚姻上、身體上不如自己的人和事，多在提高素質、於好工作上比，少在職務高低、權力大小上比，克服「過高估價自己，別人不如自己，組織不照顧自己」的禾良情緒，正確處理提公升與提高、加壓與加速、認可與認乾的關係，把個人看輕一點，把名利看淡一點，把人生看透一點，做到事業重如山，名利淡如水，上不攀下不比，老老實實抓自己，保持平常心，幹好平凡事，做個平凡人，過好平淡生活。
六要防止貪欲之風蔓延，做到律己服人。現實生活中，有些領導幹部之所以在權力金錢美色面前跌了跟頭，說到底就是沒有遏制住自己的貪欲。每個領導幹部心裡都應該有一本賬，你為單位建設作了多少貢獻，又給黨組織抹了多少黑，都應該認真地想一想。
在權力面前，領導幹部必須多一點清醒，多一點原則；少一點僥倖，少一點靈活。對不應該辦的事，寧可傷感情，也不能「闖紅燈」。實際上，基層幹部群眾在看我們領導幹部時，更多的不是看你「紅不紅」，而是看你「黑不黑」；更多的不是看你堅定不堅定，而是看你乾淨不乾淨。
人生最大的敵人是自己，自己不倒，誰也打不倒。戰勝自己、超越自己，就能夠永遠立於不敗之地。在社會轉型期，各種**很多，領導幹部要保持一身正氣，在涉足危險的邊緣時，要警告自己，要三思九慮，絕對不能犯糊塗。
我們個人先進不先進、進步不進步是乙個層次，但能不能保住底線是另乙個層次。領導幹部管人、管事、管錢、管物，要真止做至q常在河邊走，就是不濕鞋、不落水，在工作和生活中做到既不失人情，也不失人格，努力修煉自己的人品官德，說的讓人心服，講的讓人信服，做的讓人佩服。
領導幹部要始終做到自重
自重是指對人生價值 人格形象的自我確認，它包括兩個層面的含義。第一層面，自重是尊重自己的人格，注意自己的言行，珍惜自己的名譽，並且對親人 朋友也是同樣珍愛，像尊重自己一樣對待和要求他們。第二個層面，自重是為人處世的重要原則，重視自身的價值存在，才能端正人生態度，形成積極向上的人生追求，把握自己的行為...
領導幹部要提高團結能力領導幹
幹部要提高團結凝聚的能力 一般來講，幹部對團結的重要性都有比較深刻的認識，重團結有黨性，會團結是水平，團結好事業興。但僅僅認識到團結的重要性，並不等於就能搞好團結，搞好團結需要很強的素質作保證，它是一種很特殊的實際能力。因此，幹部不僅需要有團結的意識和願望，更重要的是提高講團結的能力。幹部講團結的能...
領導幹部要管好身邊工作人員
領導幹部是企業發展目標完成的核心力量，按照組織分工的不同，分別承擔著與職能相對應的工作職責 同時，企業也會給領導幹部提供完成職責所必須的工作環境和條件，並給予諸如人員 職權等方面的必要支援。因為工作需要，領導幹部身邊會聚集一些工作人員，這些工作人員主要是指直接為各級領導幹部服務的駕駛員 公勤員及其他...