潤田是江西的乙個區域品牌，雖然現在也在進軍全國市場，在很多地方建立了生產基地，但就品牌力而言，還只侷限於江西境內。潤田在江西可謂是家喻戶曉，擁有很高的知名度與市場占有率。前幾年市場份額在６０%－７０%，一些區域甚至超過７０%。
但這幾年隨著全國性大品牌（康師傅，今麥郎，農夫山泉等）的強力競爭，以及純淨水市場的下滑，潤田的整體市場份額在下降，但仍可佔半壁江山以上。但同時，就品牌力的競爭力而言與康師傅，今麥郎等全國性品牌相比較，潤田品牌高度不夠的劣勢將日益突顯。現在的潤田市場是靠著以前的打下的基礎在維持。
當康師傅，今麥郎等市場在不斷擴大與穩固後，如果潤田仍沒有很好的在品牌上的突破的話，市場份額將不可避免的會繼續下降，並逐步失去領導地位。一旦失去領導地位後，又沒有好的辦法為品牌注入新鮮的活力時，原來所積累的，建立的客戶關係，將逐漸淡化，潤田也就面臨著被吞噬的危險。雖然潤田的市場份額在下降，但它還是佔著江西瓶裝飲水市場的半壁江山以上。
雖然潤田的品牌力在逐漸淡化，但是還沒有失去其應有的知名度與影響力。所以為著潤田的成長與發展，為品牌注入新的活力，拔公升潤田品牌的高度也已經是迫在眉捷事情。不如此就不足以阻止市場份額的下滑，不如此就不足以抵擋全國品牌的進攻。
潤田翠就是帶著這個使命而旦生的，是潤田實現其品牌戰略（潤田的品牌戰略的具體內容我不知道，但我想一定是圍繞著為品牌注入新的活力與拔高品牌的高度這兩個方面的）的乙個產品之一。潤田翠自２００８年上市以來，到現已經經歷了三個年頭。市場有了一定的發展，品牌也有了一定的知名度。
在個別幾個市場上也有了一定的銷量，但在大部分市場上則表現為推進緩慢。推進緩慢就品牌而言應該有幾方面的原因：
１、潤田翠品牌的自主性不夠。主要表現為在消費者心中潤田翠第一聯絡的是潤田的新產品。而不是翠水的特色，功效，文化等夠成的品牌內含。
潤田翠以這樣的方式依附與潤田品牌並不是潤田的目的。潤田翠應該是既屬於潤田品牌系列之下，又能表現其極強的獨立性。既能借潤田品牌成長又能反過來增強與豐富潤田品牌的內含。
潤田翠的最終使命也即在於增強與豐富潤田品牌的內含，提高潤田品牌的生命力。所以如何進一步加強潤田翠品牌的自主性？如何進一步強化潤田翠自身的品牌特色與內含？
是潤田接下來著重要解決的問題。
２、潤田翠與天然含硒礦泉水之間的聯絡不夠明確。潤田翠是否就是天然含硒礦泉水？天然含硒礦泉水是否就是潤田翠？
到現在還是個比較模糊的概念。它們之間的聯絡還不夠明確。雖然潤田想用潤田翠代替天然含硒礦泉水是好的想法。
但是不能生硬的讓消費者接受，而應該進行有計畫與有內含的進行引導。讓消費者知道潤田翠就是天然含硒礦泉水，天然含硒礦泉水就是潤田翠。所以對潤田翠進行天然含硒礦泉水內含的注入也是不可或缺的步驟。
不能生扯硬拉，牽強附會。
３、天然含硒礦泉水與消費者之間的聯絡還不夠緊密。潤田翠以其產品成分做為其宣傳導向，即以天然含硒礦泉水為宣傳導向。但這個宣導跟消費者之間的聯絡還不夠緊密。
消費者接受宣導之後，並不會產生急切夠買的想法，也不會產生強烈的償試願望。比如王老吉為降火清火類涼茶，如果他的廣告語是：上火了，請喝王老吉。
其市場不可能會增長這麼快。但它說的是：怕上火，請喝王老吉。
不一定每乙個人都會上火，但每個人都怕上火，其影響力自然就大不相同啦。所以如何進行與消費者更緊密的宣傳推廣工作也是當下要去做的事情。比如說一句好的廣告詞。
就品牌而言，不解決這三個問題，潤田翠就不能夠發展強大。如不解決這三個問題，即使潤田翠的市場擴張了，也必定不能持久。
廣告市場分析
一 為什麼要成立廣告公司 1 廣告業在中國有著廣闊的市場發展前景 隨著中國加入wto和國內市場經濟的不斷發展，中國市場將進一步開放，由此，創造許多商機，未來十年將是中國經濟發展的 十年 由於市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業在發展決策 產品的生產 開發 銷售以及市場推廣 廣告宣傳 品牌...
市場分析報告
第一自我定位分析 如果都不知道你現在的位置，那麼就很難做到應有的位置。市場定位需要從以下幾個方面來做 1.了解你的產品和你能提供的服務是什麼。2.蒐集你的客戶是哪些，主要客戶是誰？他們的採購消費理念是什麼，盡可能深入的了解客戶的資訊能讓你更好的為客戶服務。3.認識 我們產品的 我們的服務的 4.換位...
麻將市場分析
hary 1.指數情況 搜尋人數 分析 從指數可以看出，搜尋麻將的人數和搜尋歡樂麻將的人數差不多。說明騰訊歡樂麻將利用平台優勢，已經深入人心，人們在想到麻將的時候第一想到的是歡樂麻將。同時有大約五分之 一的使用者搜尋單機麻將，這部分使用者只是為了單純娛樂消磨時間了。區域人群 分析 人群分布其實和人口...