8.2.4產品的監視和測量
8.2.4.
1為驗證交付的產品、融資貸款利息和本金償還情況滿足規定要求，公司對專案的開發、資金運作過程以及房屋的建築質量實施連續的監視和測量。工程部負責組織專案部對採購材料和裝置、施工質量以及設計、施工、監理單位的工作質量進行監督檢查。公司的稽查小組負責對專案開發的全過程，包括：
前期調研、投資決策、前期運作、規劃設計、施工建設、市場營銷、前期物業管理、售後服務等環節的工作情況進行監督檢查。
8.2.4.2進貨檢驗和試驗
a) 專案部負責對施工單位是否對進貨按規定進行了檢驗和試驗進行監督；
b) 對施工用的主要材料裝置，進行重點監督控制，對大宗物資按規定進行抽樣檢查。
c) 材料裝置的監視和測量，具體執行q/tzh-wi-015《材料裝置管理制度》中的有關條款。
8.2.4.3過程檢驗和試驗
a) 工程部負責組織專案部對工程的施工質量進行控制和檢查，對重要過程和分項分部工程進行重點控制，具體要求執行q/tzh-wi-022《工程質量驗收管理制度》。並監督檢查施工和監理單位的質量控制情況，執行本手冊第七章節的《工程施工控制程式》和《工程監理控制程式》。
b) 公司的稽查小組負責監督檢查各部門的工作質量和專案運作中的綜合協調組織能力，對專案部的控制檢查是否到位、專案的前期運作、資金排程、工期進度、市場營銷等專案運作的重點環節，進行階段性地把關驗收。檢查的方式主要通過現場檢查、專項檢查和周例會、月度經營計畫會的形式進行。
8.2.4.4最終檢驗和試驗
a) 工程部負責組織專案部，遵照當地**部門關於工程竣工驗收的法規要求，組織質監部門和施工、監理、設計等單位進行竣工驗收，確保工程的最終實物質量滿足規定的要求。具體執行《工程監理控制程式》和q/tzh-wi-022《工程質量驗收管理制度》的規定。
b) 在專案開發建設結束後的適當時機，由策劃營銷中心組織編寫《專案運作報告》，根據各部門提供的以下有關資料，對專案的整體運作情況進行全面的檢查總結：
a) 策劃營銷中心負責提供執行《專案運作方案》的情況；
b) 工程部和專案部負責提供工程實物質量的控制和狀況；
c) 財務與資產經營部負責提供資金的運作狀況和專案的經濟效益分析；
8.2.4.5 對所有檢驗和試驗的結果，都應進行記錄，並有相應授權人的簽字。
建築工程公司採購制度
公司採購管理制度 一 本制度採購是指公司工程材料對外採購 機械裝置採購及向出租人承租施工機械裝置的活動。二 材料管理的目的是貫徹節約的原則，從而達到降低工程成本的目的。在工程成本中由於材料費用所佔比重較大，因此，加強材料管理以及合理使用機械裝置，是提高企業經濟效益的最主要途徑。材料管理的關鍵環節在於...
建築工程公司規章制度
工作制度 為了保障公司各項工作順利進行，確保各項任務的圓滿完成，特制定以下管理制度 一 所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位 監理公司 工程質量安全監督部門及相關部門的指導 檢查。二 認真遵守 中華人民共和國建築法 遵守 中華人民共和國標準化法實施條例...
建築工程公司責任追究制度
建築工程有限責任公司 責任追究制度 試行 第一條為強化責任意識，保證政令暢通，根據有關法律 法規和集團公司的有關規定，制定本制度。第二條責任追究制度是指公司機關及其工作人員違反首問負責制度 限時辦結制度，不履行或者不正確履行職責，以致影響執行力，貽誤企業管理工作或者損害公司利益和服務物件合法權益等行...