同志們：
今天，我們在這裡召開20**年重點工程專案建設推進會，主要任務是：貫徹落實區城建工作動員會精神，安排部署2023年園區重點工程專案建設任務，確保各項工程按照序時進度全面完成。下面，就重點工程專案的建設工作，我講三點意見。
一、統一思想、提高認識，增強工作的緊迫感和責任感
xx年，在區委、區**的正確領導下，我們對園區的基礎設施進行了公升級改造，加大了工程專案的建設，拉開了園區的框架，形象得到初步提公升。按照市區兩級黨委、**的要求，今年是打造千億級「國家新能源特色產業園基地」的關鍵之年，也是園區「快出形象、快見成效」的攻堅之年，更是專案大建設的關鍵之年。
今年我們共有22個重點工程專案的建設任務，一部分今年要全面竣工，一部分要開工建設，一部分要完成規劃設計，因此，今年也是我們園區專案建設最嚴峻、最複雜、困難最多的一年。我們必須充分認識到重點工程專案建設的重要性和必要性，重點工程專案建設作為我們園區快速發展的重要載體，對改善園區面貌，提公升園區對外形象，實現快速發展具有重要意義。今年，我們每個黨政負責人都掛帥上陣，每個中層幹部都分配了任務，都與具體專案掛了鉤，這是信任，更是責任，同志們必須統一思想認識，認真貫徹落實園區黨工委和管委會的工作部署，主動靠前、站到一線，為專案建設提供優質服務，要樹立「我的責任、勇於擔當、敢於作為」的意識，積極主動地為專案建設解決實際問題和困難；全體同志要提公升事業心和責任感，要能充分認識到專案建成後真正得到受益的是我們自己，要以專案工程為抓手，全面推進民生工程、公共服務工程、開發安置工程、工業專案工程的建設，切實改善園區人居環境，提公升園區形象，統籌推進園鎮一體發展。
可以說，今年是歷年來園區或鎮專案建設任務最重的一年，因此，全體同志一定要把專案建設工作作為全年的首要工作來抓，作為一項重要的政治任務來完成，工作中要按照各項目的總體工作要求，統籌時間，集中精力，下真功夫，花大氣力，用真心、動真情，一切工作決心要大、措施要硬、行動要快、起點要高、效果要佳，全心全力地推動專案的開工、建設，不折不扣地完成任務。
二、明確目標，精心組織，掀起工程專案建設的新熱潮。
今年園區重點工程專案建設目標任務是：產業專案方面，產業專案總投資60億元，重點抓好六個專案的建設：一是加快中盛光電新上2gw擴能專案建設步伐，3月份完成用地範圍周邊圍牆的砌築，4月份開始廠房及配套用房的建設（工作組要及時協調中盛光電圖紙設計及施工準備工作）及供地、建設等相關手續，同步辦理完成土地的供地，確保今年建成投產見效；二是加快推進永邦重工鋼結構廠房專案的建設進度，6月底前廠房必須建成，8月完成裝置安裝除錯，9月份投產，確保今年達效；三是加快中策釩電池專案的推進速度，力爭上半年完成土地上市掛牌及供地工作，7月份開工建設；四是全力推進林海山葉100萬輛電動車專案的建設，2月底前要完成土地的流轉和附著物的貼青補償工作，確保3月18號圍牆完工，9月底前完成廠房和配套設施建設，11月份完成裝置安裝除錯，12月份投產見效；五是加快中小企業孵化基地建設，6月底完成廠房的建設，9月底完成道路、供水、供電、雨汙水管網等基礎設施配套建設，確保10月份全面竣工交付使用；六是加快推進巨集瑞金剛切割線專案二期工程的建設，3月底前完成一期北側的圍牆、溝塘回填的施工，7月份廠房竣工，9月份完成裝置安裝除錯，10月份投產。
