竄貨是商業行為，其目的是盈利。經銷商跨過自身覆蓋的銷售區域而進行的有意識的銷售就是竄貨。也稱為衝貨。
竄貨的型別：
按照性質分類，可分為3類： （1）惡性竄貨：經銷商為了牟取非正常利潤，蓄意向非轄區傾銷貨物； （2）自然性竄貨：
一般發生在轄區臨界處或物流過程，非供銷商惡意所為； （3）良性竄貨：經銷商流通性很強，貨物經常流向非目標市場。 按照市場，也可分為3類：
（1）同一市場內部的竄貨——甲乙互相倒貨； （2）不同市場之間的竄貨——兩個同一級別的總經銷之間相互倒貨； （3）交叉市場之間的竄貨——經銷區域重疊。
竄貨的原因
（1） 多拿回扣，搶占市場；
（2）供貨商給予中間商的優惠政策不同；
（3） **商對中間商的銷貨情況把握不准； （4） 轄區銷貨不暢，造成積壓，廠家又不予退貨，經銷商只好拿到暢銷市場銷售； （5） 運輸成本不同——自己提貨，成本較低，有竄貨空間； （6） 廠家規定的銷售任務過高，迫使經銷商去竄貨； （7） 市場報復看，目的是惡意破壞對方市場。
竄貨的表現
（1）分公司為完成銷售指標，取得業績，往往把貨銷售給需求量大的兄弟分公司，造成分公司之間的竄貨； （2）中間商之間的竄貨：甲乙兩地供求關係不平衡，貨物可能在兩地低價拋售走量流轉 （3） 為減少損失，經銷商低價傾銷過期或即將過期的產品 （4） 更為惡劣的竄貨現象是經銷商將假冒偽劣商品與**混同銷售，掠奪市場份額。
竄貨的危害
（1）一旦**混亂，將使中間商利潤受損，導致中間商對廠家不信任，對經銷其產品失去信心，直至拒售； （2）**商對假貨和竄貨現象監控不力，地區差價懸殊，使消費者怕假貨、怕吃虧上當而不敢問津； （3）損害品牌形象，使先期投入無法得到合理的回報； （4）競爭對手品牌會乘虛而入，取而代之。
從根源上解決竄貨問題
消除竄貨產生的條件竄貨的發生需要三個條件：竄貨主體、環境、誘因。 所以，要想從根源上解決竄貨問題，就必須從這三點人手。
1．選擇好經銷商（竄貨主體）
在制定、調整和執行招商策略時要明確的原則就是避免竄貨主體出現或增加。要求企業合理制定並詳細考察經銷商的資信和職業操守，除了從經銷的規模、銷售體系、發展歷史考察外，還要考察經銷商的品德和財務狀況，防止有竄貨記錄的經銷商混入銷售渠道。對於新經銷商，企業不是太了解他們的情況，一定做到款到發貨。
寧可犧牲部分市場，也不能賒銷產品，防止某些職業道德差的經銷商挾持貨款進行竄貨。此外，企業一定不能讓經銷商給市場拓展人員發工資，企業必須學會獨立承擔渠道拓展人員的基本工資與補貼。
2．創造良好的銷售環境
（1）制定科學的銷售計畫。企業應建立一套市場調查**系統，通過準確的市場調研，收集盡可能多的市場資訊，建立起市場資訊資料庫，然後通過合理的推算，估算出各個區域市場的未來進貨量區間，制定出合理的任務量。一旦個別區域市場進貨情況發生暴漲或**，超出了企業的估算範圍，就可初步判定該市場存在問題，企業就可馬上對此做出反應。
（2）合理劃分銷售區域。合理劃分銷售區域，保持每乙個經銷區域經銷商密度合理，防止整體競爭激烈，產品供過於求，引起竄貨；保持經銷區域布局合理，避免經銷區域重合，部分區域競爭激烈而向其他區域竄貨；保持經銷區域均衡，按不同實力規模劃分經銷區域、下派銷售任務。對於新經銷商，要不斷考察和調整，防止對其片面判斷。
3．制定完善的銷售政策
（1）完善**政策。許多廠家在制定**政策時由於考慮不周，隱藏了許多可導致竄貨的隱患。企業的**政策不僅要考慮出廠價，而且要考慮一批出手價、二批出手價、終端出手價。
每一級別的利潤設定不可過高，也不可過低。過高容易引發降價競爭，造成倒貨；過低調動不了經銷商的積極性。**政策還要考慮今後的**調整，如果一次就將**定死了，沒有調整的空間，對於今後的市場運作極其不利。
在制定了**以後，企業還要監控**體系的執**況，並制定對違反**政策現象的處理辦法。企業有乙個完善的**政策體系，經銷商就無空可鑽。 （2）完善**政策。
企業面對銷不動的局面，常常是**一次，**下降一次。這就表明企業制定的**政策存在著不完善的地方。完善的**政策應當考慮合理的**目標、適度的獎勵措施、嚴格的兌獎措施和市場監控。
（3）完善專營權政策。在區域專營權政策的制定上，關鍵是法律手續的完備與否。企業在制定專營權政策時，要對跨區域銷售問題作出明確的規定：
什麼樣的行為應受什麼樣的政策約束，使其產生法律約束力。此外，還應完善返利政策。完善的營銷政策可以從根本上杜絕竄貨現象。
有效預防竄貨策略
1．制定合理的獎懲措施
在招商宣告和合同中明確對竄貨行為的懲罰規定，為了配合合同有效執行，必須採取一些措施，包括： (1)交納保證金。保證金是合同有效執行的條件，也是企業提高對竄貨經銷商威懾力的保障。
如果經銷商竄貨，按照協議，企業可以扣留其保證金作為懲罰。這樣經銷商的竄貨成本就高了，如果竄貨成本高於竄貨收益，經銷商就不輕易竄貨了。 (2)對竄貨行為的懲罰進行量化。
