第一，目標清楚是決策的前提。目標不明，決策難定；目標錯誤，一錯百錯；競爭的目的是發展自己，而不是打敗對手，多目標時則要善於協調。不是遊戲，是真實生活的展示；不是知識的簡單應用，如果真是這樣，我是不用出這個題目的。
在這個遊戲中我給大家設定了兩個目標，乙個是個人目標，乙個是組織目標。作為職業經理人而言，你的目標是為你服務的公司贏得最大的利潤，作為你個人而言，你為什麼要去做這個事呢？就是自己在職場上實現自已最大的人生價值，成為年嶄最高的職業經理人。
所謂比賽就是要你盡量在所有的市場職業經理人中勝出，這兩個目標矛盾嗎？看似矛盾，實際上統一的，當你為公司取得最大利潤時，你自然而然地也成了打工皇帝，為什麼我們會出現錯誤？因為大家個人目標與目標的處理上，不知道把哪個放在前面，有的時候我們會把個人目標放在前面，所以當乙個面臨多目標時要善於協調；有的同學以不被罰為目標，即是以損失最小化為目標，如果以損失最小化為目標的話，你的最佳策略是什麼？
出黑嗎？！不出！出黑的話你會虧損20萬，你只有不出，才有可能不虧，所以商業經營都是要冒風險的，是不確定型決策，你要不冒風險，那只有乙個辦法：
什麼也不做！但什麼事也不做，恰恰是我們人生中最大的錯誤。所以，在這個過程中，你要有敢冒風險的勇氣。
因此，這個遊戲中，搞清目標很重要；還有的同學，人家黑了你一把，你為什麼跟著黑？你明知跟著黑損失可能更大，你為什麼還要黑下去？目標錯誤！
目標錯誤導致更大的結果是什麼？負**萬就是這麼出來煌！你拿股東的錢開玩笑？！
明知對方是黑人，是**，你還繼續送送送！你說，我繼續黑是為了發洩我的憤怒，所以請記住一點，當你憤怒時是以更大的損失為代價的。商場上要理性，搞清目標。
我們的目標是發展自己，而不是打敗對手；兩組之間實際上是合作夥伴，合則兩利，鬥則兩害。遊戲規則很明確了。所以在這個過程中，你們真正的對手是誰？
市場上的其他組！所以這個過程中，你們目標要清楚，而且要始終明確自己的目標。
第二，資訊是決策的基礎，正確決策的關鍵在於了解資訊，獲取資訊的有效手段是溝通；我們決策時最難決策的是對方是誰？他是什麼樣的人。整個過程中，你會發現最佳的決策方案是我方一直黑黑黑，對方一直紅紅紅。
這種最優決策是不太可能實現的，對不對？最優決策是可遇而不可求的，大家如果都是聰明人，那麼你黑，我也跟你黑，到最後結果是兩敗俱傷的可能性會更大。因此，次優方案是什麼？
那就是兩組都要權衡，次優的是雙方同樣贏得240萬。因此，決策時真正的問題是什麼？如何保證對方出紅？
所以，現在你們應當明白了，你要出什麼牌？可是如何保證對方也每一次出紅呢？這才是本遊戲決策真正要解決的問題，要做到這一點，你要基於對對方的了解、勸說以及對對方的附加制約條件。
因此，有的同學現在才明白，要與對方籤協議保證對方全紅。可是為什麼不把協議放到一開始就做呢？這樣你就可以得到最大化的保障。
所以我們要在決策時了解資訊。
第三合作才能共贏，不要把成功的希望寄託在別人的失誤上，誠信則是成功合作的關鍵。你不要把希望寄託在別人身上，我們有同學總結時說，一定要找乙個誠信的小組合作，他們就是在把希望寄託在別人身上。實際上，你真正的對手就是你自己，不管對手是誰，而且你的風險是可控的。
很多同學做的時候沒有控制風險的概念。現在你們明白，我們都應當全出紅。接下來，我們要考慮的是如何讓對方全出紅呢？
萬一對方出黑，我們要怎麼辦？萬一對方出黑，你就要及時止損。止損根據你公司的承受能力。
如果你公司的承受能力最多就是50萬的損失——如果你在第一輪結果出來就發現，我出紅，你出黑，我就不做了，我後面也不跟你們做了，我最多虧50萬，及時止損。如果你的承受能力是100萬——我這可以再給你一次機會，找你談，如果你還是繼續黑我，我就不做了。如果我的承受能力只有30萬，那怎麼辦——一開始我就不做了！
如果不能確定對主是不是好人，你就要及時止損，你做任何投資經營決策都是一樣的道理，在爭取利潤最大化的同時，還要及時止損，你不能跟董事會說，這個事情要是做好了，我們可以得240萬，當然如果是虧了，倒底最後虧多少我是搞不清楚的。你要怎麼跟人家講呢？你要講：
我們要控制虧損在100萬以內。然後董事會就會開會商量能不能接受。
第四，真正的對手是自己而不是別人；只注重眼前的人常失去長遠；我們很多同學一開始就說：「嘿，佔據主動，我們先出黑吧」。實際上，你一開始就限自己於不利的環境，限自己於不義。
你後面怎麼做下去？！你已經首先失去了信用，再要去挽回，再要做下去就比較困難了。所以，只注重眼前的人常失去長遠，而注重長遠的人也會注重眼前了
第五，競爭致勝需要創意和毅力，善於創新和打破思維定式，特別是在陷入困境時；決策的過程也是展現人們道德觀念的過程，不同的價值觀會引發不同的決策方案，並導致不同的結果。
當我們陷入困境時怎麼辦。在你們做的過程中確實會遇到各種各樣的人，儘管你把對方想得很好了解也很好，萬一對方還是出黑怎麼辦？這個時候你需要有創意與毅力，要進行溝通，進行談判，並以合同或規則的方式對雙方進行約定，如果違背了還會受到什麼處罰規定下來。。
實際上，在這個過程中，很多同學認為出黑是理所當然的，你有沒有考慮過，出黑是什麼行為？決策時要遵守一定的準則。我們在決策時會碰上各種各樣不同的人，面對這些人，在決策時，我們自己哪些東西是必須堅定不移要遵守的？
你有沒有？你們有嗎？你們有沒有為了獲取更大的、長遠的利潤，而怕違背信譽？
大家會說，這是做遊戲的嘛！你不要說，你只會在遊戲中這麼做，我現在告訴你，正視下現實吧！正視下你自己吧！
在現實生活中你也會這麼幹的！所以大家一定要看到，誠信到目前為止，只是有的同學的一種手段而非他的信仰，不是他做人的原則，你可以為了乙個眼前的利益而背信棄義；如果你不是這樣的人，你會堅定不移地：寧可不做了，我也不出黑，這樣子誠信已經成為你做人的原則。
所以，這個決策過程是乙個主觀判斷的過程，也是乙個展現我們道德水平的過程。所以我們要審視自己，在這個過程中它不是遊戲，也不是單純知識的應用。大家可以好好回味一下，有的同學說我們再做一次吧，當然，大家都會做得很好了。
因此，大家要記住，不能軒為社會上存在首先不講信用的人，而把自己變成不守信用的人。不能因為別人做了小人，你也變成小人，這個理由不成立。有的同學會說，萬一有人出黑呢？
所以我首先出黑。那麼你骨子裡有這種想法，如果人堅信做人誠信，你就不會這樣去做了，哪怕虧50萬，我也要堅決守住我的道德底限。所以注意決策時，會受到價值觀的影響。
後面仍會以這個例子來講科學決策的觀點。
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