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卓越的現場管理與安全生產
主辦單位: 上海普瑞思管理諮詢****
時間地點：2023年12月10-11日北京
收費標準: 2380元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
培訓目標：
·轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識
·清晰、準確的理解現場改善的理念和方法
·掌握現場品質管理與標準化
·掌握推行現場5s的關鍵點
·掌握現場浪費和ie改善的方法
·學會處理現場問題分析與解決的方法和思路
課程背景：
車間管理幹部承擔著現場管理和製造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間幹部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？
▲員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
▲同樣的事故總是重**生，再三叮囑也沒有用
▲現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
▲工**動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火
▲布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距
▲團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情
▲自己忙得象「驢」一樣，仍然不斷有問題產生……等等
如何搭建起現場管理者的「**屋」？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提公升生產的質量、 效率、士氣、裝置、5s等各項核心指標？2天的《現場管理與現場改善實務》將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。
案例全部來自於真實的生產現場，再配以錄影和動畫教學，寓教於樂！
課程大綱：
第一章現場管理概要
現場與管理
現場為什麼那麼重要?
案例分析: 現場管理好壞與qcds 的關係
現場管理的基本方法
生產活動的核心內容
生產活動的六大目標
第二章現場改善的理念和方法
美國式創新和日本式改善
改善-kaizen : 從個人智商到組織智商
改善的五個基本要素
改善的三大基礎
現場管理者與改善的關係
案例分享: 優秀企業的革新十要素
工具介紹: 一流現場管理的方法和工具
第三章現場品質管理與標準化
品質意識和零缺陷管理
如何建立現代品質管理體系
品質管理與預防
現場標準化
優秀現場標準化管理的推進步驟
標準化檔案編制的注意事項
案例分享: 優秀企業如何推進標準化
第四章 5s和目視管理
什麼是5s？5s 的核心內容是什麼？
先整理再整頓；從清掃到清潔
員工素養--一切管理的基礎
目視管理的作用與作法
案例分享：優秀企業的5s和目視化管理（**說明）
案例討論：他們的5s為什麼作得好？
推行5s 必須經歷的三個階段
如何持續有效地推行5s：多家優秀企業5s管理先進經驗
第五章現場效率管理與tpm
人員依賴型企業的效率管理
裝置依賴型企業的效率管理
裝置依賴型企業的tpm管理
追求卓越的生產綜合效率
如何提高瓶頸工序的生產效率
案例分享: 優秀企業的生產綜合效率管理
第六章現場浪費和ie改善
dv**：如何識別7種浪費？
管理的本質：如何消除浪費
什麼是ie，ie 的目的
如何通過ie改善來降低生產成本
dv**： ie改善的4原則和改善例項
動作經濟原則
**和演練：如何消除動作浪費
smed快速換型和換線
第七章現場問題分析與解決
大部分現場問題重**生的原因是什麼？
如何準確界定和聚焦問題
持續問為什麼？尋找根本原因
用系統圖和頭腦風暴法樹立對策和措施
對策的徹底落實：甘特圖和行動計畫
效果固化：如何防錯？如何標準化？如何培訓？
問題分析和解決之「武功秘籍」
dv**： 問題分析和解決案例討論。
講師介紹：譚老師
教育及資格認證：
高階講師,曾接受過南韓三星總部的現場管理、mtp、創意問題分析與解決、領導力等系統培訓
講師經歷與專長：
譚老師曾任世界500強企業--三星某公司生產質量總監,在三星工作10多年，先後從事過新品開發、生產製造、革新改善和質量管理的工作，擔任過研發、製造和質量等多個部門的總監和經理職位，具有豐富的現場管理和團隊建設的經驗；同時，在三星工作期間，譚老師也擔任企業內部培訓師，主要負責從班組長到經理等不同層級的管理者領導力、溝通技巧、現場管理能力提公升的培訓，尤其是twi一線班組長管理能力提公升的培訓，具有獨到的見解。譚老師精心設計課程，主講並擅長的課程有：twi一線班組長管理技能提公升（twi）、現場管理與現場改善、領導力、溝通技巧等領域。
培訓客戶及培訓風格：
譚老師結合多年的企業管理和培訓經驗，課程設計更多的強調培訓效果的轉化，做到精確把握企業問題和學員需求；針對成年人學習的特點，採取培訓和輔導相結合的方法，將管理理論融會在案例和體驗式活動中，強調學員的主觀感受和交流體會，充分調動學員的主觀能動性和熱情，深入淺出，生動幽默，切實做到改變理念，訓練技巧，學以致用，深諳如何將管理技能在企業實踐中轉化為生產力，深得學員和企業高層的一致好評！譚老師曾培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：三星、諾基亞、飛利浦 、湯母遜、延鋒江森、東風汽車、拜耳醫藥、諾維信、采埃孚倫福德汽車系統、深圳特發、廣州阿雷斯提汽車零配件、富士通天、可口可樂、煙台海普、紅牛維他命飲料、、珠海康樂寶、采埃孚倫福德汽車系統、帕爾普線路、蘇司蘭能源、三一重機、上海不凡帝、西安聯合汽車電子、天津高樂高食品、深圳萊爾德、葛蘭素史克(中國)、諾和諾德（中國）製藥、丹佛斯（天津）、雪佛龍（天津）潤滑油、佳施加德士（廊坊）塑料、艾尼克斯電子（北京）等多家全球500強企業及國內知名企業。
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安全生產的現場管理
專案部必須建立起職責明確的安全生產管理體系，明確管理責任，在每個施工現場至少配備一名責任心強，懂生產，懂安全的人員作為專職安全生產檢查員，隨時檢查施工中的安全隱患，定期進行安全生產自查自糾。工程專案發生設計變更時，安全技術措施必須及時進行調整，並由監理工程師和業主重新進行審批。對涉及工程主體和承重結...
卓越的現場改善管理培訓
優秀現場標準化管理的推進步驟 標準化檔案編制的注意事項 案例分享 優秀企業如何推進標準化 第四章 5s和目視管理 什麼是5s？5s 的核心內容是什麼？先整理再整頓 從清掃到清潔 員工素養 一切管理的基礎 目視管理的作用與作法 案例分享 優秀企業的5s和目視化管理 說明 案例討論 他們的5s為什麼作得...
安全生產現場管理
一 hse前期工作策劃 1 企業形象標識 安全宣傳標語的規劃 設定 2 根據業主相關安全管理規定 公司安全生產管理制度，編制本專案安全管理規定和安全管理制度，根據國家 當地 及業主現行有關安全 環境法律 法規 標準清單，整理相關法律法規和技術標準規範。3 制定專案部職業健康安全 環境程式檔案，編制本...