企業可選擇下列模式：警告、扣除保證金、取消相應業務優惠政策、罰款、貨源減量、停止供貨、取消當年返利和取消經銷權。同時獎勵舉報竄貨的經銷商，調動大家防竄貨積極性。
2．建立監督管理體系
(1)把監督竄貨作為企業制度固定下來，並成立專門機構，由專門人員明查暗訪經銷商是否竄貨。在各個區域市場進行產品監察，對各經銷商的進貨**、進貨**、庫存量、銷售量、銷售**等了解清楚，隨時向企業報告。這樣一旦發生竄貨現象，市場稽查部就馬上可以發現異常，企業能在最短時間對竄貨做出反應。
(2)企業各部門配合防止竄貨的發生。比如，企業可以把防竄貨納入企業財務部門日常工作中。財務部門與渠道拓展人員聯絡特別緊密，多是現款現貨，每筆業務必須經過財務人員的手才能得以成交。
因此財務人員對於每個區域銷售何種產品是非常清楚的。所以只要企業制定乙個有效的防竄流程，將預防竄貨工作納入財務工作的日常基本工作中，必將會減少竄貨現象的發生。比如，利用售後服務記錄進行防止竄貨。
售後記錄記載產品編號和經銷商，反饋到企業後，企業可以把產品編號和經銷商進行對照，如果不對應就判斷為竄貨。 (3)利用社會資源進行防竄貨。方式一：
利用**「地方保護行為」。與當地工商部門聯絡，合作印製防偽不幹膠貼。方式二：
組成經銷商俱樂部，不定期舉辦沙龍，藉此增進經銷商之間的感情。方式三，採取**、舉報獎勵等措施。方式四，也是最好的方式，即把防偽防竄貨結合起來(後面詳細講)，利用消費者和專業防竄貨公司協助企業防竄貨。
3．減少渠道拓展人員參與竄貨
(1)建立良好的培訓制度和企業文化氛圍。企業應尊重人才、理解人才、關心人才，講究人性化的方式方法，制定人才成長的各項政策，制定合理的績效評估和酬賞制度，真正做到獎勤罰懶，獎優罰劣。公正的績效評估能提高渠道拓展人員的公平感，讓員工保持良好的工作心態，防止渠道拓展人員和經銷商結成損害企業的利益共同體。
(2)內部監督渠道拓展人員。同時不斷培訓和加強對市場監督人員管理。
4．培養和提高經銷商忠誠度
隨著行業內技術的發展與成熟，產品的差異化越來越小，服務之爭成為營銷競爭乙個新的亮點。完善周到的售後服務可以增進企業、經銷商與顧客之間的感情，培養經銷商對企業的責任感與忠誠度。企業與渠道成員之間的這種良好關係的建立，在一定程度上可以控制竄貨的發生，經銷商為維繫這種已建立好的關係，輕易是不會通過竄貨來破壞這份感情的。
有條件的或無條件的允許經銷商退貨，盡量防止經銷商產品出現積壓而竄貨。
5．利用技術手段配合管理
利用技術手段配合管理的效果和目的如同在交通路口安裝攝像頭：利用技術手段彌補營銷策略缺陷，建立中選銷售服務防竄貨平台（簡稱：chinachoice），適時監視經銷商，幫助收集竄貨證據。
基於這種目的，採用帶有中選防偽防竄貨編碼的標籤對企業產品最小單位進行編碼管理，把防偽防竄貨結合起來，便於對竄貨做出準確判斷和迅速反應。可借助消費者力量建中選科技竄貨預警平台，在矛盾激化前平息問題，保證整個銷售體系的和諧、平順。目前，許多先進的生產企業已經率先採用了中選科技防竄貨技術。
這種技術手段的特點，主要借助通訊技術和電腦技術，在產品出庫、流通到經銷渠道各個環節中，追蹤產品上的編碼，監控產品的流動，對竄貨現象進行適時的監控。
做好竄貨的善後工作
1．防止竄貨的擴大。一是允許竄貨經銷商將所竄貨在被竄貨市場銷售，直到被竄的貨物被完全消化，但銷售價不能低於企業規定的**；二是責令竄貨經銷商停止竄貨。 2．制裁竄貨經銷商。
根據不同情況可採取以下方式進行懲罰：沒收保證金、取消年終返點獎勵、取消年終獎金、取消廣告支援、取消經銷資格。 3．安撫被竄貨經銷商。
當竄貨發生時，企業或者被竄貨經銷商收購竄貨產品，防止竄貨衝擊當地**體系，同時給被竄貨經銷商適當的補償，以減少其不滿情緒。 b2c**的巨頭出現以後，經銷商、轄區、竄貨這些概念的定義都得推到重來，甚至不復存在。現代物流和資訊科技的大發展將促進經濟體內統一市場的真正建立。
有時甚至是全球化的。
員工作的具體內容
資料員工作的具體流程目空一切 第一部分開工前資料 1 中標通知書及施工許可證 沒 2 施工合同 3 委託監理工程的監理合同 4 施工圖審查批准書及施工圖審查報告 5 質量監督登記書 沒 6 質量監督交底要點及質量監督工作方案 7 岩土工程勘察報告 8 施工圖會審記錄 9 經監理 或業主 批准所施工組...
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一 審查合同主體是否合法。審查合同主體的合法性時，應審查簽訂合同的當事人是否是經過有關部門批准成立的法人 個體工商戶 是否是具備與簽訂合同相應的民事權利能力和民事行為能力的公民 審查法定代表人或主管負責人的資格證明 代訂合同的，要審查是否具備委託人的授權委託證明，並審查是否在授權範圍 授權期限內簽訂...
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