高科技企業人才與人性化管理研究

作者：周玉婷魏日

**：《商場現代化》2023年第36期

［摘要］高科技企業的競爭主要表現在科技創新方面的競爭，而科技創新主要取決於人才的競爭。如何最大限度調動人的積極性和創造性成為所有企業管理者的命題，而人性化管理為管理者指明了方向。本文闡述了高科技企業人才的特點，並提出了高科技企業人才管理的思路和策略。

［關鍵詞］高科技企業人性化管理

一、人性與人性化管理

人性化管理是將人性學理論應用於管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。因此，必須對人性有所了解。人的自然屬性有三個定律：

人的生理層面的自然屬性是「人類總是要求擁有快樂而不是痛苦」；人的心理層面的自然屬性是「人類總是要求得到尊重而不是貶抑」；人的心靈層面的自然屬性是「人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生」。人的社會屬性也有三個定律：對行為後果的考慮；對自己長遠目標的考慮；對人生價值的考慮。

企業只有了解了人性中這些自然屬性和社會屬性，才能對錯綜複雜的人際關係和職工的行為、動機進行有效的引導和管理，才能根據企業不同的發展階段提出更高的更能發揮全員潛能的管理目標。

那麼，人性是什麼呢？千百年來，不同時期、不同國家的思想家們都進行了孜孜不倦的**。真正從思想史的角度提出人性問題的卻是孔子，孔子首先提到人性的問題，「性相近，習相遠」。

性相近就像說人的天性非常的接近，習相遠是說學習才能把善惡分開，使人相遠。這樣看來，孔子認為人本性是區別不大的，主要取決於後天環境的影響。孟子提出「人之初，性本善」，也就是說孟子認為人本性是為善的。

西方國家受**教人有「原罪」思想的影響，主流的觀點大多認為人性天生是「惡」的。其實，人是乙個生命複合體，並非簡單的「善」或「惡」，也並非簡單的「經濟人」或「社會人」，而是乙個共性與個性、理性與非理性結合的「複雜人」。