基礎建設專案方面，總投資50億元，直接投資投資11億元，重點抓好九個工程的建設：一是羅蘭金都購物公園的建設，4月底要完成基礎樁基的施工，8月底前完成基礎施工，12月底前建築物的主體封頂，開始室外裝飾裝潢（其中五星級酒店完成90%的工程建設任務），確保2023年10月試營業；二是328國道拓寬改造工程，本月必須進入圖紙設計，4月底前必須完成東夏剩餘6戶和相關單位的的房屋拆遷工作，6月份開始道路施工，同步配套建設兩側的綠化、亮化、汙水管網配套等工程，必保2023年春節前通車；三是生態生活創意園專案，2月底必須完成專案擴初方案的設計，3月份開始施工圖紙的設計，4月份招標，5月份進入中心湖面的開挖和部分安置房及商業配套設施的建設，8月份開始環島內道路、管網等基礎設施的配套建設，11月份進入景觀、綠化的施工，確保年底出形象；四是新能源光伏太陽能示範小區，4月底前完成徵地和用地範圍內的房屋拆遷安置工作，6月底前完成土地上市掛牌及供地，7月份正式開始施工，今年確保小區主體工程全部竣工；五是大寨河駁岸工程，3月份必須進場施工，7月份開始邊坡的整理、填土工作，10月份進入景觀、綠化的施工，12月底投入使用； 六是道康綜合樓，今年底前確保主體工程完成90%以上；七是振東安置區工程，4月底前完成1#、2#、3#、8#、12#、13#、14#共七棟房屋的主體施工和剩餘9棟房屋的基礎施工，6月份進入裝飾、裝修階段，10月份進入道路、供水、供地、燃氣、雨汙水管網等基礎配套設施建設，確保12月底前全面竣工交付進宅；八是衛生院門診大樓工程，今年12月必須投入使用；九是汙水處理廠預處理工程，今年5月底建築工程全部竣工，3月中旬裝置安裝除錯，3月底投入運營處理。此外，還要完成引江河和通揚運河上兩座大橋以及姚家路下穿寧啟鐵路工程的規劃設計方案，盡快請區**協調相關部門，形成專題會議紀要後抓緊對規劃設計方案進行專家論證。
土地上市、點供和獨立選址專案方面，上市地塊七宗，總土地面積698畝，重點抓好十三專案地塊的土地材料報批工作：一是亞太玻璃廠地塊土地上市，二是鋒陵公司地塊土地上市，三是西堤陽光北側地塊土地上市，四是振東安置區一期土地上市，五是生態創意生活園132畝土地上市，六是副食品市場地塊土地上市，七是太陽能小區地塊上市。點供、獨立選址地塊七宗，總共1701畝，一是中盛2gw擴能199畝土地點供，二是巨集瑞公司北側二期264畝土地點供，三是中策釩電池174畝土地點供，四是林海山葉255畝土地，五是生態生活創意園250畝獨立選擇計畫，六是姚家安置區220畝獨立選擇計畫，七是長江大道安置區250畝，八是府前安置區200畝獨立選址。
圍繞上述目標任務，一是要抓好專案的規劃設計工作。規劃是龍頭，也是專案建設的根本依據。規劃建設部門要主動靠前，從專案規劃理念、建設規模、功能布局、外觀效果等方面入手，按照園區總體規劃和總體城市設計要求，指導專案科學編制建設規劃，統籌管理，嚴格把關。
對每個專案的建設規劃要精雕細刻，精益求精，既要彰顯專案自身個性，又要協調好專案與周邊環境、立面空間的關係。二是要抓好專案建設的服務工作。今年園區工程建設任務繁重，各專案工作組要會同建設單位科學組織、合理安排，切實加快工程施工進度，確保高質高效地完成任務。
對專案的開工建設一是要合理倒排工期，加快進度。各工作組要按照專案實際情況，明確任務，量化目標，倒排工期，加快推進。因為春季是工程施工的**季節，要牢固樹立工期就是質量、工期就是效益、工期就是責任的意識，緊抓工期不放鬆，早計畫、早設計、早安排，利用梅雨季節到來前的寶貴時間，集中力量打突擊戰，千方百計科學趕進度。
特別是已經列入市區重點工程的專案和園區重點工業投資專案，各工作組要實行臺帳式管理，必須制定周密具體的工作方案，要詳細到工程什麼時候開工，什麼時間基礎到頂、什麼時間主體封頂、什麼時間工程竣工交付，都要制定詳細的進度計畫表，在專案的實施中嚴格按進度施工。沒有開工的要抓緊制定專案實施方案和相關問題的解決方案，抓緊開工，已經開工的要加強排程檢查，定期通報進度，確保按序時進度完成建設任務。三是嚴格施工標準，確保工程質量。
各工作組成員要每天到達專案建設現場，督查工程施工質量，要把質量作為工程建設的頭等大事來抓。要督查建設單位嚴把工程建設的招投標關、嚴把監理關、嚴把進料關、嚴把驗收關、嚴把評審關，確保工程質量符合國家驗收標準。四是全力幫助解決困難和問題。
推進專案建設必然涉及群眾利益，要在抓好工程建設的同時，注重幫助解決建設過程中存在的困難和問題。各工作組要做到既堅持按規定辦事情，又要帶著感情去做工作，要在切實維護群眾利益的前提下，嚴格按照有關政策規定，去依法處理徵地補償、拆遷安置、建設管理、矛盾糾紛等問題，對出現的問題，要及時拿出切實可行的方案，認真加以解決，不留後遺症。
三、強化領導、紮實推進，確保圓滿完成各項城建任務
一要強化領導，落實責任。為確保今年專案建設工作落到實處，園區黨工委、管委會高度重視，專門成立了園區專案推進工作指揮部，指揮部下設專案工作組，實行分組作戰，包乾負責。各組要立即集中開會研究，對專案任務進行逐項分解，將每一項具體工作分解落實到人，各工作組和具體責任人要服從大局，服從指揮，拿出足夠的精力投入到專案建設工作中去，確保專案建設取得實效。
二要密切配合，協調推進。專案建設涉及到各個方面和各個部門，任務十分繁重。各組要牢固樹立一盤棋的大局觀念，按照分工負責的要求，圍繞專案，盡職盡責，搞好配合服務，共同推進建設工作紮實開展。
各工作組要加強各自建設任務的組織協調、督導排程工作，同時各組之間要加強協調配合，做到分工不分家。全體同志要充分認識實施專案建設的重大意義，把精力凝聚到落實各項工程建設的目標任務上來，形成合力，全力推進。 三要強化考核，嚴格獎懲。
對今年的城建工作任務的完成情況，要列入今年對各單位、各村、各工作組的目標考核內容，嚴格考核制度，建立激勵機制，對按期完成任務、做出重大貢獻的，給予榮譽及資金獎勵；對工作被動、不按時完成任務的，進行通報批評並相應扣除年終獎金。各項工程的建設進度，要實行周匯報，月檢查，形成書面通報制度，對完成任務好的，通報表揚；對進展緩慢、完不成任務的，通報批評並要求及時查明原因，限期趕上。
同志們，園區專案建設工作，時間緊、任務重，我們要牢固樹立「大局意識」、「責任意識」、「創新意識」、「精品意識」和「奉獻意識」，以「只爭朝夕」和」時不我待」的精神，在園區專案建設中展示自己的風采，用自己的聰明才智創造輝煌的業績，為「快出形象、快見成效」的奮鬥目標做出新的更大貢獻！
重點專案推進會講話
在2019年 投資專案建設 推進會上的講話 同志們 今天的專案投資建設推進會議，是經市委 研究決定召開的一次十分重要的會議，會議的主要任務有兩個 一是統一全市各級 各部門在專案建設工作中的思想認識，從市委 層面規範全市專案建設管理工作，進一步明確 各分管領導和各職能部門在專案管理實施過程中的責任，防...
亳州市譙城區重點工程專案工程建設監理管理暫行辦法
第一章總則 第一條為進一步規範和加強對建設工程監理的管理，實現對建設工程質量 工期 投資和安全文明施工的有效控制，提高建設工程管理水平，根據 建築法 建設工程質量管理條例 安徽省建設監理管理辦法 等法律法規及相關規範性檔案的規定，結合我區重點工程監理管理工作的實際情況，制定本辦法。第二條本辦法所稱工...
建設工程專案管理重點
建設工程專案的組織與管理 10建設工程管理的內涵和任務 11建設工程管理的內涵 12建設工程管理的任務 20專案管理的目標和任務 21業主方 設計方和供貨方專案管理的目標 22專案總承包方專案管理的目標 23施工方專案管理的目標 30建設工程專案的組織 31專案結構分析在專案管理中的應用 32組織結...